Supply Chain Management in der Bauindustrie: Der ultimative Leitfaden

Was ist Supply Chain Management in der Baubranche?

Was ist Supply Chain Management (SCM) die Überwachung von Materialien, Informationen und Finanzen während des gesamten Prozesses, vom Lieferanten bis zum Hersteller? , Großhändler, Einzelhändler und letztendlich Verbraucher. Zu den Hauptprozessen in der Lieferkette gehören der Produktfluss, der Informationsfluss und der Kapitalfluss. SCM umfasst die Koordinierung und Integration dieser Prozesse innerhalb und zwischen Unternehmen. Es handelt sich um einen der komplexesten Bereiche der Bauwertschöpfungskette.

Angetrieben durch Innovationen wie künstliche Intelligenz, Datenanalyse und maschinelles Lernen befindet sich die Supply-Chain-Management-Branche derzeit in einer Phase hohen Wachstums. Schätzungen zufolge wird sein weltweiter Marktwert bis 2023 23 Millionen US-Dollar betragen und von 2024 bis 2030 voraussichtlich um 11,2 % wachsen.

In der Baubranche spielt das Supply Chain Management (SCM) eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Koordination und Kommunikation interinteressenbezogener Beziehungen zur Sicherstellung der Projektqualität. Kurz gesagt, es bestimmt, ob das Projekt pünktlich und im Rahmen des Budgets abgeschlossen wird.

An der Lieferkette eines Bauprojekts sind verschiedene Stakeholder wie Ingenieure, Architekten, Generalunternehmer, Materiallieferanten und spezialisierte Subunternehmer usw. beteiligt.

Eine effektive SCM-Strategie kann den Umsatz steigern, Kosten senken und sich auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirken.

So funktioniert Supply Chain Management

Obwohl es Lieferketten schon seit vielen Jahren gibt, haben die meisten Unternehmen erst vor Kurzem damit begonnen, sich auf sie als wertschöpfenden Teil ihrer Geschäftstätigkeit zu konzentrieren.

Supply Chain Management zielt darauf ab, den gesamten Umfang der Lieferkette zu überwachen. Allerdings gibt es in der Baubranche immer noch viele Herausforderungen in der Lieferkette, die vor allem auf das Fehlen standardisierter Supply-Chain-Management-Modelle, mangelnde Integration und Zusammenarbeit sowie gegenseitige Abhängigkeiten zwischen den Parteien zurückzuführen sind. Wenn eine Stufe betroffen ist, sind auch alle darauf folgenden Stufen betroffen.

Designänderungen, ungenaue Berechnungen und mangelnde Standardisierung in der Kommunikation können zu Hindernissen für eine effektive SCM-Implementierung werden. Weitere Herausforderungen sind minderwertige Materialien und Ausrüstung, unzureichende Ausbildung von Subunternehmern und Arbeitern sowie eine sich ändernde Koordination verschiedener Projekte.

Was können Unternehmer und führende Unternehmen tun, um bessere Ergebnisse zu erzielen?

• Planung

Die Planungsphase ist der „Klebstoff“, der die Lieferkette zusammenhält. Der Zweck der Supply-Chain-Planung besteht darin, die Effizienz des Geldflusses durch die Koordinierung der Geschäftsaktivitäten zu verbessern. Die Zusammenarbeit zwischen den Netzwerken sorgt für eine bessere Optimierung von Projektbeginn an.

Bei einem Bauprojekt beispielsweise kann die Supply-Chain-Planung die Auftragnehmer effektiv strategisch planen und steuern, um die richtigen Ressourcen zu beschaffen, das Projekt pünktlich und im Rahmen des Budgets zu bauen, in Betrieb zu nehmen und zu übergeben, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden.

• Beschaffung

Beschaffung ist der Prozess der Bewertung, Auswahl und Verwaltung von Lieferungen und Lieferanten, die die richtigen „Bausteine“ für ein Projekt bereitstellen können.

Durch die Priorisierung von Liefer- und Materialnachhaltigkeit können Bauunternehmen Abfall reduzieren und ihre Auswirkungen auf die Umwelt minimieren. Dazu gehört die Suche nach umweltfreundlichen und wiederverwertbaren Materialien, der Einsatz von Strategien zur Abfallreduzierung und die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die ähnliche Nachhaltigkeitsziele verfolgen.

• Fertigung

Dies ist der Kern des Supply-Chain-Management-Prozesses, bei dem ein Unternehmen seine Maschinen und Arbeitskräfte nutzt, um Materialien in neue Strukturen umzuwandeln. Nachdem Materialien und Ressourcen beschafft wurden, müssen Baufachleute den Bau überwachen.

Der Konvertierungsprozess ist von entscheidender Bedeutung und Entscheidungen müssen auf der Grundlage zeitnaher und genauer Daten getroffen werden. Das bedeutet, dass Sie genau wissen, wo sich die Materialien befinden, wofür sie verwendet werden und was als nächstes zu tun ist.

• Lieferung

Bauprofis müssen Verzögerungen minimieren und die Notwendigkeit der Materiallagerung reduzieren, da dies aufgrund von Platzmangel, Verderbrisiko und Lagerkosten nicht immer machbar ist. In einer idealen Welt kommen Materialien pünktlich am richtigen Ort an.

Während jede Phase gleich wichtig ist, ist keine wichtiger als die letzte Meile-Lieferphase, bei der Waren vom Versandzentrum zum endgültigen Lieferziel transportiert werden.

Eine neue Lösung ist das Aufkommen von Marktplätzen in der Baubranche, die immer beliebter werden und es Baufachleuten ermöglichen, den Lieferprozess effizienter zu verwalten.

Vorteile des Supply Chain Managements in der Bauindustrie

Supply Chain Management ist das Rückgrat des Baubetriebs und seine Umsetzung kann folgende Vorteile bringen:

• Projekte pünktlich abschließen: Unsicherheit ist bei Bauprojekten unvermeidlich. Verzögerungen bei der Materiallieferung können beispielsweise zu Terminüberschreitungen, erhöhten Arbeitskosten und dem Scheitern von Projekten führen. Ein gutes Supply-Chain-Management stellt sicher, dass alles, was für ein Bauprojekt benötigt wird, bei Bedarf verfügbar ist und trägt so dazu bei, dass das gesamte Projekt von Anfang bis Ende reibungslos abgewickelt wird.
• Kosten senken: SCM kann in vielerlei Hinsicht zur Kostensenkung beitragen. So können beispielsweise Bereiche identifiziert werden, in denen die Logistikkosten höher sind. Wenn Sie wissen, wohin der Großteil Ihres Budgets fließt, können Sie verschiedene Richtungen einschlagen und entsprechende Entscheidungen treffen. Eine umfassende SCM-Strategie, die es dem Management ermöglicht, die bestehende Lieferkette zu bewerten und Schwachstellen zu identifizieren. Die Beseitigung dieser Schwachstellen kann langfristig Kosten senken und die Effizienz steigern.
• RISIKEN REDUZIEREN: Zu den Risiken in der Baubranche zählen wetterbedingte Verzögerungen und Lieferunterbrechungen. Eine starke Lieferkette kann Risiken im Voraus erkennen, Backup-Pläne implementieren, um negative Auswirkungen zu minimieren, und über Systeme verfügen, um den Fortschritt in Echtzeit zu überwachen.
• Reputation verbessern: Ein starkes Supply Chain Management in der Baubranche verschafft Bauunternehmen einen Wettbewerbsvorteil. Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen oder ein Start-up sind, ist der Ruf eines der wertvollsten Vermögenswerte der Baubranche. Erfolge oder Misserfolge in der Vergangenheit haben erhebliche Auswirkungen auf den Ruf eines Unternehmens und beeinträchtigen seine Fähigkeit, neue Projekte anzuziehen und engere Beziehungen zu Lieferanten aufzubauen.
• Datenzentralisierung: Das Lieferkettenmanagement im Baugewerbe kann die Datentransparenz verbessern. Durch die Datenzentralisierung wird sichergestellt, dass alle an einem Bauprojekt beteiligten Beteiligten Zugriff auf einen zentralen Informationsspeicher haben. Die neueste Datenverwaltungssoftware und digitale Kommunikationstools helfen Fachleuten im Bereich Bauwesen dabei, Daten zu zahlreichen Aspekten von Bauprojekten zu zentralisieren und zu organisieren. Dies ist von Vorteil, da es Fachleuten durch erweiterte Analysen auch dabei hilft, fundiertere Entscheidungen zu treffen.

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