可快速生成高质量工作文档，涵盖周报、邮件、会议纪要、okr自评和ppt文案五类场景，每类均提供结构化提示词模板与实操要点，强调角色设定、分步指令、格式约束及事实导向。
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快速生成高质量工作文档、邮件、汇报材料和会议纪要，不用反复组织语言、删改三遍才敢发出去。
写周报：用结构化提示词避免流水账
第一步：在提示词开头明确角色与目标——“你是一位互联网公司高级产品经理，需向CTO提交本周工作复盘，重点突出风险预判与跨部门协同进展”。
第二步：用分段指令控制输出逻辑：“【1】本周完成事项（仅列3项，每项含结果数据）→【2】阻塞问题（注明责任人与当前卡点）→【3】下周关键动作（限2项，带明确交付物与时间节点）”。
第三步：追加格式约束：“不使用‘基本完成’‘持续推进’等模糊表述；所有时间统一用‘X月X日（星期X）’格式；数据保留小数点后一位”。
写工作邮件：一键生成得体又高效的对外沟通
方法一：紧急事务型邮件
输入提示词：“给客户张总写一封邮件，说明原定明日上线的订单模块将延迟48小时，因第三方支付接口突发限流。同步提供临时替代方案（手动对账表模板已附），并承诺最晚后日12:00前完成全量验证。语气诚恳但不过度致歉，结尾附技术支持直拨电话。”
方法二：跨部门协调型邮件
输入提示词：“向财务部王经理申请开通测试环境发票开具权限，说明研发侧已完成UAT验证（附截图编号UT-20240522-07），需财务配合配置税控设备参数。请明确写出所需参数字段（开票人、复核人、收款人、发票专用章名称），并标注‘今日17:00前反馈即可’。”
【注意：必须写明具体截止时间，否则对方大概率默认‘尽快处理’而搁置】
整理会议纪要：从语音转文字到可执行清单
先用工具生成原始文字稿（如讯飞听见/腾讯会议自动转录），再喂给大模型处理：
提示词模板：“你是一名资深运营总监助理。请将以下会议录音文字提炼为正式纪要：① 删除所有‘嗯’‘啊’‘那个’等口语冗余；② 将每位发言人的核心结论单独成段，开头标注姓名+职务（例：【李明｜技术负责人】）；③ 识别全部待办事项，按‘负责人｜任务｜DDL｜交付物’四栏生成表格；④ 最后用一句话总结本次会议达成的关键共识。”
这一步操作起来很简单，直接把转录文本粘贴进提示词末尾即可。
写OKR自评：让成果被看见，不靠自我吹嘘
输入提示词：“我本季度OKR为：O1提升App次日留存率至38%（KR1：优化启动页加载逻辑；KR2：上线新手任务引导弹窗）。实际达成36.2%，KR1完成并带来+1.8pp提升，KR2因设计资源延迟未上线。请以第一人称撰写自评段落，聚焦‘做了什么→为什么有效/无效→下一步动作’三层逻辑，禁用‘努力’‘尽力’等主观描述。”
输出内容会自然区分事实与归因，避免写成检讨书或功劳簿。
生成PPT文案：把零散要点变成有说服力的幻灯片脚本
方法一：单页深化
提示词：“将‘用户投诉率下降22%’这句话扩展为一页PPT的核心文案：顶部放结论短句（≤12字），中部用3个并列动作为支撑（每项≤8字+结果数据），底部加一句落地启示（‘说明XX机制已跑通’）。禁用形容词。”
方法二：整套串讲
提示词：“我将提供5个零散要点，请按‘问题→根因→方案→验证→推广’逻辑链重组为8页PPT文案。每页含标题（≤10字）+正文（3行内，每行≤18字），第5页必须包含对比图表说明（文字描述：横轴为‘Q1-Q3’，纵轴为‘客诉量（单/千单）’，两条折线分别标‘旧流程’‘新流程’）。”
