海尔智家于4月27日披露的2026年一季度财报显示，公司实现营业总收入736.87亿元，归属于母公司股东的净利润达46.52亿元，环比稳步增长。尤为亮眼的是，在整体承压、终端需求持续疲软的欧洲市场，海尔欧洲业务逆势实现两位数增长。
外界不免疑惑：当行业普遍遇冷，海尔智家的增长动能究竟从何而来？细读财报不难发现，这份稳健表现，实则由两大高难度业务板块共同托举——每一块“硬骨头”的突破背后，都凝聚着海尔智家深耕本地、因势而变的本土化战略智慧。
第一块硬骨头，是大暖通业务，营收同比增长超20%。
欧洲市场具备两大典型特征：环保法规极为严苛，居民及工商业用电成本长期高企。因此，节能升级与绿色改造并非概念炒作，而是真实迫切的刚性需求。海尔智家没有选择“总部指挥、远程输出”的传统路径，而是坚定推进属地化落地。2025年，公司完成对匈牙利KLIMA公司的全资收购，一举夯实了中东欧区域的工程渠道网络与本地供应链基础。
依托这一扎实的本土支点，定制化解决方案得以高效触达终端：面向欧洲独栋住宅推出的“热泵+热水一体化系统”，既满足欧盟EPBD等能效新规，又显著降低用户长期使用成本；针对大型公共建筑开发的低碳综合能源方案，则精准契合欧洲加速推进能源结构转型的大趋势。显然，海尔智家已深度嵌入并切实受益于这场席卷全欧的绿色变革。
第二块硬骨头，是开利商用制冷（CCR）业务，营收增幅达15%以上。
熟悉跨国并购逻辑的人都清楚，“管理层断层式更替”往往是整合失败的导火索——空降高管、强推母国管理模式，极易引发文化冲突与客户流失。而海尔智家在接手CCR后，采取了一项看似克制、实则极具远见的策略：全面保留原有研发团队，并继续聘用逾2000名扎根当地、经验丰富的服务工程师。
这一决策表面“求稳”，内里却暗含深意：本土团队最懂欧洲零售生态、最熟客户运维痛点，不仅能维系与各大连锁超市、便利店等核心客户的长期合作关系，更关键的是，助力海尔智家顺利跨越商用制冷这一准入门槛极高的赛道，成功实现从ToC消费端向ToB商用端的战略延伸，开辟出可持续放量的第二增长曲线。
当整个行业面临增长乏力的现实挑战，海尔智家这份一季报所释放的核心信号愈发清晰：靠单一产品出海制胜的时代，早已落幕。
如今要在欧洲家电及泛家居市场真正立足并盈利，拼的不再是产能规模或价格优势，而是能否真正读懂本地规则、能否构建起属地化的运营体系、能否通过战略性并购补强关键能力——吃透当地需求、织密本地渠道、激活本地人才。
这笔账，海尔智家，算得清、落得实、走得稳。
