8月17日，360集团创始人周鸿祎发布一封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的全员公开信，正式宣告公司全面启动向ai native（ai原生）组织的战略升级，并强调各级管理者是培育“超级个体”、构建“超级团队”的首要责任人。他在信中明确指出：“这并非一次常规意义上的管理能力提升，而是360以ai为引擎，开启新一轮创业征程。”
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该信件的发布，标志着360“全力投入Agent”战略迈入深化阶段。周鸿祎此前在多个场合反复强调：企业AI化转型的关键起点，在于管理者自身的认知跃迁与能力重构。基于此，他在信中对全体管理者提出三项核心任务：一是主动引领创新与变革，加速AI驱动下的产品突破与业务增长；二是推动组织模式再造，促使管理者角色从传统“流程审批者”进化为“超级个体的成长教练与作战指挥官”；三是坚持持续学习、深入实践，率先完成自我升级，成为真正懂AI、用AI、驾驭AI的“超级个体”。
在结果导向的考核机制上，周鸿祎明确提出硬性要求：每位管理者须带领团队产出三项可验证、可衡量的AI成果——至少落地一项AI原生产品或业务创新；至少打通一条由AI深度重构的核心工作流程；至少提交一份由本人全程运用AI工具完成的实质性产出。上述成果将直接纳入年度绩效评估体系。
为支撑此次转型扎实落地，360同步推进多项组织适配举措：加速组织结构扁平化改革；鼓励一线管理者重拾技术敏感性与创新主动性；推动产研体系整体向AI Native架构演进；并扩大校园招聘规模，强化年轻化、复合型AI人才梯队建设。
这场由管理层率先躬身入局的组织变革，不仅将360高层置于AI转型最前沿，也为国内互联网企业从“AI工具应用”迈向“组织基因再造”，提供了具有现实参考价值的实践范本。
