Vorreiter bei der Digitalisierung des Personalwesens: der Denktrend „XIN“ mit doppeltem Fokus auf KI und Gehalt auf dem Yilu-Jahresgipfel 2023

Am 28. November 2023 fand auf der Shanghai-Halbinsel der „XIN Unbounded·Intelligence First – 2023 Salary Technology Trend Summit und China Salary Excellence Enterprise Award Ceremony“ statt, veranstaltet von Yilu Human Resources Technology (im Folgenden als Yilu bezeichnet) Das Hotel schloss erfolgreich ab, konzentrierte sich auf die beiden Kernwörter „Gehalt“ und „KI“ und startete eine große Diskussion über die Entwicklungsrichtung und das zukünftige Muster der Personalbranche im Zeitalter der digitalen Intelligenz.

01 CEO von Yilu und Digitalleute unterhalten sich auf demselben Kanal

Beschreibt den Kern des Gehalts und den intelligenten Entwurf, der von KI gesteuert wird

Die Eröffnung dieses Jahr wird eine außergewöhnliche Eröffnung werden. Wang Tianyang, Vorsitzender und CEO von Yilu Human Resources Technology, kommunizierte über Dimensionen hinweg mit seinem neuen Partner auf der großen Leinwand – dem „digitalen Menschen“-Avatar. Dieses hochtechnologische Treffen markierte den Beginn dieses Gipfels voller „digitaler Intelligenz“.

Der digitale Avatar von „Wang Tianyang“ auf dem Bildschirm, gesteuert durch Stimme, demonstrierte die neuen Interaktionen und Fähigkeiten der neuen Generation von Personalsystemen und -diensten, die durch KI-Technologie unterstützt werden, durch den Dialog mit Xiaoyi Robot, dem Mitarbeiterassistenten von People+ Alles von Mitarbeiter-Onboarding, grundlegendem Personalwesen, umfassender Gehaltsabfrage und -analyse, Leistung und Beförderung bis hin zu fast allen HR-bezogenen Szenarien. Gleichzeitig löst es auf Basis von Yilu eGPT eine Vielzahl zeitaufwändiger und arbeitsintensiver Aufgaben Transaktionsarbeit sowie Analyse- und Berichtsarbeiten in der täglichen Arbeit der Personalabteilung. Xiaoyi ersetzt nicht nur das traditionelle Online-HR-SaaS, sondern kann auch verschiedene Offline-Szenarien intelligent steuern und globale HR-Landing-Services verknüpfen.

Wang Tianyang ging auf die Themen früherer Gipfeltreffen ein und stärkte weiterhin den Wachstumspfad von Yilu. Im Jahr 2023 wird Yilu 360.000 neue Kunden haben durchschnittlich 30 Milliarden pro Monat. Gehälter und Boni werden über People+ berechnet und verteilt. Im Jahr 2023, wenn sich die KI rasant entwickelt, hat Wang Tianyang die „Neuen Dreijahresziele von Yilu“ für 2024–2026 festgelegt – Investitionen in großem Umfang in KI-Anwendungstechnologie und das Streben danach, eine globale Humanressource zu werden, bei der das Gehalt im Mittelpunkt steht und KI als treibende Kraft.

Früher sprach jeder von Software as a Service, doch jetzt gibt es für SaaS eine neue Erklärung. Wir glauben, dass Software-Agentendienste für künstliche Intelligenz eine zukunftsorientiertere Interpretation dieses Begriffs darstellen. Wang Tianyang stellte vor, dass „Software + Künstliche Intelligenz + Service“ – People+, eine durchgängige globale Personallösung, die auf künstlicher Intelligenz basiert, Unternehmensmitarbeitern, Geschäftsführern und Personalfachleuten ein neues digitales Arbeitserlebnis bietet

Keine Notwendigkeit, auf Menüs zu klicken, Mitarbeiter können alle Systemfunktionen durch Dialoge erledigen; keine Notwendigkeit, Berichte auszuführen, Unternehmensmanager können bei Anfragen nicht nur Betriebsdaten des Unternehmens erfassen, sondern der KI-Assistent kann auch bei der Analyse der Ursachen und der Identifizierung helfen Probleme; traditionelle Beratung aufgeben. Für eine Reihe mühsamer Aufgaben wie Richtliniensammlung, Einführung, Verständnis und Schulung kann sich die Personalabteilung auf die unternehmensspezifische Wissensdatenbank und den HR-Assistenten „Xiaoyi“ verlassen, der gemeinsam von Yilu und seinem globalen kooperativen Expertendienst geschult wird Netzwerk, um jederzeit und überall ein Geschäftsexperte zu werden, der Mitarbeiterprobleme sowie Probleme und Herausforderungen von Unternehmen löst. Das Thema dieses Gipfels lautet „XIN Unbounded·Intelligence First“, was auch zeigt, dass Yilu darauf bestehen wird, die technologischen Grenzen des Gehalts zu erweitern, den Bereich der digitalen Intelligenz im Personalwesen umfassend auszuweiten und Unternehmen zu Innovationen und Veränderungen zu befähigen.

Zusammenarbeit zwischen Regierung und Unternehmen, um gemeinsam eine wissenschaftliche Basis für Humanressourcen aufzubauen

Unterzeichnung vor Ort zur Förderung wichtiger Kooperationsinitiativen

Das „Neue Dreijahresziel von Yilu“ hat Fortschritte gemacht, um globale Unternehmen schnell mit KI-Agent-basierter Software und Diensten auszustatten und die Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit von Unternehmen im Personalmanagement und bei Enterprise Shared Services zu verbessern,

Die Yilu Human Resources Technology Group und die Bezirksregierung Linping von Hangzhou investierten gemeinsam Hunderte Millionen Yuan in den Aufbau einer Shared-Service-Plattform für Unternehmen mit künstlicher Intelligenz und einer Schulungsbasis für KI-Anwendungen und veranstalteten auf dem Gipfel eine Zeremonie zur Unterzeichnung der Kooperationsvereinbarung

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Wang Yaoping, Direktor des Hangzhou Linping New Town Management Committee, und Wang Tianyang, Vorsitzender und CEO von Yilu Human Resources Technology

unterzeichneten den Vertrag im Namen beider Parteien. Ge Jianwei, Mitglied des Ständigen Ausschusses des Bezirkskomitees Hangzhou Linping, stellvertretender Bezirksgouverneur und Sekretär des Parteiarbeitsausschusses der Nationalen Wirtschafts- und Technologieentwicklungszone, Wang Yan, stellvertretender Generaldirektor des staatlichen Hangzhou Linping Chen Chan, Direktor der China Academy of Science and Education Strategy, und Hao Yuntang, Direktor der Huawei Cloud Global Ecology Department, waren gemeinsam Zeugen der Assets Operation Company und Vorsitzender der Hangzhou Linping Talent Development Co., Ltd.

YiLu arbeitet mit der Linping-Bezirksregierung von Hangzhou zusammen, um eine effiziente und innovative „Künstliche Intelligenz-Unternehmensplattform für gemeinsame Dienste“ aufzubauen. Gleichzeitig wird YiLu auch mit der China Academy of Science and Education Strategy und Huawei zusammenarbeiten Cloud zur gemeinsamen Erstellung einer „KI-Anwendungstrainingsbasis“.

03 Neue HR-Trends im Zeitalter der Navigation——

Globale Entwicklungs- und Lokalisierungsanreize

Tyson, ein globaler Fortune-500- und Fleischproduktionsriese, verfügt über drei Forschungs- und Entwicklungszentren, sieben Verarbeitungsbetriebe und Dutzende landwirtschaftliche Betriebe in China, die acht Industrieketten von Futtermitteln über Küken bis hin zum Verkauf abdecken. So kombinieren Sie Anreizpläne mit komplexen Geschäftsszenarien wie Zucht, Schlachtung und Zerlegen, um die Leistung an vorderster Front zu verbessern und gleichzeitig effizient auf die täglichen Einarbeitungsbedürfnisse von Hunderten von Menschen am Produktionsband zu reagieren und mit dem Workday-System der Zentrale kompatibel zu sein , Tyson Human Resources Zheng Qiong, Vizepräsident für Öffentlichkeitsarbeit, sagte vor Ort, dass er sich nach der Suche nach HR-Digitaldienstleistern in China für eine Zusammenarbeit mit Yilu entschieden und schließlich die Verwaltung und Kontrolle digitaler Anreize in allen Geschäftsszenarien realisiert habe Die Pro-Kopf-Effizienz im Onboarding-Szenario stieg um 494 %. Angesichts der bemerkenswerten Erfolge bei der Digitalisierung erkundet Tyson mit Yilu weitere Möglichkeiten.

Ausländisch finanzierte Unternehmen wollen in China Fuß fassen. Gleichzeitig suchen auch chinesische Unternehmen nach Möglichkeiten, „auszugehen“ und ihre globale Präsenz auszubauen. Jiang Yun, Leiter der Vergütungs- und Personalberatung bei Zhonghan Shilin, analysierte wiederum die Anzahl, Stadtverteilung und Branchenverteilung ausländischer Unternehmen, die sich in den letzten Jahren aufgrund der Richtlinien geändert haben, und fasste die damit verbundenen Herausforderungen für die Personalabteilung zusammen zu Rekrutierung, Beschäftigung, Management und Compliance-Arbeitsrahmen.

Zhonghan Stone Forest arbeitet mit Yilu zusammen, um Kunden globale Dienstleistungen zum Aufbau von Personalinformationssystemen anzubieten und die Implementierung im Ausland zu beschleunigen. Angesichts der Herausforderung komplexer Gehalts- und Anwesenheitsplanungsregeln, die eine Online-Verwaltung erforderten, haben wir unseren Kunden dabei geholfen, die digitale Transformation des Personalmanagements innerhalb von drei Monaten zu erreichen

KI revolutioniert die Produktivität und stimuliert die Denkfähigkeiten

Eine gute Kombination aus Gehalt und menschlicher Effizienz

Seit der von der KI angeführte technologische Hurrikan im globalen Bereich große Wellen ausgelöst hat, haben alle Lebensbereiche eine neue Runde des Wiederaufbaus und der Umgestaltung eingeläutet, und auch das Personalmanagement wurde stark beeinträchtigt. Professor Li Das Intelligence Research Institute konzentrierte sich auf diese Richtung und Cui Xiaoyan, Geschäftsführer des HR Digital Intelligence Research Institute, startete einen ausführlichen Dialog zum Thema „Änderungen und Veränderungen im Personalmanagement im KI-Zeitalter“.

„Nach der Veröffentlichung von GPT4.0 löste dies eine neue digitale Transformation aus. KI hat sich von einem Werkzeug zur Verbesserung der Managementeffizienz zu einem Entscheidungsfindungsinstrument mit der Fähigkeit zu tiefem Lernen gewandelt. Personalfachleute sollten aufgeschlossen sein und sich aktiv damit auseinandersetzen , und gleichzeitig sollten sie sich vor den Folgen des Schadens durch KI in Acht nehmen.“

Das Schreiben des auf diesem Gipfel veröffentlichten Whitepapers dauerte drei Monate und beinhaltete Interviews mit Dutzenden führender Unternehmen auf der ganzen Welt, die KI-Technologie zur Stärkung von Personalmanagementanwendungen einsetzen. Die Anwendungsfälle umfassen alle Aspekte des HR-Bereichs und sind unternehmensorientiert Personalabteilungen, die die Implementierung von KI-Technologie erforschen. Ein seltener Schreibtischführer für Ressourcenmanager. „In einem der führenden Internetunternehmen, die wir befragt haben, forderte sein Leiter, dass die OKRs aller Abteilungen über ein O und ein KR verfügen müssen, damit Manager ihr Unternehmen mit KI verbinden können und lebenslanges Lernen in Bezug auf KI erfordern.“ der Fähigkeiten“ Dies ist auch die Botschaft von Professor Li an alle Personalfachleute.

Künstliche Intelligenz ist ein Bereich voller Unsicherheiten und auch voller Variablen in der gegenwärtigen fragilen und turbulenten Zeit nach der Epidemie, in der es häufig zu Black Swan-Ereignissen kommt

Demnach veröffentlichte

Link-U-Gründungspartner Kos

gemeinsam mit Yilu, Yilus Talentdatenplattform Xinzhi und dem HR Digital Intelligence Research Institute das „2023 Industry Salary and Human Performance White Paper“. Bei der Veranstaltung gab Herr Ke eine detaillierte Interpretation der Gehaltstrends in verschiedenen Branchen und typischer Daten zur menschlichen Effizienz von Fortune-500-Unternehmen während der Epidemieperiode von 2020 bis 2022 und erläuterte, wie Unternehmen in der Zeit nach der Epidemie menschliches Personal einsetzen können Ermächtigung, den Trend zu übertreffen und inmitten der Unsicherheit Lösungen zu finden.

Im Vergleich zu anderen Volkswirtschaften hat China während der Epidemie eine bessere Widerstandsfähigkeit gezeigt. Nach der Epidemie ist die Wiederbelebung der Wirtschaft zum Hauptziel geworden, und Gehälter und menschliche Effizienz haben beispiellose strategische Höhen erreicht. Herr Ke nutzte das Modell des Humanressourcenelastizitätskoeffizienten, um die Veränderungen der Arbeitskosten in verschiedenen Branchen und Regionen vergleichend zu analysieren und die Auswirkungen der Epidemie auf die Arbeitskosteninvestitionen und -vorteile der Unternehmen aufzuzeigen

Indem Unternehmen das Gehaltsmanagement als Ausgangspunkt, die Verbesserung der menschlichen Effizienz als Mittel und die Stärkung der Abläufe als Ziel nehmen, können sie Gehalt und menschliche Effizienz kombinieren, um die drei Hauptsignale „Antifragilität, interne treibende Kraft und Vorwärts-“ auszulösen. suchen". Dies ist auch die Antwort für Unternehmen, um in der Zeit nach der Epidemie zu überleben

Was neu geschrieben werden muss, ist: Bewältigung potenzieller Risiken eines wirtschaftlichen Abschwungs

„Pioniere“ revitalisieren den neuen Motor der Unternehmen

Auf dem Gipfel führten Vertreter des oberen Managements von vier namhaften Unternehmen aus den vier großen Branchen FMCG, Einzelhandel, Energie und High-Tech ein Gespräch am runden Tisch mit dem CEO von Yilu, Wang Tianyang, und dem Executive Director des HR Digital Intelligence Research Institute, Cui Xiaoyan „Der globale Wirtschaftsabschwung, wie digitale Intelligenz Organisationen stärken und Mitarbeiter bestmöglich motivieren kann“ zu diskutieren, ist ein Thema, das mit dem Überleben von Unternehmen zusammenhängt

Cao Jun, Leiter von HRIS bei Lai Yifen, sagte: Der neue Einzelhandel wird unweigerlich mit der Situation großer Personalzahlen, schneller Fluktuation und komplexer Teamführung konfrontiert sein. Lai Yifen arbeitet mit Yilu zusammen, um Provisionen und Sozialversicherungspersonal vollständig zu integrieren Steuern und Gehaltsabrechnung, Leistungen an Arbeitnehmer, Zuschüsse und Erstattungsabrechnung wurden ebenfalls mit der digitalen Plattform für Personalressourcen verbunden, was für einen Aufschwung sorgt, um dem wirtschaftlichen Abschwung zu entkommen und die Ängste der Unternehmen zu lindern.

Dieses führende Unternehmen in der schnelllebigen Konsumgüterindustrie bietet eine andere Denkweise für die Transformation arbeitsintensiver Unternehmen

Mengniu Human Digital Intelligence Director Yan Ming sagte, dass die größte Herausforderung nicht die Einschränkungen von Technologie und Produkten seien, sondern „Menschen“. Daten Intelligente Betriebs- und Arbeitserfahrungsentscheidungen wenden sich hin zu datenbasierten Entscheidungen, sodass sich die Personalarbeit auf digitale Abläufe und Bereitstellungen verlassen kann, wodurch das Management menschlicher und herzlicher wird.

Qian Xiangbin, Senior Director of Organizational Development von GCL Energy Technology schlug die Bruchpunkte der Stärkung von Organisationen vor, die in vier Aspekte unterteilt sind: klare Ziele, erhebliche Vorteile, offensichtliche Vitalität und nachhaltige Entwicklungsfähigkeiten.

Wu Fan, Leiter von Horizon HRIS, erläuterte die digitalen und intelligenten Funktionen der Talentoperationen von Horizon aus der Perspektive eines Technologieunternehmens. Die Anreizmethode wissensintensiver Unternehmen hat sich von materiellen Anreizen zu umfassenden Anerkennungsanreizen gewandelt, wobei der Schwerpunkt auf Personalisierung und unmittelbarem Feedback liegt, um das Selbstidentitäts- und Wertgefühl der Mitarbeiter zu befriedigen.

Der Yilu Summit hat drei wichtige Auszeichnungen vergeben: den Outstanding Model Award, den Global Insight Award und den Emerging Model Award. Bei der China Compensation Excellence Enterprise Award Ceremony wurden insgesamt 42 Unternehmen ausgezeichnet, die den Pionieren der digitalen Intelligenz besondere Aufmerksamkeit schenken .

„XIN Unbounded·Intelligence First – 2023 Salary Technology Trend Summit und China Salary Excellence Enterprise Award Ceremony“ spiegelt wider, dass Unternehmensentwicklung untrennbar mit dem Erwachen von Personalführern und der Praxis von Pionieren verbunden ist. Wir werden uns auch inmitten von Stürmen befinden Entdecken Sie in diesem Umfeld die wahre Bedeutung von Service für Kunden, wachsen Sie mit Exzellenz und folgen Sie dem einfachen Weg.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonVorreiter bei der Digitalisierung des Personalwesens: der Denktrend „XIN“ mit doppeltem Fokus auf KI und Gehalt auf dem Yilu-Jahresgipfel 2023. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!