Que signifie le m dans smart ?

Le m dans smart signifie « mesurable », et le nom anglais complet est « Mesurable », ce qui signifie que les indicateurs de performance sont quantitatifs ou comportementaux, et que les données ou informations permettant de vérifier ces indicateurs de performance sont disponibles.

Le m dans smart signifie 可度量.

Explication spécifique du principe SMART :

1. S : signifie Spécifique, ce qui signifie que l'évaluation des performances doit cibler des indicateurs de travail spécifiques et ne peut pas être générale.

2. M : signifie Mesurable, ce qui signifie que les indicateurs de performance sont quantitatifs ou comportementaux, et que les données ou informations permettant de vérifier ces indicateurs de performance sont disponibles.

3. A : signifie Attainable, ce qui signifie que les indicateurs de performance peuvent être atteints avec un travail acharné. Évitez de fixer des objectifs trop élevés ou trop bas.

4. R : Pertinent, ce qui signifie que les indicateurs de performance sont liés à d'autres objectifs du travail ;

5. T : signifie Time-bound, se concentrant sur un délai spécifique pour compléter les indicateurs de performance.

Informations détaillées

Caractéristiques des principes SMART (gestion par objectifs) :

1. Faites attention aux facteurs humains.

La gestion par objectifs est un système de gestion participatif, démocratique, de maîtrise de soi et un système de gestion qui combine les besoins personnels avec les objectifs organisationnels. Dans ce système, la relation entre supérieurs et subordonnés est une relation d'égalité, de respect, de dépendance et de soutien. Les subordonnés sont conscients, autonomes et autonomes après s'être engagés envers des objectifs et avoir été autorisés.

2. Établir une chaîne cible et un système cible.

La gestion des objectifs utilise un processus spécialement conçu pour décomposer les objectifs généraux de l'organisation en sous-objectifs pour chaque unité et employé. Des objectifs organisationnels aux objectifs des unités opérationnelles, en passant par les objectifs des départements et enfin les objectifs individuels.

Dans le processus de décomposition des objectifs, les droits, les responsabilités et les avantages ont été clairement définis et symétriques les uns par rapport aux autres. Ces objectifs ont la même direction, sont imbriqués et coopèrent les uns avec les autres pour former un système d'objectifs coordonné et unifié. Ce n’est que lorsque chaque personne atteint ses propres sous-objectifs que l’objectif global de l’entreprise dans son ensemble peut être atteint.

3. Faites attention aux résultats.

La gestion des objectifs commence par la définition d'objectifs et se termine par l'évaluation de leur réalisation. Les résultats du travail constituent la norme pour évaluer le degré d'atteinte des objectifs et constituent également la base des évaluations et des récompenses du personnel. Ils sont devenus le seul symbole d'évaluation des performances de gestion.

En ce qui concerne le processus spécifique, les voies et méthodes pour atteindre l'objectif, les supérieurs n'interviennent pas trop. Par conséquent, dans le système de gestion par objectifs, il y a très peu de supervision, mais la capacité de contrôler la réalisation des objectifs est très forte.

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