推行精益是一场涵盖思维转变与工具应用的工厂变革,需自上而下认同并支持,全员积极参与。变革可划分为六个阶段:准备、问题诊断、目标设计、计划拟定、实施追踪及固化提升,系统推进,确保持续改进与成效落地。
1、 合理安排各阶段时间,一般可按以下方案设计:

2、 筹备阶段

3、 第二阶段:诊断问题

4、 第三阶段:设定目标
5、 第四步:制定实施计划
6、 第五步:执行跟踪措施

7、 固化成果,持续提升

推行精益是一场涵盖思维转变与工具应用的工厂变革,需自上而下认同并支持,全员积极参与。变革可划分为六个阶段:准备、问题诊断、目标设计、计划拟定、实施追踪及固化提升,系统推进,确保持续改进与成效落地。
1、 合理安排各阶段时间,一般可按以下方案设计:

2、 筹备阶段

3、 第二阶段:诊断问题

4、 第三阶段:设定目标
5、 第四步:制定实施计划
6、 第五步:执行跟踪措施

7、 固化成果,持续提升

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