禅道中产品路线图需以“计划”为核心载体结构化配置：一、创建多层级计划构建时间骨架；二、关联需求并设阶段状态体现演进逻辑；三、用计划看板与仪表盘图形化呈现；四、通过发布记录固化关键节点；五、配置私有权限与白名单保障信息可控。

如果您希望在禅道中为产品建立清晰的演进路径与阶段性目标，但尚未明确如何组织计划与版本节奏，则可能是由于未将“计划”作为路线图的核心载体进行结构化配置。以下是实现产品路线图可视化的具体操作路径：

一、通过创建并关联多层级计划构建路线图骨架

禅道本身不提供独立的“路线图”功能模块，而是以“计划”为基本单元，通过时间轴排列、父子关系嵌套及状态标记来模拟路线图逻辑。每个计划代表一个里程碑或版本周期，其起止日期、关联需求与发布状态共同构成路线图的时间维度与交付承诺。

1、登录具备产品管理权限的账号，进入“产品”视图。

2、在左侧产品列表中点击目标产品名称，进入该产品详情页。

3、点击顶部导航栏中的“计划”选项卡，进入计划列表页面。

4、点击页面右侧的“创建计划”按钮，打开新增计划表单。

5、填写计划名称（如“V1.0 基础功能上线”）、开始日期与结束日期，确保时间跨度符合实际研发节奏。

6、勾选“是否为父计划”，若该计划需统管多个子阶段（如“V1.0”下设“用户注册”“商品浏览”“下单支付”三个子计划），则启用此选项。

7、点击“保存”，系统自动跳转至该计划详情页。

二、在计划中关联需求并设置阶段状态以体现演进逻辑

路线图的价值在于展示“什么时间交付什么价值”，因此需将具体需求按优先级和时间窗口绑定至对应计划，并通过需求的“阶段”字段反映其在研发流程中的位置，从而形成可读性强的进度映射。

1、在计划详情页中，点击“关联需求”按钮。

2、在弹出的选择框中，勾选属于该计划范围内的所有研发需求（如“用户注册流程优化”“短信验证码接入”）。

3、返回需求列表页，逐条打开已关联的需求，将其“阶段”字段修改为当前所处环节（例如：已计划、已立项、开发中）。

4、对已进入开发或测试阶段的需求，补充预计完成时间与负责人信息，增强路线图的可信度。

5、重复上述步骤，为后续计划（如“V1.1 会员体系升级”）创建并关联对应需求集。

三、利用产品看板与仪表盘实现可视化呈现

禅道内置的产品看板与仪表盘支持以图形化方式聚合展示各计划的时间分布、需求覆盖与状态分布，是对外呈现路线图最直接的方式，无需导出或第三方工具辅助。

1、回到“产品”视图，点击顶部导航栏中的“看板”选项卡。

2、在看板左上角切换视图为“计划看板”，系统自动按时间顺序横向排列所有计划卡片。

3、每张计划卡片显示名称、起止日期、关联需求总数、已完成需求占比及关键状态标签（如“已发布”“开发中”）。

4、点击任意计划卡片，可展开查看其关联的所有需求及其当前阶段、负责人与最新更新时间。

5、进入“仪表盘”页面，在“产品统计”区块中查看“计划按时完成率”“需求阶段分布图”等图表，辅助验证路线图执行健康度。

四、通过发布记录固化路线图关键节点

每一次正式发布都是路线图上的标志性事件，将发布与计划强关联后，可在历史维度上锚定成果交付点，使路线图兼具前瞻性与回溯性。

1、在产品详情页中，点击“发布”选项卡，进入发布列表。

2、点击右侧“创建发布”按钮，填写发布名称（如“V1.0 正式版”）、选择对应计划（必须为已关闭或已完成状态的计划）。

3、在“Build”字段中选择该发布所基于的版本号（需提前在版本管理中创建）。

4、在描述中明确列出本次发布解决的核心Bug、新增功能及兼容性说明，此项内容将自动同步至该计划的发布历史中。

5、点击“保存”，该发布即标记为该计划的最终交付物，并在计划卡片上显示“已发布”徽章。

五、配置访问权限与白名单保障路线图信息可控共享

产品路线图常涉及战略级信息，需限制查看范围。禅道允许为每个产品单独设置人员白名单，确保仅授权干系人可查看计划详情与发布内容，防止信息过早外泄或误读。

1、在添加或编辑产品时，滚动至表单底部的“访问控制”区域。

2、取消勾选“默认所有人可见”，启用“私有产品”模式。

3、在“产品负责人”“测试负责人”“发布负责人”字段中分别指定对应角色人员。

4、在“白名单”输入框中手动添加其他需查看路线图的成员姓名或邮箱，未列入白名单的用户即使拥有产品视图权限也无法查看该产品的任何计划与发布详情。

5、点击“保存”，权限策略即时生效。