业务架构图与技术架构图须严格分离：业务图用蓝底白字入口，强调角色、触点、价值流向，禁用技术术语；技术图用灰底橙字入口，聚焦部署单元、协议与容灾路径，需标注物理位置。
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做系统汇报时，把业务架构图和技术架构图混在一页上，领导常会打断问：“这是流程还是代码？”“这个模块是人干的还是机器跑的？”——两张图用同一套形状、颜色和排版，听众根本分不清哪层讲“谁来干”，哪层讲“怎么干”。
先看封面页自动识别逻辑
打开二狗PPT新建项目后，不要直接点“智能生成”，先在首页右上角点击【架构图专项】按钮。系统会弹出两个入口图标：左侧标“业务流”（蓝底白字），右侧标“技术栈”（灰底橙字）。【必须点对应图标进入，不能从通用模板库选】——若误入“系统设计”或“解决方案”分类，后续所有页面将默认启用服务节点+API连线样式，业务侧听众会误以为你在讲接口开发。
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点“业务流”后，封面标题自动变为“XX业务架构全景图”，副标题带小字“含角色、触点、决策点与价值流向”；点“技术栈”后，封面标题为“XX系统技术架构图”，副标题注明“含部署单元、中间件、数据协议与容灾路径”。
业务架构图三步定型
第一步：拖入核心业务实体 → 系统自动用圆角矩形框包裹，边框粗1.5pt，填充色为#E6F7FF（浅天蓝），文字强制18号思源黑体Medium；
第二步：添加角色与触点 → 在左侧工具栏选择“人物图标”或“手机/网页/柜台图标”，系统自动将其置为独立图层，不参与任何连线计算；
第三步：绘制价值流向 → 只能使用带箭头的虚线（样式为“→ - - -”），禁止实线或双向箭头。【若画出实线，系统会弹窗提示“检测到技术链路特征，建议切换至技术栈模式”】
技术架构图四步锁定
方法一：用Excel结构化导入 → 准备表格含四列：模块名|所属层级|依赖模块|协议类型（如HTTP/gRPC/Kafka）→上传后AI自动按“接入层→应用层→服务层→数据层”归类，每层用不同底色区分；
方法二：手绘分层占位 → 先在画布顶部拖入“接入层”标题栏（灰色底+白字），再在其下方空白区双击，系统立即生成3个等宽服务模块占位框（默认命名“API网关”“认证中心”“流量调度”）；
方法三：粘贴技术术语自动补全 → 输入“Redis集群+主从同步+哨兵模式”，AI识别出“缓存组件+高可用机制”，自动补全部署拓扑图：左框标“Master”，右框标“Slave”，上方小框标“Sentinel”，三者用带标注的实线连接。
关键区别检查表
完成初稿后，点击右上角【架构校验】按钮，系统实时扫描并高亮以下五项差异点：
• 业务图中出现“Docker”“K8s”“Pod”任一词 → 标红提示“技术术语误入业务层”；
• 技术图中出现“客户经理”“柜面人员”“审批岗”等角色名 → 标黄提示“角色未抽象为系统角色”；
• 两图共用同一组连线样式（如都用实线箭头）→ 弹窗警告“架构语义混淆，建议业务图改虚线，技术图保留实线”；
• 业务图里模块数量＞7个 → 自动折叠中间三层，仅显示首尾两层+核心决策点；
• 技术图中某模块无“部署位置”标注（如“华北机房”“阿里云ACK集群”）→ 底部状态栏显示“缺失部署锚点，导出PDF时将触发合规审查提醒”。
