linear团队工作流需按initiative→project→milestone→issue四级结构拆解：initiative须含时间范围与量化目标并绑定team；project命名须为“[团队] - 功能名称”，明确lead、goal、scope且规模限1–3人/1–3周；milestone仅作逻辑分组，禁用状态词命名；issue必填priority、assignee、labels，上下文须内嵌描述，依赖关系通过relations功能自动管理。
在Linear中建立可复用、可追踪、不依赖个人记忆的团队工作流，是保障产研节奏稳定和跨角色对齐的关键动作。它不是一次性配置，而是由Initiative→Project→Milestone→Issue逐层拆解并绑定责任人的结构化过程。
定义公司级战略目标（Initiative）
打开Linear左侧导航栏，点击「Initiatives」→「+ New initiative」。
填写名称时必须包含明确时间范围与可衡量结果，例如“2026 Q3：将用户留存率从38%提升至45%”，不能写“提升用户活跃度”这类模糊表述。
【Initiative必须关联至少一个Team】，否则无法向下创建Project；创建后不可更改所属Team，如选错需删除重建。
拆解为具体交付单元（Project）
进入对应Initiative详情页→点击「Add project」→选择目标Team→填写项目信息。
命名严格遵循「[团队] - 功能名称」格式，例如「[前端] - 仪表盘性能优化」或「[后端] - 订单服务熔断降级」。命名错误会导致后续权限策略失效。
必须指定Lead（负责人）、Goal（一句话交付目标）、Scope（边界说明），三者缺一不可。Scope中要明确写出“不做什么”，比如“不涉及支付网关改造”。
Project规模必须控制在1–3人、1–3周内可交付。若预估工期超3周，系统会弹出黄色警告，此时应主动拆分为多个Project或启用Milestone分阶段管理。
按阶段组织任务（Milestone）
方法一：在Project内直接创建
进入Project页面→点击右上角「⋯」→「Add milestone」→输入名称（如“Alpha：核心指标埋点上线”）→回车确认。
方法二：批量归类已有Issue
在Project的Issues列表页，勾选多个Issue→点击顶部「Group by milestone」→选择已有Milestone或新建一个→点击「Apply」。
Milestone不是状态汇报工具，它只用于逻辑分组。不要用“待开始/进行中/已完成”命名Milestone，这会破坏规划一致性。
填充可执行任务（Issue）
第一步：在Project页面点击「+ New issue」，输入标题与描述。
第二步：在右侧属性面板中，必须设置以下三项：
① Priority（优先级）：拖动滑块到P0–P3，P0表示阻塞发布，P3表示低优优化；
② Assignee（负责人）：必须指定一人，不可留空或填“待定”；
③ Labels（标签）：至少打一个业务域标签（如“billing”“onboarding”），用于后续筛选和报表统计。
Issue描述中禁止出现“参考文档见XX链接”这类模糊指引。所有必要上下文（API契约、设计稿版本号、验收标准）必须直接写入Description正文，确保离线可读。
若该Issue依赖其他Issue，在右侧「Relations」区域点击「+ Add relation」→搜索并选择上游Issue→类型选「Blocks」。Linear会自动在上游Issue中标记「Blocked by X」，避免人工维护依赖表格。
