必须为子账号设置硬性月度积分额度并配合项目级消耗追踪才能有效控预算。主账号在「团队管理→成员列表」中编辑子账号额度（如2000），超限后所有生成操作立即拦截；需按项目周期反推额度，结合实时消耗曲线预警；项目级核算可识别低效消耗（如动作强化多耗190积分/次）；无限画布预览、重试优化、双视图对比、帧级批注等隐性操作均实时扣积分，须常驻明细面板监控。
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直接给子账号设月度额度，再配合项目级消耗追踪，才能真正控住积分不超支。光靠口头约定或后期复盘，晚了。
怎么设置每个人的月度积分额度
主账号进入「团队管理 → 成员列表」，点击对应子账号右侧的编辑按钮，在弹出面板中填写月度积分额度数值（如2000）。这个值不是建议值，而是硬性上限——一旦当月用完，该账号所有生成类操作（含Seedance 2.0调用、分镜渲染、高清导出）会立即被拦截，界面提示积分不足，请联系管理员。
常见错误是把额度设成“预估用量+缓冲”，结果成员实际使用集中在月末爆发，导致关键项目卡在最后一天断档。更稳妥的做法是：按项目周期反推，比如一个7天上线的短剧项目预计消耗1800积分，就给主创成员设2000额度，并提前3天在后台看实时消耗曲线，发现逼近1500就预警。
为什么必须开项目级成本核算
单看个人额度只能防滥用，但管不住低效消耗。比如同样生成10秒视频，用Seedance 2.0基础参数耗120积分，开启高保真动作强化后跳到310积分——差出近两倍。项目级核算能自动归集每个项目的模型调用明细，比如《将军的毒妻》显示Seedance 2.0占总消耗的79.3%，其中动作强化开关贡献了42%的额外支出。
实操建议：
- 新项目启动前，先跑3条测试帧，用不同参数组合对比积分消耗，把最优配置存为智慧节点
- 在项目面板里打开消耗占比预警开关，设定阈值（如单项目超总预算30%），触发后自动邮件通知管理员
- 每周五导出项目消耗明细.csv，重点检查重复生成次数和废弃节点数两项，这两项偏高说明脚本或分镜没对齐
哪些操作会偷偷吃掉积分却容易被忽略
积分消耗不是只发生在“生成”按钮点击时。以下行为实时扣积分，但界面提示极弱：
- 在无限画布上拖动时间轴预览未保存的生成结果（每秒消耗1积分）
- 对已生成节点启用重试优化（哪怕只改一个参数，按新配置全额计费）
- 审片时开启双视图对比并加载两个高清版本（额外消耗80积分/次）
- 删除节点时勾选同时清理关联缓存（触发后台资产扫描，扣5积分）
最隐蔽的坑是帧级批注：当你在第127帧打个评论并@同事，系统会自动截取该帧前后各2帧生成轻量预览图——这3帧的解析+存储要扣18积分，且不计入项目总账，算在操作人个人额度里。
真正卡住预算的从来不是大额生成，而是这些零散操作的累积。建议把消耗明细面板常驻在副屏，让成员养成“点任何按钮前先瞄一眼当前余额”的习惯。毕竟积分不像时间，花掉就没了，也没法倒带重来。
