Répondre à l’entrée de l’IA dans le domaine financier : comment les directeurs financiers peuvent-ils éviter d’être éliminés ?

Nouvelle du 20 avril, pour les comptables et les directeurs financiers (CFO) qui ont une aversion au risque, le changement peut être difficile. Cependant, avec l’avènement de l’intelligence artificielle et d’autres technologies avancées, le personnel financier qui ne s’adapte pas à cette tendance pourrait être éliminé.

Myles Corson, responsable de la stratégie mondiale et américaine et du marché des services de conseil en comptabilité financière d'Ernst & Young, a déclaré : « Les professionnels de la finance sont souvent conservateurs par nature, et la gestion des risques sera toujours au cœur du travail du personnel financier lorsque la technologie se développera. Un rythme rapide Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de réglementation. Des garde-fous sont donc nécessaires dans ce domaine, et les directeurs financiers veulent voir où les informations sont partagées

Même si des questions subsistent quant à savoir si les chatbots basés sur l’IA sont prêts pour une utilisation à grande échelle. adoption en finance. Mais attendre la mort n’est jamais la meilleure option. Une étude récente du cabinet d'études de marché Gartner prédit que d'ici 2026, la moitié des nouvelles recrues dans les départements financiers d'entreprise les plus performants devront avoir une formation autre que la finance ou la comptabilité, tirée par l'intelligence artificielle et l'automatisation. Dans le monde financier d’aujourd’hui, seuls 18 % du personnel financier sont compétents en matière numérique, et seulement 11 % de leurs managers le sont.

Aux yeux des sociétés d'investissement, la tendance a également changé. Mark Bean, directeur général de Thomas H. Lee Partners LP, une société de capital-investissement basée à Boston et spécialisée dans les sociétés financières, commerciales et de technologie de la santé, a déclaré que la société considère les logiciels et services CFO comme une option de croissance particulièrement attractive.

Dans les sociétés d'investissement appartenant à des entreprises, les dirigeants remarquent que de nombreux directeurs financiers utilisent Excel pour gérer des tâches complexes à une époque où on leur demande de faire plus avec moins. "Au fil du temps, les modèles financiers Excel deviennent très complexes et sujets à des problèmes", a déclaré Bean.

Pourtant, la technologie de l’IA en est encore à ses balbutiements pour le bureau du directeur financier. « Bien entendu, au fil du temps, le personnel financier devra être exposé à cette technologie. Les outils de pointe sont particulièrement utiles pour la budgétisation et les prévisions financières et peuvent permettre de gagner beaucoup de temps. Cette technologie cible non seulement les prévisions commerciales les plus probables, mais aussi également plusieurs scénarios et la probabilité que ces situations se produisent", a déclaré Bean.

Certaines entreprises tentent d'appliquer la technologie de l'intelligence artificielle à la finance. Dev Ahuja, directeur financier de la société d'aluminium industriel Novelis, a fait un pas en avant vers le développement d'une technologie interne d'apprentissage automatique pour la prévision des flux de trésorerie à titre pilote, dans l'espoir d'un déploiement cette année. Ahuja a déclaré : « Obtenir une victoire rapide peut être un énorme facteur de motivation pour promouvoir des projets plus importants. Il s'agit davantage de donner à l'organisation les moyens de réellement créer la bonne vision.

Cependant, les initiés de l'industrie disent que "notre plus grande menace est l'inertie", les données. semble confirmer cette affirmation. Une enquête récente menée auprès de plus de 700 dirigeants financiers mondiaux par le fournisseur ontarien de logiciels de gestion de la performance d'entreprise Prophix Software a révélé que 65 pour cent des personnes interrogées ont déclaré qu'elles prévoyaient d'automatiser plus de la moitié de leurs opérations d'ici la fin de l'année. Mais 62 % ont déclaré que le déploiement de la technologie était le principal obstacle, et non le coût. "Malheureusement, notre plus gros concurrent est en fait Excel", a déclaré Alok Ajmera, PDG de Prophix Software.

Cependant, lorsque la technologie est déployée avec succès, elle est souvent considérée comme un coût. Une fonction financière centrale peut plus facilement changer de position au sein de l'entreprise. . Faiz Ahmad, responsable des services de transactions mondiales chez Bank of America, a déclaré : « De nombreuses analyses aident les équipes financières et de trésorerie à faire partie du cœur de métier

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