Beschreiben Sie kurz die Bedeutung von Unternehmenskultur (kurze Antwort auf die Frage, was Unternehmenskultur ist)

Unternehmenskultur bezieht sich auf eine einzigartige Reihe von Werten, Verhaltenskodizes und Organisationsstilen, die während des langfristigen Entwicklungsprozesses eines Unternehmens gebildet werden. Sie ist der spirituelle Kern und die Verhaltensverkörperung eines Unternehmens. Es umfasst Unternehmenswerte, Unternehmensmission, Unternehmensziele, Unternehmensführungskultur, Unternehmensmitarbeiterkultur und andere Aspekte. Die Unternehmenskultur kann das Denken und Verhalten der Mitarbeiter leiten, ein einheitliches Unternehmensbild nach innen und außen schaffen und den Zusammenhalt und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern. Es ist die Seele eines Unternehmens und eine wichtige Stütze für seine Entwicklung.

Jedes Unternehmen redet davon, seine eigene Unternehmenskultur aufzubauen, aber ein Unternehmen, das wirklich eine Kultur hat, hängt nicht nur Slogans an die Wand. Noch wichtiger ist, ob alle Mitarbeiter mit diesen Slogans einverstanden sind und ob diese Slogans Einfluss auf die strategischen Ziele des Unternehmens und das Verhalten der Mitarbeiter haben können. Ansonsten sind diese Slogans nur Luft.

Es ist eigentlich ganz einfach, die Wirksamkeit einer Unternehmenskultur zu beurteilen. Schauen Sie sich nicht nur an, was sie sagen, sondern auch, was sie tun. Genau wie bei jedem Einzelnen spiegelt jede Handlung die Werte wider, die dahinter stehen. Die Unternehmenskultur vieler Unternehmen leitet sich von der Kultur des Chefs ab. Die Werte des Chefs bestimmen das Verhalten seiner Untergebenen. Die an den Wänden angebrachten Slogans sind nur für Außenstehende sichtbar.

Wenn Sie die Kultur eines Unternehmens verstehen möchten, können Sie sie anhand der folgenden vier Aspekte analysieren: 1. Schauen Sie sich die Organisationsstruktur an. Die Organisationsstruktur bestimmt die betriebliche Effizienz des Unternehmens. Die Verteilung von Verantwortlichkeiten und Rechten selbst ist eine Art Unternehmenswertförderung.

2. Für Unternehmen ist die Bedeutung strategischer Ziele selbstverständlich. Ob es mit der Richtung der Unternehmenspropaganda übereinstimmt, bestimmt die langfristige Entwicklung des Unternehmens. Das Problem vieler Unternehmen besteht darin, dass sie sich oft nur auf das Geldverdienen konzentrieren und die Umsetzung strategischer Ziele außer Acht lassen. Die Befriedigung dieses Wunsches kann dem Unternehmen kurzfristige Vorteile bringen

3 Schauen Sie sich die Angaben der Mitarbeiter an. Ob das, was Sie sagen, mit dem übereinstimmt, was die Mitarbeiter verstehen, spiegelt sich in den Details wider. Sie sagten, Sie seien eine lernende Organisation, aber organisiert Ihr Unternehmen Austauschsitzungen? Gibt es Brainstorming-Sitzungen? Wie öffne ich es konkret? Wird das Whiteboard im Konferenzraum häufig genutzt? Diese Details können Ihre Unternehmenskultur widerspiegeln.

Lassen Sie mich Ihnen ein weiteres Beispiel geben. Ich habe vor einiger Zeit ein Video über den Kauf gefälschter Waren auf Pinduoduo gesehen. Die Pinduoduo-Plattform wirbt damit, dass man 10 % Entschädigung erhält, wenn ein Produkt gefälscht ist, aber am Ende haben die Nutzer tatsächlich gefälschte Produkte gekauft. Dieser Vorfall offenbarte Pinduoduos Probleme mit der Definition von gefälschten Waren. Vielleicht handelt es sich dabei nur um ein einzelnes Unternehmen, aber zumindest zeigt es, dass die Unternehmenskultur noch nicht bis an die Front vorgedrungen ist. Es ist auch möglich, dass Pinduoduo Integrität nicht in seine eigenen Werte einbezieht.

4. Sehen Sie, wie Unternehmen mit Wertekonflikten umgehen. Zunächst einmal müssen Sie wissen, was die Werte des Unternehmens sind? Zu den vom Unternehmen geförderten Werten gehören beispielsweise Integrität und Effizienz. Wenn Ihr Projekt auf einen Konflikt zwischen Integrität und Effizienz stößt. Sollten wir Integrität oder Effizienz wählen? Wenn beispielsweise am Vorabend der Online-Schaltung eines Projekts ein Problem entdeckt wird, bestehen Sie dann darauf, zuerst online zu gehen und es dann schnell zu beheben, oder melden Sie es dem Leiter wahrheitsgemäß und beheben es, bevor Sie online gehen? Nur die unter solchen Umständen gewählten Werte sind die wahren Werte des Unternehmens.

5. Schauen Sie sich den Gründer an. In China ist die Unternehmenskultur fast gleichbedeutend mit der Chefkultur. Auch die Werte des Gründers sind nahezu identisch mit den Werten des Unternehmens. Das Kennenlernen des Gründers ist auch der schnellste Weg, die Unternehmenskultur zu verstehen.

PS: Wenn ein Unternehmen keine Kultur hat, heißt das nicht, dass das Unternehmen kein Geld verdienen kann. Viele Unternehmen am Markt haben keine Unternehmenskultur, aber es geht ihnen trotzdem gut. Der Unterschied besteht darin, dass ein Unternehmen ohne Kultur mehr für organisatorische Abläufe und Mitarbeiterführung ausgibt. Und wenn es eine bestimmte Größenordnung erreicht, wird es nicht mehr groß genug sein.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonBeschreiben Sie kurz die Bedeutung von Unternehmenskultur (kurze Antwort auf die Frage, was Unternehmenskultur ist). Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!