Quels étaient les problèmes de sécurité de l’information en 1995 ?

Étape de confidentialité des communications

La première étape : avant 1995, le développement informatique était basé sur la confidentialité des communications et en conformité avec l'informatique du TCSEC normes de sécurité Travail de sécurité, ses principales cibles de service sont les agences secrètes gouvernementales et les agences militaires. (Apprentissage recommandé : Tutoriel vidéo Web front-end)

Étape de sécurité de l'information

La deuxième étape : Sur la base originale, à partir de 1995 , Pékin Tianrongxin Network Security Technology Co., Ltd., Pékin Venus Star Information Technology Co., Ltd., Pékin Jiangnan Keyou Technology Co., Ltd., Pékin Zhongke Wangwei Information Technology Co., Ltd., Pékin Tsinghua Deshi Technology Co. , Ltd., Shanghai Fudan Guanghua Information Technology Co., Ltd. Co., Ltd. et d'autres sociétés engagées dans la sécurité de l'information, qui sont principalement engagées dans la sécurité des ordinateurs et des réseaux Internet.

La gestion des risques fait référence au processus de gestion visant à minimiser les effets négatifs possibles des risques dans un projet ou une entreprise où il existe certainement des risques. La gestion des risques est importante pour les entreprises modernes.

Lorsque les entreprises sont confrontées à l'ouverture du marché, à la levée de la réglementation et à l'innovation de produits, le degré de changement et de volatilité augmente, ainsi que les risques opérationnels. Une bonne gestion des risques peut contribuer à réduire la probabilité d’erreurs de décision, à éviter les pertes et à augmenter relativement la valeur ajoutée de l’entreprise elle-même.

La gestion des risques comprend des stratégies de mesure, d'évaluation et de réponse aux risques. La gestion idéale des risques est une série de processus de priorisation, de sorte que les choses qui peuvent causer les pertes les plus importantes et qui sont les plus susceptibles de se produire soient traitées en premier, tandis que les choses présentant des risques relativement faibles sont différées.

En réalité, le processus d'optimisation est souvent difficile à décider car les risques et la probabilité d'occurrence ne sont généralement pas cohérents, la proportion des deux doit donc être pesée afin de prendre la décision la plus appropriée.

La gestion des risques est également confrontée au problème de l'utilisation efficace des ressources. Cela implique le facteur de coût d’opportunité. Allouer des ressources à la gestion des risques peut réduire les ressources qui peuvent être utilisées pour les activités liées au retour ; et une gestion des risques idéale espère dépenser le moins de ressources possible pour résoudre la crise la plus importante.

La « gestion des risques » était autrefois un cours obligatoire pour les cadres du monde des affaires occidentaux qui se rendaient en Chine pour investir dans les années 1990. À cette époque, de nombreux cours de MBA incluaient des liens supplémentaires « gestion des risques ».

Gestion des risques

Le processus consistant à peser les avantages et les coûts de la réduction des risques et à décider des mesures à prendre.

Le processus consistant à déterminer les compromis coûts-avantages de la réduction et à décider d'un plan d'action (y compris la décision de ne prendre aucune mesure) est appelé gestion des risques.

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