Comment changer d'avis de votre patron sans perdre votre emploi

Votre patron est sur le point de prendre une décision stupide.

Vous êtes déjà habitué à cette routine. Ils prennent de mauvaises décisions qui ont finalement conduit l'entreprise à perdre de l'argent. Quand ils réalisent qu'ils sont en difficulté, ils se mettent en colère et vous blâment ou vos collègues.

"Pourquoi personne ne me l'a dit?"

De nombreux développeurs rencontrent souvent ce dilemme. Leur patron fait des demandes irréalistes et réagit ensuite négativement lorsque vous ne pouvez pas fournir les résultats qu'ils souhaitent.

Qu'est-ce qui ne va pas avec eux?

points clés

• Changer l'esprit de votre patron est une compétence précieuse qui non seulement profite à l'entreprise, mais améliore également vos perspectives de carrière. Il peut aider à éviter les problèmes majeurs, à générer plus de revenus, à résoudre efficacement des problèmes complexes et à créer un environnement de travail de soutien.
• Changer l’esprit de votre patron nécessite de bonnes relations de travail et un cadre. Ce changement devrait profiter à l'entreprise, aux collègues et aux patrons, pas seulement à des fins personnelles. Il ne devrait pas violer les instructions du supérieur ou perturber la relation.
• Pour changer l'esprit du patron, vous pouvez utiliser la méthode R.E.D.U.C.E. Cela comprend la réduction de la résistance par l'empathie et l'écoute active, la réduction des effets de la dotation en démontrant l'effet de dotation réductrice des coûts de s'en tenir au statu quo, en rétrécissant la distance en rendant les idées plus acceptables, atténuant l'incertitude en fournissant des solutions sans risque et en fournissant des preuves à l'appui aux idées vos idées.
• S'il est utilisé correctement, la capacité de changer l'esprit du patron peut conduire au développement de carrière. Cependant, s'il est utilisé pour tromper ou manipuler, cela peut conduire au chômage. Il est important d'agir dans le meilleur intérêt du patron et de maintenir une relation solide avec eux.
• Votre patron peut avoir besoin de votre aide pour éviter de prendre de mauvaises décisions. Être un employé qui peut les aider à assumer le fardeau peut entraîner une progression de carrière importante.

Votre patron a besoin de vous pour changer d'avis

Une bonne prise de décision est très difficile.

Quoi que votre patron ait, leur travail est difficile. À tout moment, ils tournent et équilibrent plusieurs aspects:

• Ils travaillent avec les services juridiques pour faire face aux litiges au niveau du contrat ou du projet.
• Ils ont besoin de l'aide des RH pour faire face aux développeurs paresseux et brisés dans leur équipe.
• Les superviseurs et les dirigeants leur exercent une pression pour obtenir des résultats qu'ils connaissent sont impossibles.
• Ils ont été poussés dans une position de gestion où ils étaient incompétents et non intéressés.
• La plupart de leurs développeurs se battent pour la même opportunité.
• Ce que vous ne savez pas, c'est que leurs budgets sont réduits en deux;

Votre manager est probablement frustré, dépassé et forcé dans un coin. De nombreux managers n'ont pas les connaissances, les ressources ou le soutien dont ils ont besoin pour bien faire leur travail.

Ce n'est pas mon problème.

ah, mais c'est le cas. Votre patron est à la recherche d'un employé qui est prêt à les aider à assumer le fardeau.

Alors quoi?

Lorsque vous gagnez la possibilité de changer l'esprit de votre patron, vous pouvez également fournir à votre manager, à votre employeur et à vous-même les capacités suivantes:

• Évitez de graves problèmes qui entraînent finalement des licenciements ou des sacs (tels que l'inefficacité, les budgets de dépenses excessives, gonflés ou pleins de codes inférieurs)
• Créez plus de revenus pour votre entreprise (c'est important lorsque vous recherchez une augmentation)
• Trouvez des moyens rentables et plus efficaces de résoudre des problèmes complexes
• Évaluez correctement les opportunités qui se présentent - cela signifie que vous êtes conscient des opportunités à venir avant d'autres collègues ou membres de l'équipe

Créez un environnement de travail autour de vous qui ne veut épargner aucun effort pour aider vos alliés.

mais c'est un risque.

Si vous n'épargnez aucun effort pour aider votre patron ou votre gestionnaire et que vous vous trompez, cela peut se retourner. De plus, vous n'êtes qu'un développeur. Que devez-vous faire pour aider votre manager?

Pourquoi prendre la peine de changer l’esprit du patron?

• C'est ainsi que les développeurs d'élite sont développés. Lorsque j'utilise le mot "élite", je me réfère aux dix pour cent des développeurs dans une industrie ou une carrière particulière. Ces développeurs reçoivent une gamme d'avantages que d'autres développeurs ne peuvent pas obtenir:
• Ils paient beaucoup plus haut que la plupart des développeurs
Ils ont remporté des emplois convoités et des opportunités de promotion dans la compétition féroce
• Les clients et les employeurs attendent / se battent pour des opportunités pour travailler avec eux
• Ils ont été promus avant d'être promus
public

Ils reçoivent des allocations et des récompenses spéciales que la plupart des développeurs ne peuvent pas obtenir

Les travailleurs universitaires, les éditeurs et les leaders d'opinion recherchent leurs connaissances pour gagner plus de récompenses

Ils peuvent exercer un plus grand contrôle

Les clients et les employeurs leur font confiance au début de la relation

Les clients et les employeurs sont prêts à payer leur équipement, leur croissance et leur développement

Alors, que savent ces développeurs d'élite sur la plupart des développeurs? Ce n'est pas

sur le travail.

Qu'est-ce que cela signifie? Les développeurs d'élite se concentrent sur des choses très différentes:

la valeur qu'ils offrent

les personnes qu'ils servent

2. La plupart des développeurs se concentrent sur le travail, l'amélioration de leurs compétences, l'augmentation de leurs connaissances et la production de travaux de meilleure qualité. Les développeurs d'élite font de même.

mais ils comprennent qu'être bon (pas seulement bon) dans votre travail est une exigence d'entrée de gamme. C'est la partie que la plupart des développeurs manquent; ils pensent naturellement qu'être un bon développeur est suffisant pour améliorer leurs perspectives de carrière.

Ce n'est pas suffisant. Les développeurs d'élite utilisent des formules de valeur pour créer d'énormes avantages pour leurs gestionnaires. le savez-vous? Il s'agit d'une formule créée par le fondateur de Paypal, Peter Thiel. Ceci est la formule utilisée par les élites et les performances élevées dans chaque industrie: Créez la valeur de x dollars. Capturez le y % de X. Pouvez-vous voir ce qui se passe?

Plus ces développeurs créent de la valeur pour leurs gestionnaires et leurs employeurs, plus ils peuvent gagner de valeur et extraire pour eux-mêmes.

Quelle valeur les développeurs peuvent-ils montrer?

vous pouvez:

• résoudre de manière proactive des problèmes d'équipe récurrents ou de longue date dans votre temps libre.
• prouver l'impact négatif du code ou du processus de développement en temps réel sur l'organisation.
• prendre plus que le travail nécessaire, s'efforcer de gagner leur confiance et devenir un employé indispensable au fil du temps.
• dépasse régulièrement les principaux indicateurs de performance et mesures dans l'organisation (tels que la dette technique, le nombre de lignes de code, la capacité de livrer du code, les délais d'achèvement en temps opportun, etc.). Cela variera selon l'organisation.
• Créer des outils, des documents, des ressources ou des bibliothèques pour réduire le temps de développement dans toute votre organisation.
• Afficher les clients cinq numéros de la façon dont votre code résout la stratégie.

n'est pas assez détaillé?

y réfléchissez de cette façon. Votre manager veut que vous fournissiez deux résultats: résultats réguliers et résultats transformateurs. Voici mon examen rapide des messages précédents.

1. Résultats de routine: Bon dans votre travail, faites de votre mieux et fonctionnez bien dans l'ensemble. Si vous êtes un développeur JavaScript, votre code est parfait, vous êtes utile, productif et plus encore.
2. Changement Résultats: ces résultats améliorent la situation globale de votre entreprise, de votre industrie ou de vos clients. Il peut être aussi simple que de partager des connaissances ou aussi détaillé que le logiciel qui change l'industrie.

C'est pourquoi ces résultats sont importants. Renforcez la confiance avec les résultats réguliers. Quand ils vous font confiance, il est facile pour votre patron de vous risquer et d'investir davantage en vous.

Qu'est-ce qui est bon pour vous? En fait, il y a de nombreux avantages.

Si vous pouvez changer l'esprit de votre patron de manière fiable et fiable, vous pouvez noter votre propre plan (aspect de carrière). Ce ne sont pas des affirmations nobles ou irréalistes. Les développeurs d'élite y parviennent souvent.

De quoi avez-vous besoin pour changer l'esprit de votre patron

Vous avez besoin de deux choses: de bonnes relations de travail et un cadre.

Vous devez savoir quoi, quand et comment le faire quand et quand changer l'esprit de votre patron. Voici une brève ventilation de chaque aspect.

Changer l'esprit du patron dans les circonstances suivantes:

• Leur décision vous blesse, l'entreprise ou eux-mêmes
• Ils sont sur le point de prendre une décision qui coûtera de l'argent à l'entreprise, ralentira les progrès du projet ou augmentera inutilement le temps de développement
• leurs décisions insatisfaire le client ou le client et sont plus susceptibles de déplacer leur entreprise ailleurs
• Leurs décisions bouleverseront leurs collègues et collègues ou les feront opposer les autres

Avez-vous vu le modèle?

N'essayez pas de changer d'avis si:

• Ce changement ne vous est que bénéfique ou est principalement bénéfique pour vous
• Cela aggrave la situation de votre patron (apparemment)
• Il a violé les instructions des supérieurs du boss
• Ce changement endommage ou détruit les relations entre les gestionnaires, les collègues ou les clients

Si vous essayez de changer d'avis:

• Vous êtes très convaincu que vous pouvez améliorer la situation de votre patron, collègues, équipe ou organisation
• Votre patron manque d'informations clés nécessaires ou essentielles
• Ils demandent des commentaires de votre part, ou ont une politique ouverte éprouvée pour solliciter des commentaires Vous avez construit la confiance dont vous avez besoin pour prendre des mesures au nom de vos collègues
avez-vous vu la différence?

Cette stratégie - changer l'esprit du patron - est puissante. Si cette stratégie est abusée ou maltraitée, elle mettra fin à votre carrière. Suivre le cadre énuméré ci-dessus peut vous protéger de tout rebond qui pourrait vous coûter votre travail. À ce stade, la question la plus évidente est de savoir comment procéder?

Comment commencez-vous à changer l'esprit de votre patron?

La plupart des gens utilisent des stratégies push.

Ils essaient de convaincre, d'amadouer, de persuader, d'intimider ou de négocier pour obtenir les résultats qu'ils souhaitent. Ne vous méprenez pas, ces stratégies fonctionnent. Quand ils fonctionnent, c'est parce que des relations positives ont été établies.

Ces stratégies ne sont pas très efficaces pour les connaissances ou les contacts.

Ils ont tendance à se retourner parce que votre patron a un filtre anti-persuasion complexe qui les protège contre les personnes suspectes et les situations. Que faites-vous lorsque quelqu'un que vous ne connaissez pas les essais de vous «persuader»?

Si vous êtes comme la plupart des gens, vous résisterez.

Il existe une meilleure façon de convaincre votre patron. Jonah Berger, auteur de The Catalyst: Comment changer l'esprit de quiconque, partage des conseils contre-intuitifs pour la persuasion.

Quel genre de secret?

pousser la personne que vous essayez de persuader et ils résisteront fortement. Dites ou ordonnez aux gens quoi faire et il est peu probable qu'ils écoutent. Selon Berg, les bons négociateurs se concentrent sur la réduction du stress plutôt que sur les frappes durement sur la porte.

Ils se concentrent sur:

réduire la peur, l'incertitude et l'hostilité chez leurs destinataires

• Éliminez les barrières qui entravent leurs solutions
• Développer des solutions bénéfiques pour toutes les personnes impliquées
• permet d'atteindre des changements avec moins d'énergie plutôt que plus d'énergie
Berg se concentre sur cinq principes spécifiques.

1. Réduire la résistance: Cela signifie que les gens estiment que leurs choix sont privés ou limitent leur gamme de choix. En utilisant l'empathie et l'écoute active, vous pouvez réduire la résistance que vous créez avec votre patron lorsque vous partagez vos pensées.
2. Facile l'effet de dotation: s'il ne se casse pas, ne le réparez pas. Ceci est le résumé de l'effet de dotation. Afficher les conséquences ou les coûts du statu quo à votre patron est un moyen de réduire l'effet de dotation. Si vous pouvez prouver que faire les choses de la même manière peut nuire, ils sont plus susceptibles de changer.
3. Réduisez la distance: avez-vous déjà entendu parler: "n'est-ce pas mon travail?" On leur demande de faire quelque chose de trop au-delà de la gamme normale ou attendue. Si votre esprit est trop avancé, la résistance augmentera. La baisse de la distance réduit la résistance.
4. Incertitude facile: votre nouvelle solution sera-t-elle aussi bonne ou meilleure que l'ancienne? Comment savoir? Votre patron peut penser que votre idée est trop risquée. L'utilisation d'une période d'essai, de la solution sans risque ou de l'essai pour éliminer les risques peut vous permettre de défendre vos idées d'une manière qui réduit le risque de votre patron.
5. Fournir des preuves de preuves à l'appui: fournir des preuves sociales, les commentaires des autres dans des situations similaires, des études de cas et d'autres formes de «preuves» est un excellent moyen de soulager la peur des boss. Plus vous pouvez fournir de preuves que «les choses iront mieux», plus il est facile pour votre patron de croire et d'accepter votre point de vue.

Quoi qu'il en soit, ces principes agissent comme des catalyseurs pour réduire la résistance.

À quoi cela ressemble-t-il?

Supposons que vous essayiez d'amener votre patron à changer la bibliothèque. Les bibliothèques éprouvées que votre entreprise utilise sont obsolètes et pas aussi puissantes que vous le savez. Vous avez trouvé une meilleure solution. Cela permettra à l'entreprise de gagner beaucoup de temps, d'argent et d'énergie.

C'est un changeur de jeu et cela vous aidera à augmenter la vitesse de livraison de votre code de 40%.

Que devez-vous faire?

Lorsque vous posez cette question à votre patron, il résistera. Vous utilisez R.E.D.U.C.E pour changer l'esprit de votre patron.

Vous commencez à partir des aspects suivants:

• leur fournit deux à trois bibliothèques qu'ils peuvent choisir d'utiliser (il existe des options pour vous permettre d'en savoir plus).
• Montrez-leur pourquoi ils en ont besoin, soulignent que leur patron n'est pas satisfait d'eux, votre équipe dépense trop sur le budget et qu'ils utilisent d'énormes codes de livraison de dette technique. Pour la moitié de vos projets, les coûts d'entropie du logiciel sont incroyablement élevés.
• Éliminez la distance avec des propositions irrésistibles. Vous faites tout le travail et ils obtiendront tout le crédit. Vous aurez tout le travail en main, mais vous ferez également ce travail supplémentaire et vous vérifierez régulièrement pour fournir des mises à jour à votre patron.
• Réduisez l'incertitude en leur donnant la possibilité de comparer et de comparer ces deux options afin qu'ils puissent vérifier que la nouvelle option peut en effet surpasser l'ancienne.
• Enfin, vous partagez des études de cas, des échantillons et des données de test pour montrer que ces nouvelles bibliothèques peuvent faire des différences significatives.

avez-vous vu la différence?

plutôt que de simplement venir chez votre patron et dire: «Hé, nous devons utiliser ceci à la place» ou leur suppliant de comprendre votre point de vue, utilisez R.E.D.U.C.E.

Si vous avez une bonne relation et un bon bilan (résultats réguliers plus les résultats transformateurs), votre patron peut être plus disposé à accepter les idées et les changements auxquels vous pensez.

C'est ainsi que vous gagnez le cœur et les pensées des gens.

Changer l'esprit de votre patron ressemble à une manipulation et presque malhonnête

Si vous vous retrouvez à changer d'avis fréquemment, vous pouvez avoir l'impression de les manipuler.

et c'est en effet le cas.

Si vous ignorez le cadre que j'ai mentionné plus tôt et que vous utilisez R.E.D.U.C.E pour tromper, coaxiez ou manipulez votre patron, vous êtes un mauvais employé.

Mais ce n'est pas ce que vous êtes maintenant, non?

Cela sera évident si vous choisissez de vous en tenir au cadre que j'ai mentionné et que vous êtes prêt à faire l'effort nécessaire pour agir dans le meilleur intérêt de votre patron. Si vous avez une bonne relation avec votre patron et votre équipe, vous aurez les compromis dont vous avez besoin pour faire un grand changement.

Et si vous ne l'avez pas?

Et si vous faites ce genre de chose dans votre organisation qui vous fera tirer? Existe-t-il un moyen de changer d'avis?

Votre relation est la clé.

Si vous ne pouvez pas établir une relation saine avec votre patron ou votre collègue, changer d'avis est le moins de préoccupation.

Votre patron veut que vous changeliez d'avis

Votre patron a besoin de votre aide pour relever les défis futurs.

Ils sont sur le point de prendre une décision stupide.

Ils sont sur le point de prendre une mauvaise décision, ce qui peut rendre les choses plus difficiles que nécessaire. Ils peuvent se sentir trahi lorsqu'ils réalisent qu'ils sont en difficulté.

"Pourquoi personne ne m'a aidé?"

Cela ressemble à un dilemme que de nombreux développeurs rencontrent souvent. Leur patron fait des demandes irréalistes et réagit ensuite négativement lorsque vous ne pouvez pas fournir les résultats qu'ils souhaitent.

Devenez le changement dont ils ont besoin.

Devenez un employé dont les patrons doivent les aider à assumer le fardeau, et vous constaterez que votre carrière ira très loin.

Les questions fréquemment posées sur le changement de l'idée du patron

Quelles sont les stratégies efficaces qui peuvent changer l’esprit du patron?

Vous pouvez utiliser une variété de stratégies pour changer l’esprit de votre patron. Premièrement, il est important de comprendre leurs opinions et leurs préoccupations. Cela vous aidera à ajuster votre argument d'une manière qui répondra à ces préoccupations. Deuxièmement, exprimez vos pensées clairement et en toute confiance. Utilisez des données et des faits pour soutenir votre argument. Enfin, soyez patient et persévérance. Changer l’esprit d’une personne, en particulier dans un environnement professionnel, prend du temps.

Comment exprimer mes préoccupations au patron sans apparaître de confrontation?

La clé pour exprimer vos préoccupations sans apparaître de confrontation est d'utiliser l'instruction «I» au lieu de l'instruction «vous». Cela aide à exprimer vos sentiments sans blâmer ou critiquer votre patron. De plus, soyez clair et concis dans la communication et évitez d'utiliser un langage agressif ou irrespectueux.

Que dois-je faire si mon patron refuse de changer d'avis?

Si votre patron refuse de changer d'avis, il est important d'être professionnel et respectueux. Vous pouvez demander des commentaires pour mieux comprendre leurs opinions. Si ce problème cause de graves problèmes, vous voudrez peut-être envisager de discuter avec le service RH ou de demander conseil à un tuteur ou à un coach de carrière.

Comment établir une meilleure relation avec votre patron?

établir de meilleures relations avec votre patron comprend une communication ouverte et honnête, montrant l'initiative et montrant votre engagement envers votre rôle et votre organisation. Mettez à jour vos progrès avec eux régulièrement et demandez des commentaires. Cela montrera que vous appréciez leurs opinions et que vous êtes impatient de s'améliorer.

Puis-je demander un changement de gestionnaire?

Oui, vous pouvez demander un changement de gestionnaire. Cependant, cela devrait être un dernier recours et ne considérer que si votre relation avec votre boss actuel affecte négativement votre performance professionnelle ou votre santé mentale. Il est important d'avoir de bonnes raisons et de gérer cette situation de manière professionnelle.

Comment gérer le nouveau patron?

La formation de nouveaux patrons consiste à comprendre leurs attentes, à s'adapter à leur style de gestion et à établir des relations positives avec eux. Il est important de communiquer ouvertement, de montrer l'initiative et d'être flexible.

Pourquoi les employés ne peuvent-ils pas demander le remplacement du gestionnaire?

Bien que les employés puissent demander le remplacement du gestionnaire, cela n'est pas toujours approuvé. En effet, l'organisation doit tenir compte de l'impact sur la dynamique de l'équipe, les raisons de la demande et si elle est dans le meilleur intérêt de l'entreprise.

Que devrait et ne devrait pas être fait lorsque vous demandez à un gestionnaire de changer au travail?

Fournir des raisons efficaces lors de la demande d'un changement de gestionnaire, restez professionnel et préparez-vous à tout résultat. Ne faites pas d'attaques personnelles, ne manquez pas de respect et ne vous attendez pas à changer immédiatement.

Comment améliorer votre relation avec votre patron?

Améliorer les relations avec votre patron implique une communication ouverte, la compréhension de leurs attentes et la démonstration de votre engagement envers votre rôle. Sollicitez régulièrement des commentaires et montrez l'initiative dans le travail.

Que dois-je faire si je ne suis pas satisfait de la décision de mon patron?

Si vous n'êtes pas satisfait de la décision de votre patron, il est important d'exprimer vos préoccupations en matière de professionnalisme et de respect. Recherchez des commentaires pour mieux comprendre leurs opinions. Si ce problème continue de causer des problèmes, envisagez de discuter avec le service RH ou de demander conseil à un mentor ou à un coach de carrière.

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