Li Auto konzentriert sich auf eine Win-Win-Situation zwischen Benutzern und Unternehmen und startet das Upgrade der Matrixorganisation 2.0

Nachrichten vom 3. März 2022, laut „36Kr Automobile“-Bericht gab Li Auto heute Nachmittag eine Ankündigung für alle Mitarbeiter heraus, in der die Einführung einer Matrix-Organisationsverbesserung und die Anpassung mehrerer Abteilungsorganisationsstrukturen angekündigt wurde. Dieser Schritt zielt darauf ab, die organisatorische Effizienz und die Zusammenarbeitsfähigkeit des Unternehmens weiter zu verbessern. In der neuen Organisationsstruktur wird Li Auto eine verbesserte Version 2.0 einführen, indem die Organisationsstruktur der Abteilungen neu angepasst wird, um sich besser an die schnelle Entwicklung des Unternehmens anzupassen. Die Optimierung des Erscheinungsbilds des Automobils ist ein wichtiger Schritt zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz und zur Stärkung der Produktlinienentscheidung. Herstellungs- und Betriebsfähigkeiten, um sowohl Geschäftserfolg als auch Benutzerzufriedenheit zu erreichen. Durch diese Anpassung wird sich Li Auto stärker auf Produkte und Märkte konzentrieren, um schneller und genauer auf Marktveränderungen und Benutzerbedürfnisse reagieren zu können.

Nach Verständnis des Herausgebers hat der CEO des Automobilkonzerns beschlossen, das Unternehmen in eine „Produkt- und Strategiegruppe“ umzustrukturieren, um den Fokus auf Produkt- und Strategieentwicklung zu stärken. Gleichzeitig wird die neu eingerichtete Abteilung „Produktlinie“ für den Betrieb und die Verwaltung des gesamten Lebenszyklus des Fahrzeugmodells verantwortlich sein, einschließlich der Sammlung von Marktinformationen, der Produktpositionierung und der Koordinierung der Arbeit verschiedener Abteilungen. Darüber hinaus wird das Modell-PDT-Team der Produktabteilung auch in die Abteilung „Produktlinie“ integriert, um die Gesamtstärke der Produktlinie zu stärken. Nach der Umstrukturierung wird sich das Unternehmen stärker auf die Entwicklung von Produkten und Strategien konzentrieren, eine stärkere Produktlinien-Synergiestrategie erreichen und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt verbessern.

Die Optimierung des Lieferkettenmanagements und der Marktstrategien sowie die Einführung und Schulung von Talenten ist neben der Anpassung der Organisationsstruktur eine weitere wichtige Maßnahme von Li Auto. Durch umfassende Erkenntnisse aus der Erfahrung von Huawei beim Aufbau organisatorischer Kapazitäten wird Li Auto die Qualität der Entscheidungsfindung und die Betriebseffizienz weiter verbessern, um den schnellen Veränderungen auf dem Markt gerecht zu werden. Gleichzeitig wird Li Auto auch auf schnelle Veränderungen im Markt reagieren, indem es die Lieferkettenkapazitäten und die Betriebseffizienz des Unternehmens verbessert.

Diese Anpassung wird Li Auto zweifellos neue Entwicklungsmöglichkeiten und Herausforderungen bringen. Li Auto erklärte, dass es alles daran setzen werde, organisatorische Verbesserungen und Veränderungen voranzutreiben, um die zentrale Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern. Gleichzeitig werden wir weiterhin auf die Marktdynamik und Benutzerbedürfnisse achten und den Benutzern bessere Produkte und Dienstleistungen anbieten.

Die Anpassung der Organisationsstruktur von Li Auto ist eine positive Reaktion auf Marktveränderungen und Benutzerbedürfnisse. Durch die Anpassung der Organisationsstruktur, die Optimierung von Managementprozessen und die Einführung herausragender Talente wird Li Auto seine Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit weiter verbessern und eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung legen.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonLi Auto konzentriert sich auf eine Win-Win-Situation zwischen Benutzern und Unternehmen und startet das Upgrade der Matrixorganisation 2.0. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!