Élevez votre carrière : stratégie en trois étapes pour faire progresser votre carrière dans le secteur informatique

Parfois dans nos carrières, on a l'impression de ne pas progresser par rapport à notre niveau actuel. Eh bien, qui ne le fait pas ? Le moins qu'on puisse dire, c'est que c'est un endroit ennuyeux : travailler dur, passer de longues heures et avoir l'impression que notre carrière ne mène nulle part. J'étais là aussi. Alors, après l'avoir parcouru, voici les conseils que j'aimerais pouvoir donner à mon passé.

Parfois dans notre carrière, nous avons l'impression de ne pas progresser par rapport à notre niveau actuel. . Eh bien, qui ne le fait pas ? Le moins qu'on puisse dire, c'est que c'est un endroit ennuyeux : travailler dur, passer de longues heures et avoir l'impression que notre carrière ne mène nulle part. J'étais là aussi. Alors, après l'avoir parcouru, voici les conseils que j'aimerais pouvoir donner à mon passé.

La réalité est : pourquoi travailler dur seul ne suffit pas 

J'ai remarqué un mythe courant sur les lieux de travail selon lequel travailler de longues heures vous rapportera une promotion. La réalité est que faire des heures supplémentaires ne constitue pas un différenciateur. Même si le dévouement et une solide éthique de travail sont importants, cela ne vous fera peut-être pas passer au niveau supérieur. Tout leadership recherche des personnes capables de relever des défis de plus haut niveau et de diriger par l’influence plutôt que par l’effort. Vous avez plus de chances d'avancer si vous êtes un penseur stratégique plutôt qu'un travailleur acharné.

De nombreux experts à succès qui ont gravi les échelons ont quelques points communs : ils privilégient l'impact stratégique et montrent l'exemple. , et prendre l’initiative de relever d’autres défis complexes. Camille Fournier, ancienne CTO de Rent the Runway, souligne dans son livre « The Manager's Path » que la transition d'un contributeur individuel à un rôle de leadership nécessite de se concentrer sur l'orientation des autres et d'entreprendre des projets qui impactent l'ensemble de l'organisation.

Pensez aux ingénieurs suivants. Le premier ingénieur termine régulièrement son travail en travaillant après les heures normales, produit beaucoup de code et respecte les délais. En revanche, le second assume la responsabilité de projets interfonctionnels, se concentre sur l'identification des tendances, la résolution des problèmes qui affectent de nombreuses équipes et partage ses connaissances pour augmenter la productivité des équipes. Même si les deux ingénieurs sont précieux, le deuxième ingénieur a beaucoup plus de chances d’obtenir une promotion. Pourquoi? Il apporte non seulement une contribution positive à l’équipe, mais il contribue également à son succès et fait preuve de qualités de leadership cruciales au niveau supérieur. 

Le chemin vers la promotion : concentrez-vous sur les problèmes et le leadership de niveau supérieur

Pour dépasser le niveau intermédiaire, vous devez arrêter de vous concentrer sur le travail que vous faites et vous concentrer sur l'impact de ce travail. Will Larson, dans son livre « An Elegant Puzzle », explique comment les ingénieurs seniors devraient se concentrer sur des activités à fort impact, telles que la conception de systèmes et le mentorat, plutôt que de se laisser entraîner dans les tâches quotidiennes de codage. Vous trouverez ci-dessous des stratégies en trois étapes qui peuvent vous aider à grandir.

1. Travailler sur des problèmes de niveau supérieur

Au niveau intermédiaire-senior, des compétences techniques sont attendues. Ce qui vous distingue, c'est votre capacité à travailler sur des problèmes de plus grande envergure et d'une plus grande importance stratégique. Ce sont des problèmes qui nécessitent non seulement une expertise technique, mais également un sens des affaires et la capacité de connecter vos solutions aux objectifs à long terme de l'entreprise.

Voici un exemple de prise en charge d'une initiative inter-équipes. Supposons qu’il y ait des problèmes pour intégrer une certaine nouvelle pile technologique dans différents produits. Au lieu de contribuer à cette initiative en écrivant du code uniquement pour votre application, vous pourriez vous approprier l’ensemble du projet. Cela se ferait en se coordonnant avec les équipes impliquées, en comprenant les variations des besoins et des contraintes, puis en fournissant une solution tenant compte de la stratégie globale de la plateforme de produits. Cela signifie que vous résolvez plus qu'un problème : vous pouvez montrer que vous pouvez gérer la complexité, influencer les autres et obtenir des résultats qui ont un impact matériel sur l'entreprise.

2. Livrer à travers les autres

Au fur et à mesure que vous gravissez les échelons de votre carrière, votre réussite se fera en influençant et en guidant les gens autour de vous. Ce sera peut-être l’une des transitions les plus importantes d’un contributeur individuel à un leader. Que vous encadriez, déléguiez et collaboriez entre équipes sera crucial pour votre promotion.

Supposons que vous soyez chargé de la mise en œuvre d'une nouvelle fonctionnalité. Au lieu de réaliser toute la mise en œuvre vous-même, vous réalisez qu'il existe un junior qui peut prendre en charge certaines parties de la mise en œuvre. Vous investissez ensuite dans leur enseignement grâce à des spécifications appropriées et aux meilleures pratiques nécessaires. En déléguant efficacement, vous responsabilisez les autres, libérant ainsi votre temps pour des activités plus stratégiques à des niveaux supérieurs. De cette façon, vous démontrez que vous pouvez diriger une équipe, ce qui est l’une des compétences nécessaires pour accéder à des postes de direction. 

3. Pensez stratégiquement et soyez proactif

Le niveau auquel vous travaillez nécessite une bonne exécution ; vous devez penser stratégiquement. Cela signifie connaître le contexte de l'entreprise, savoir quels problèmes vont survenir à l'avenir et donc suggérer des solutions de manière proactive.

Supposons que vous constatiez que le processus de développement de votre entreprise saigne d'inefficacité, ralentissant le cycle de publication. Peut-être qu'au lieu d'attendre qu'une autre personne résolve ce problème, vous pourriez proposer une nouvelle initiative qui faciliterait le processus. Vous rechercherez les meilleures pratiques, renforcerez le soutien des parties prenantes et dirigerez la mise en œuvre du nouveau processus. Cela prouve qu'en plus d'être un résolveur de problèmes, vous êtes également un penseur stratégique capable de saisir les opportunités et d'assurer le changement.

Derniers mots : changez votre état d'esprit, élevez votre carrière

Si vous vous sentez coincé à votre niveau actuel, il est temps de repenser votre approche. Grandir ne consiste pas seulement à travailler plus dur, il s'agit également de démontrer votre capacité à relever des défis de niveau supérieur et à mener les autres vers le succès. Jeff Shannon, auteur de « Travailler dur ne suffit pas : la vérité surprenante sur la crédibilité au travail », a écrit que les gens vous diront que travailler dur vous mènera loin, mais ce n'est pas le cas. Il estime que « travailler dur est un bon début » pour s'établir tôt dans son travail, mais cela ne suffit pas pour vous aider à atteindre le sommet.

Commencez par vous concentrer sur les problèmes qui ont un impact plus large, encadrez et guidez vos pairs, et réfléchissez de manière stratégique à la manière dont vous pouvez contribuer aux objectifs à long terme de l'entreprise. En effectuant ces changements, vous vous positionnerez non seulement pour progresser, mais vous développerez également les compétences et l’état d’esprit nécessaires pour réussir dans des postes de direction. Il ne s’agit pas seulement des heures que vous y consacrez, mais aussi de la différence que vous faites.

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