行政人员版：你是一位资深行政助理，请根据会议内容生成正式纪要。【必须包含】会议基本信息、议程要点（每点≤两行）、待办事项（仅条目）。严格基于输入，不补充、不推测、不评价。 项目经理版：逐句扫描发言，提取含“需”“负责”“本周内”等动作关键词句；每条行动项标注责任人、截止时间、交付物，信息缺失则如实注明。 高管版：为ceo直取决策价值——首句写唯一正式决议，次句列两大执行障碍，末句指明须ceo拍板的1个悬而未决问题。
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你需要为通义千问设计三套会议纪要生成提示词，分别适配不同使用场景：一份给行政人员快速套用，一份供项目经理精准提取行动项，一份让高管只需粘贴原始录音文字就能得到结构化摘要。
行政人员用的极简模板版
第一步：在提示词开头写明角色和任务——“你是一位资深行政助理，请根据以下会议内容，生成格式规范、语言得体、带标题和分段的正式会议纪要。”
第二步：用括号明确限定输出结构——“【必须包含】会议基本信息（时间/地点/主持人/出席人）、议程要点（每点不超过两行）、待办事项（仅列条目，不加说明）。”
第三步：加一句约束性指令——“所有内容严格基于输入文本，不补充背景、不推测意图、不添加评价性语句。”
项目经理聚焦行动项版
方法一：以动词驱动识别——在提示词中要求模型“逐句扫描发言内容，只提取含‘需’‘负责’‘本周内’‘同步’‘确认’‘交付’等动作关键词的句子”。【关键前提：原始记录里必须保留发言人的明确动作表述，否则无法触发识别】
方法二：强制结构化归因——要求输出时每条行动项必须标注“责任人（发言人姓名或职务）+截止时间（原文中出现的具体日期或相对时限）+交付物（原文提到的文档/结果名称）”。
这一步操作起来很简单，直接把会议速记稿粘贴在提示词后面就行。但注意：如果原始记录没写清“谁在什么时候交什么”，模型不会编造，只会留空或标注“信息缺失”。
高管语音转摘要版
① 开头设定高阶目标——“你正在为一位时间紧张的CEO整理会议价值信息，请忽略寒暄、重复和过程讨论，直取决策结论与关键分歧点。”
② 明确过滤逻辑——“自动跳过所有语气词、举例说明、技术细节描述、未达成共识的讨论片段。”
③ 定义输出形态——“用三个短句呈现：第一句是本次会议唯一达成的正式决议；第二句列出两个最可能影响执行进度的障碍；第三句指出下一步必须由CEO本人拍板的1个悬而未决问题。”
