PHP Master | Gestion de projet PHP

Points de base

• La gestion attendue est cruciale: communiquer clairement les objectifs du projet, les avantages attendus et l'allocation des ressources, éviter les malentendus et s'assurer que toutes les parties prenantes sont de manière cohérente.
• Les modèles agiles itératifs sont plus efficaces: par rapport aux modèles de cascade traditionnels, les modèles agiles itératifs sont plus adaptés aux projets techniques, permettant des tests et des ajustements réguliers pour refléter plus précisément la progression du projet et les problèmes potentiels.
• Évitez la propagation de la portée: Clarifier la portée du projet, éviter l'expansion continue de la demande et participer activement aux tests itératifs.
• Prenez des éléments imprudents et des nouvelles technologies: Ils peuvent nécessiter un temps et des ressources supplémentaires pour estimer les risques potentiels à l'avance.

Que nous soyons heureux de l'admettre ou non, sauf si ce sont des projets amateurs uniquement pour le divertissement, même les programmeurs les plus expérimentés sont en fait des chefs de projet qui peuvent écrire du code. Et en tant que chefs de projet, nous pouvons tous ressentir la douleur de l'échec du projet. Il existe de nombreuses raisons de l'échec du projet: les délais manqués, les dépenses excessives des budgets, les résultats insatisfaisants, etc. Mais cela peut également échouer émotionnellement; Donc, en tant que chef de projet technique, que pouvez-vous faire pour minimiser la possibilité d'ajouter un «chef de projet défaillant» à votre CV? La réponse est: à peu près la même chose que les chefs de projet non techniques.

Gestion attendue

La réalité est importante, mais en affaires, les gens pensent que ce qui se passe est toujours plus important que ce qui se passe réellement, tout comme le projet. Même les projets les plus réussis peuvent être ouverts par l'échec des attentes, l'ombrage de l'excellent travail effectué et les avantages acquis. Si l'échec attendu est suffisamment grave, il peut même détruire d'autres projets qui se passaient autrement. Alors, comment gérer les attentes? Tout d'abord, assurez-vous que tout le monde est très clair sur les objectifs du projet, les avantages attendus, les besoins des utilisateurs, les ressources requises, les dépendances entre les projets et les fonctions que le projet atteindra. Je sais que j'ai répété le dernier point, mais ça compte vraiment! Plusieurs fois, les utilisateurs entendent ce qu'ils veulent entendre, et pas seulement un mémo ou une brève conversation peut résoudre le problème. Portez une attention particulière à l'évaluation des projets par la haute direction. . Partie. Dans le même temps, traitez tous les commentaires négatifs que vous entendez sur le projet rapidement et poliment. Il ne s'agit pas de supprimer les remarques rebelles (bien que ce soit une bonne idée d'écrire le nom, vous savez, pour une utilisation ultérieure), mais de déterminer s'il s'agit d'un malentendu, d'une fausse déclaration de fait, ou si cela peut devenir un Plus tard, le problème devrait être traité immédiatement en modifiant les spécifications du projet ou en réexaminant les hypothèses de base.

Abandonner la tradition et adopter la méthode itérative

Dans un projet de cascade traditionnel, vous développez un plan de projet du début à la fin et donnez un temps total et un estimation budgétaire. Ne fais pas ça. Au lieu de cela, en utilisant un modèle de projet agile itératif, chaque étape se termine par un produit facile à tester et très visible sur lequel les gens peuvent mesurer leurs attentes en fonction. Malgré les similitudes entre les deux, les projets techniques sont différents de la construction de ponts. Le principal facteur inconnu dans la construction de ponts est les propriétés du sol de la fondation. Une fois cela évalué, beaucoup d'incertitude est éliminée. Les projets techniques peuvent avoir plus de variables, mais ils sont répartis tout au long de la vie du projet et vous n'atteindrez jamais (peut-être) le point que toutes ces variables sont connues. Le modèle de cascade est basé sur le fait que des facteurs inconnus seront évalués et compensés lors de la mise en œuvre. Les projets techniques ne semblent pas toujours fonctionner comme ça pour diverses raisons, donc le modèle de cascade est un mauvais modèle. Cependant, le principal problème avec le modèle de cascade est qu'il s'est engagé à se concentrer sur une phase de "test" presque finale. Il n'est pas destiné à soutenir les situations où les tests commencent dès le premier jour. Par conséquent, les problèmes, même les problèmes majeurs, ne sont pas découverts avant la fin du projet. D'un autre côté, le cœur de la méthode Agile est itérant: travailler pendant deux semaines, produire quelque chose de réel, laisser l'utilisateur le tester, puis répéter. Il n'y a pas de présentations PowerPoint ou de réunions d'équipe de marathon, seules les choses que les gens peuvent se connecter et essayer. C'est ce qui attire leur attention, vous savez. En utilisant la méthode Agile, je recommande également d'utiliser Scrum. Ils n'ont pas besoin d'être utilisés en même temps, mais je pense que c'est une bonne idée. Savez-vous ce que les gens aiment? Ils aiment les choses qui sont courtes; C'est ça. C'est l'essence des réunions de Scrum - fréquentes, très brèves, qui n'ont pas le temps de se détendre ou de chier, nous avons parlé rapidement. Il empêche quiconque d'oublier le projet et ses progrès et ne prend pas trop de temps de sa journée. À quoi serviras tout cela? Agile et Scrum vous permettent d'avoir une compréhension plus claire de vos progrès dans l'estimation globale du projet. En effectuant régulièrement des tests des utilisateurs rigoureux, vous pouvez prendre de l'avant ce qui pourrait avoir besoin d'être ajouté à l'application et ce qui peut être supprimé. S'il y a des problèmes majeurs, vous pouvez commencer à refaire les premiers stades du processus. Cela vous permet d'être proactif, ce qui est comme avoir une belle coiffure;

Dangers de la plage de propagation

La plupart des projets échouent en raison de la propagation de la portée. La propagation de la portée a entraîné des retards de projet, des dépenses budgétaires et des défaillances à répondre aux attentes des utilisateurs cibles. Alors, ne laissez pas cela se produire. Bien que cela soit plus facile à dire qu'à faire. La forme de portée la plus courante est quand quelqu'un fait un point et commence par «mais nous le voulions depuis le début». Ils peuvent être honnêtes; ils peuvent vraiment penser que la fonction X remplira la fonction Y, et en fait, c'est la principale raison pour laquelle le projet existe. Donc, parce que cela devrait être dans l'application depuis le début, vous l'ajoutez. Parfois, cet effet est trivial, mais la plupart du temps, ce n'est pas le cas. Cela peut non seulement se produire à un moment donné du cycle de vie du projet, mais cela peut se produire à plusieurs reprises. Alors, que devez-vous faire? Tout d'abord, vous devez quand même garder vos compétences diplomatiques. Vous voudrez peut-être sauter par-dessus la table et saisir la gorge de quelqu'un, mais vous devez rester calme et équilibrer votre pouvoir de votre côté. Revenez à votre énoncé de projet initial et montrez que la demande n'a jamais été discutée, et encore moins identifiée comme partie intégrante de l'application (c'est pourquoi il est crucial d'exiger des instructions de projet très claires et détaillées). Deuxièmement, pour limiter le nombre de fois où la plage se propage, vous devez vous assurer que vos utilisateurs effectuent bien des tests itératifs. La propagation de la portée est la plus destructrice aux stades tardifs du développement, en tant que grand nombre de transformations qui sont presque impossibles à voir pour les utilisateurs. Les tests itératifs, plutôt que de simplement parler des progrès du projet, est un meilleur moyen de permettre aux utilisateurs de comprendre les capacités du système. En fin de compte, le problème est double. Premièrement, vous ne pouvez pas être suffisamment détaillé ou spécifique sur ce que l'application fera et ce qu'elle ne fait pas; les deux aspects doivent être expliqués en détail. Deuxièmement, vous devez vous rappeler que vos utilisateurs peuvent ne pas accorder une attention à 100% lorsque vous parlez ou lisez ce que vous écrivez (même s'ils sont en réunion pour discuter spécifiquement de ce que l'application devrait faire). Ne vous attendez pas à cela parce que vous le faites clairement, les gens le sauront. Un bon moyen est de faire votre plan et de les faire vous dire ce qu'ils pensent que le système fera et à quoi ils peuvent s'attendre. Enregistrer les réunions - vous pouvez l'utiliser au procès. Malheureusement, il n'y a aucun moyen d'empêcher la propagation de la portée. Le mieux que vous puissiez faire est d'essayer de l'empêcher et quand il sort, faites de votre mieux pour l'arrêter. En fin de compte, vous devrez très probablement faire ce que l'utilisateur veut, mais ne le faites pas seulement; Détails les étapes nécessaires pour effectuer, le temps requis et l'impact sur tout le reste, puis obtenir l'approbation de la base d'utilisateurs pour confirmer qu'ils veulent le faire.

Faites attention aux choses étranges

Faites attention aux choses étranges. Je ne fais pas référence à des besoins étranges, mais quelque chose qui pourrait être nouveau pour votre équipe ou votre environnement. Par exemple, si vous créez une application qui accepte les données de la carte de crédit, comprenez-vous vraiment PCI? Ou peut-être que vous passerez de Codeigniter à Laravel. Vous aurez besoin d'un peu de temps supplémentaire (même au-delà de la plage normale). Faites attention aux choses qui peuvent vous faire trébucher.

Résumé

La chose la plus importante est: la gestion de projet est un jeu que vous ne pouvez pas gagner. Si vous êtes bien en dessous du budget et du temps, tout le monde pense que vous êtes un sac de sable et ne croira plus vos estimations. Faites attention aux choses importantes. Soyez précis, amicy, soyez agile et attendez avec impatience les meilleurs résultats. images de Fotolia

Des questions fréquemment posées sur la gestion de projet PHP

Quelles sont les principales caractéristiques des outils de gestion de projet PHP?

Lors de la sélection des outils de gestion de projet PHP, vous devez considérer des fonctions telles que la gestion des tâches, le suivi du temps, le partage de fichiers et les outils de collaboration. L'outil doit également avoir une interface conviviale et peut être personnalisé selon les besoins de votre projet spécifique. Demandez également si l'outil est intégré à d'autres logiciels que vous utilisez, comme un client de messagerie ou une application de calendrier. Enfin, considérez les fonctionnalités de sécurité de l'outil pour vous assurer que les données de votre projet sont protégées.

Comment l'outil de gestion de projet PHP améliore-t-il la collaboration par équipe?

Les outils de gestion de projet PHP peuvent améliorer considérablement la collaboration de l'équipe en fournissant une plate-forme centrale qui permet aux membres de l'équipe de communiquer, de partager des fichiers et de suivre les progrès du projet. Ces outils comprennent souvent des fonctionnalités telles que l'attribution des tâches, le suivi des échéances et les mises à jour en temps réel, qui aident à maintenir tout le monde à un rythme cohérent et à garantir que les tâches sont effectuées à temps.

Y a-t-il un outil de gestion de projet PHP open source disponible?

Oui, plusieurs outils de gestion de projet PHP open source sont disponibles. Si vous avez un budget serré ou si vous souhaitez personnaliser des outils pour répondre aux besoins spécifiques de votre projet, ces outils peuvent être une excellente option. Certains outils populaires de gestion de projet PHP open source incluent RukovoDitel, ProjectLibre et Taiga.

Comment créer une application de gestion de projet à partir de zéro à l'aide de PHP?

La construction d'une application de gestion de projet à partir de zéro avec PHP implique plusieurs étapes. Tout d'abord, vous devez concevoir l'architecture de votre application, y compris sa structure de base de données et l'interface utilisateur. Ensuite, vous devez écrire du code PHP pour implémenter les fonctionnalités de votre application. Cela peut inclure des fonctionnalités telles que la gestion des tâches, le partage de fichiers et la collaboration d'équipe. Enfin, vous devez tester l'application pour vous assurer qu'elle fonctionne comme prévu.

Quelles sont les meilleures pratiques pour utiliser des outils de gestion de projet PHP?

Certaines meilleures pratiques avec les outils de gestion de projet PHP incluent la définition des objectifs clairs du projet, la mise à jour régulière du statut du projet et l'encouragement du travail d'équipe. Il est également important d'utiliser pleinement les fonctionnalités de l'outil. Par exemple, utilisez la fonction de gestion des tâches pour attribuer des tâches aux membres de l'équipe et suivre leurs progrès. Utilisez la fonction de partage de fichiers pour vous assurer que tout le monde a accès aux derniers documents du projet.

Puis-je utiliser des outils de gestion de projet PHP pour les équipes distantes?

Oui, les outils de gestion de projet PHP sont parfaits pour les équipes distantes. Ces outils fournissent une plate-forme centrale où les membres de l'équipe peuvent communiquer, partager des fichiers et suivre les progrès du projet, quel que soit leur emplacement réel. Beaucoup de ces outils proposent également des applications mobiles qui permettent aux membres de l'équipe d'accéder à des informations sur le projet à tout moment, n'importe où.

Comment sont les performances de sécurité des outils de gestion de projet PHP?

Les performances de sécurité des outils de gestion de projet PHP varient selon l'outil lui-même et les mesures de sécurité mises en œuvre. Cependant, la plupart des outils réputés mettent l'accent sur la sécurité et offrent des fonctionnalités telles que le chiffrement des données, l'authentification des utilisateurs et les mises à jour régulières de sécurité.

Puis-je intégrer d'autres logiciels avec mes outils de gestion de projet PHP?

Oui, de nombreux outils de gestion de projet PHP sont intégrés à d'autres logiciels. Cela peut aider à simplifier votre flux de travail en vous permettant d'accéder à toutes les informations du projet en un seul endroit. Les intégrations communes incluent les clients de messagerie, les applications de calendrier et les services de stockage de fichiers.

Quels sont les avantages de l'utilisation des outils de gestion de projet PHP?

L'utilisation d'outils de gestion de projet PHP peut offrir une variété d'avantages, notamment une meilleure collaboration d'équipe, une meilleure organisation de projet et une productivité accrue. Ces outils peuvent également vous aider à suivre les progrès du projet et à garantir que les tâches sont effectuées à temps.

Comment choisir le meilleur outil de gestion de projet PHP pour mes besoins?

Lors de la sélection des outils de gestion de projet PHP, considérez vos exigences de projet spécifiques et les fonctionnalités de l'outil. Trouvez un outil qui fournit les fonctionnalités dont vous avez besoin, telles que la gestion des tâches, le partage de fichiers et la collaboration d'équipe. Considérez également l'interface utilisateur, les fonctionnalités de sécurité et les options d'intégration de l'outil. Enfin, considérez la structure de tarification de votre budget et de vos outils.

Ce qui précède est le contenu détaillé de. pour plus d'informations, suivez d'autres articles connexes sur le site Web de PHP en chinois!