Qu'est-ce que le système K3 ?

Le système k3 fait référence au système de fabrication K3/ERP. Il est basé sur des idées et des théories de gestion d'entreprise et intègre l'essence de la gestion des entreprises chinoises, fournissant des outils pour une gestion standardisée et scientifique des entreprises. Le système k3 comprend un total de huit sous-systèmes tels que la gestion des ventes, la gestion de la planification, la gestion des achats, la gestion des ateliers, la gestion des entrepôts, la comptabilité des stocks, la gestion des coûts et la distribution de groupe. Sa plus grande caractéristique est qu'il est indépendant des entreprises industrielles et des activités des groupes d'entreprises. et est géré par les clients. Le flux de documents personnalisé sert de lien pour remplacer le flux invisible de fonds et de matériaux dans l'entreprise et unifier l'ensemble du processus commercial en un tout organique.

L'environnement d'exploitation de ce tutoriel : système Windows 7, ordinateur Dell G3.

Le système k3 est l'abréviation de système de fabrication K3/ERP.

Le système de fabrication K3/ERP est basé sur des idées et des théories avancées de gestion d'entreprise au pays et à l'étranger, et intègre également l'essence de la gestion des entreprises chinoises, fournissant des outils pour une gestion standardisée et scientifique des entreprises.

Le système de fabrication K3/ERP comprend un système de gestion des ventes, un système de gestion de la planification, un système de gestion des achats, un système de gestion d'atelier, un système de gestion d'entrepôt (y compris le système d'entrepôt électronique), un système de comptabilité des stocks, un système de gestion des coûts et un système de distribution de groupe, etc. Huit les sous-systèmes suivent l'ensemble du processus de production et d'exploitation d'une entreprise (y compris au sein du groupe), depuis la planification des ventes jusqu'à l'analyse des coûts, reflètent de manière exhaustive les activités quotidiennes de production et d'exploitation de l'entreprise, les stocks, la logistique de transfert de valeur et les trajectoires de circulation des flux de capitaux, et accumulent les besoins en matière de prise de décision en matière de gestion d'entreprise. Informations de gestion et de contrôle, aidant ainsi les entreprises à sublimer les opérations des processus de production et d'exploitation à un niveau de gestion d'entreprise complet avec un processus complet « données → informations → décision → contrôle → évaluation ».

Huit sous-systèmes

1. Gestion des ventes : c'est le point final du flux de matériaux au sein de l'entreprise. C'est l'endroit où les clients et les organisations d'achat obtiennent les exigences de commande et transmettent les informations à la planification, aux achats, à l'entreposage et à l'entreposage. d'autres systèmes. À partir des entrepôts, les systèmes d'approvisionnement et autres obtiennent les marchandises et les transmettent à l'unité d'achat pour compléter la gestion logistique.

2. Gestion du plan : C'est un outil important pour équilibrer les activités de production de l'ensemble de l'entreprise. Il peut décomposer les besoins de commande des clients et les données de prévision de l'entreprise en tâches de travail spécifiques au sein de l'entreprise. Dans le même temps, les résultats sont transmis à la gestion de la production et à la gestion des achats selon différentes exigences, et diverses informations de faisabilité sont fournies.

3. Gestion des achats : c'est le point de départ du flux de matériaux au sein de l'entreprise. Elle obtient des informations sur la demande d'achat à partir des systèmes de planification, de vente et autres et de ce système, signe les commandes avec les fournisseurs et les organisations d'approvisionnement, achète des marchandises et passe. au système de demande.

4. Gestion de la production : C'est le système d'exécution du processus de production de l'entreprise. Il peut contrôler la réception des matériaux utilisés, le suivi du processus de transformation et le contrôle de l'achèvement des produits en fonction des tâches de production de l'entreprise.

5. Gestion d'entrepôt : Au cœur de la gestion logistique, il s'agit d'un système de gestion et de contrôle du flux et de la circulation des marchandises.

6. Comptabilité des stocks : enregistrer et comptabiliser les flux de capitaux associés à la circulation des matières dans d'autres systèmes, et en même temps transférer les informations financières vers des systèmes financiers tels que le système du grand livre général et le système des comptes créditeurs.

7. Gestion des coûts : en se concentrant sur le concept de base des coûts d'« objectivation des dépenses », le processus métier de traitement des coûts est réalisé à travers le processus de collecte des dépenses, d'allocation des dépenses et de calcul des coûts, complété par une analyse complète du rapport de calcul. Sur la base d'une comptabilité analytique complète, un système de prévision, de contrôle et d'analyse des coûts a été établi pour parvenir à un système de gestion des coûts complet et scientifique.

8. Distribution de groupe : elle s'adresse aux grands groupes d'entreprises, aux entreprises industrielles et commerciales intégrées et aux entreprises de tous les secteurs qui utilisent des sociétés de vente, des exclusivités de groupe, etc. pour vendre des produits, ainsi que les relations commerciales et les transactions entre le groupe. le siège social et ses unités de distribution subordonnées. Le groupe a unifié le traitement et la gestion des données, fournissant des modèles commerciaux unifiés, la transmission des données, le contrôle et l'analyse globaux de l'entreprise et d'autres opérations distribuées quotidiennes et des fonctions de gestion centralisées. En bref, la distribution groupe est une plateforme de données qui gère les achats et les ventes au sein du groupe.

Caractéristiques du système

La plus grande caractéristique du système K/3 est qu'il utilise des flux de documents définis par le client et indépendants des entreprises industrielles (ou d'intégration industrielle et commerciale) et des activités des groupes d'entreprises comme lien pour remplacer les fonds immatériels. dans l'entreprise et la trajectoire de circulation des objets, unifiant l'ensemble du processus commercial en un tout organique. Par conséquent, le système de fabrication est également devenu un centre d'information important du système K/3. Les connexions entre chaque document commercial et entre les documents commerciaux et les données commerciales de base et les données de gestion forment un réseau d'informations complet et étroit qui transmet et reçoit des informations en permanence. Diverses informations commerciales. Cette connexion comprend à la fois une connexion directe et une connexion indirecte entre les données commerciales, ainsi que la diffusion récursive et l'acquisition instantanée d'informations entre les documents et les matériaux, améliorant ainsi le niveau de fonctionnement global et l'efficacité de l'ensemble du système K/3.

Pour plus de connaissances connexes, veuillez visiter la rubrique FAQ !

Ce qui précède est le contenu détaillé de. pour plus d'informations, suivez d'autres articles connexes sur le site Web de PHP en chinois!