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必须聚焦“是否通过评审”这一决策结果，而非复述讨论过程；仅处理会议录音转文字稿或人工整理的发言摘要，模糊表述需替换为明确立场与结果；ai角色为“资深产品助理”，自动识别主持人、产品负责人、技术代表、设计代表、业务方五类标签；强制提取四类刚性字段：①决策结论限“通过”“否决”“需补充材料后重审”；②关键分歧点仅保留影响决策的对立观点；③行动项须含动词+交付物+截止日+唯一责任人，缺一标红；④风险预警仅收录已确认未闭环风险；自动删除口语词、合并重复主张、屏蔽情绪化表达；版本号格式为“pr-日期-v序号”，续会标注时段，原号延续。
你需要在产品评审会上快速生成结构清晰、重点突出的会议纪要，避免遗漏关键决策、待办事项和责任人，同时让未参会同事一眼看懂结论与行动路径。
明确会议核心目标与角色分工
打开提示词编辑器，第一行直接写明本次AI生成纪要的根本目的：【必须聚焦“是否通过评审”这一决策结果，而非复述讨论过程】。
紧接着用两句话定义输入信息边界：只处理会议录音转文字稿或人工整理的发言摘要；不接受模糊表述如“大家觉得差不多”，需替换为“张伟建议延迟V2上线，李婷反对，最终投票3:2通过V1上线”。
指定AI角色为“资深产品助理”，要求其自动识别并标注五类身份标签：主持人、产品负责人、技术代表、设计代表、业务方——标签错误会导致后续责任归属混乱。
强制提取四类刚性字段
在提示词中用分隔线划出结构区，逐项声明不可省略的输出字段：
① 决策结论：仅允许三种状态——“通过”“否决”“需补充材料后重审”，禁止出现“原则上同意”“建议优化后推进”等软性表达。
② 关键分歧点：只保留有明确对立观点且影响决策的条目，例如“支付链路是否接入新清算通道”，删除“按钮颜色再议”这类低优先级细节。
③ 行动项（Action Items）：每条必须含动词+交付物+截止日+唯一责任人，格式为“王磊【技术】周三前提供API兼容性测试报告”。【缺失任一要素即视为无效行动项，AI需主动标红提醒】
④ 风险预警：仅收录已确认存在且未闭环的风险，如“第三方SDK下月停服，当前无替代方案”，不写“可能存在性能瓶颈”等推测性描述。
过滤冗余信息的三条铁律
方法一：自动删除所有口语填充词——“嗯”“那个”“就是说”“我觉得吧”，这些词在转录文本中占比常超15%，但对纪要毫无价值。
方法二：合并重复主张——当三人以上表达相同诉求时，AI需归纳为“多位成员共同提出：……”，不罗列姓名，除非该主张由某人首次正式提案。
方法三：屏蔽情绪化表达——将“这方案根本没法落地！”转译为“技术代表指出当前方案缺少灰度发布支持”，【原始情绪语句不得保留在最终纪要中】。
生成可执行的版本控制指令
在提示词末尾添加版本管理规则：每次生成纪要自动追加版本号，格式为“PR-20240521-V1”，日期取会议召开日，V后数字按当日生成次数递增。
若会议中途暂停后重启，必须插入分隔线并标注“续会时段：14:20–15:10”，原版本号不变，不另起新号。
这一步操作起来很简单，直接把版本规则写在提示词最后一行就行。
