Der Chef-Daten- und KI-Offizier der US-Luftwaffe bespricht, wie man mit KI strategische Vorteile erzielen kann

Künstliche Intelligenz verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten, einschließlich ihrer Anwendung beim Militär, bei der Überwachung von Bedrohungen und beim Schutz der Landesverteidigung. Künstliche Intelligenz gewinnt für militärische Strategien und Fähigkeiten immer mehr an Bedeutung. Aus diesem Grund ernannten die US Air Force und Space Force dieses Jahr ihren ersten Chief Artificial Intelligence Officer.

In diesem Frühjahr ernannte die US Air Force Eileen Vidrine zur Chief Data und AI Officer. Mit ihrer Ernennung fungiert Vidine als Bundes-CIO im Management Sie tritt der Abteilung als leitende strategische Beraterin für Daten im Büro des Chief Executive Officer (OMB) bei, eine Position, die sie seit Januar 2022 innehat. Bevor er zu OMB kam, war Vidine mehr als drei Jahre lang Chief Data Officer der US Air Force.

Die Reporterin interviewte kürzlich Vidrine, die über ihre neue Rolle, die Erfahrungen und Fähigkeiten, die sie in die Position einbringt, und die wachsende Rolle sprach, die KI bei der Verteidigung des Landes spielen wird.

Was hat Sie motiviert, die Rolle des Chief AI Officer in Ihrer damaligen Position als Chief Data Officer zu übernehmen?

Erin Videlin: Die Integration von KI in meine Rolle besteht darin, die Datenstrategie und -fähigkeiten der Luftwaffe zu stärken und zu modernisieren. Eine natürliche Weiterentwicklung für die Mission

Die US-Luftwaffe und der Minister der Luftwaffe haben der künstlichen Intelligenz Priorität eingeräumt und erkannt, dass sie in der Zukunft des Militärs eine entscheidende Rolle spielen wird – von der Verbesserung von Entscheidungsprozessen bis hin zur Rationalisierung von Operationen. Da sich die KI-Technologie schnell weiterentwickelt, muss sich die Abteilung an diese Veränderungen anpassen, um immer einen Schritt voraus zu sein.

Ich kann die Abteilung bei der effektiven Nutzung der KI-Technologie beaufsichtigen und anleiten, indem ich KI in meine Rolle integriere, einschließlich der Integration von Algorithmen für maschinelles Lernen und anderer KI -basierte Lösungen zur Verbesserung der Datenverarbeitung, -analyse und -nutzung. Darüber hinaus bin ich in der Lage, Innovationen voranzutreiben und die Zusammenarbeit innerhalb der US-Luftwaffe zu fördern und gleichzeitig bei der Implementierung und Optimierung KI-basierter Lösungen zu helfen.

Die Integration von KI in meine Rolle als Chief Data Officer ist Teil einer umfassenderen Richtlinie von der Führung bis zur Priorisierung Bei der Entwicklung und Nutzung von KI-Technologien zur Verbesserung der Fähigkeiten der Abteilung liegt die Verantwortung meines Teams darin, sicherzustellen, dass diese Technologien verantwortungsvoll implementiert und effektiv genutzt werden, um letztendlich die Mission und den Betrieb der Abteilung zu unterstützen.

Wurden Ihnen in dieser neuen Rolle konkrete Aufgaben übertragen?

Als oberster Daten- und KI-Offizier der Luftwaffe habe ich den klaren Auftrag, die Abteilung auf KI vorzubereiten und eine Führungsrolle in diesem Bereich zu übernehmen. Die US-Luftwaffe hat sich ehrgeizige Ziele gesetzt, um bis 2025 KI-bereit zu sein und bis 2027 einen KI-gestützten Wettbewerbsvorteil zu haben, um strategische Vorteile in der nationalen Sicherheit zu erlangen.

In diesem Prozess setzen sich mein Team und ich dafür ein, die folgenden Ziele zu erreichen:

• Entwickeln Sie eine KI-Strategie, die mit den digitalen Transformationsbemühungen der US-Luftwaffe im Einklang steht und zur Nationalen Verteidigungsstrategie beiträgt.
• Richten Sie ein starkes Data-Governance-Framework ein, um einen ethischen und verantwortungsvollen Einsatz von KI-gestützten Technologien sicherzustellen.
• Bauen Sie eine robuste KI-Belegschaft aus Datenwissenschaftlern, Ingenieuren und anderen Experten auf, die KI-Anwendungen in der gesamten US-Luftwaffe entwerfen, entwickeln und bereitstellen können.
• Identifizieren Sie wichtige Anwendungsfälle und Szenarien, die von KI-Anwendungen profitieren könnten, und entwickeln und implementieren Sie KI-Lösungen, um diese Bereiche anzugehen.
• Bauen Sie Partnerschaften mit anderen Regierungsbehörden, akademischen Institutionen und Industriepartnern auf, um Innovation und Zusammenarbeit in der KI-Forschung und -Entwicklung zu fördern.

Insgesamt waren die mir und meinem Team übertragenen Aufgaben klar und wichtig und erforderten einen gezielten und engagierten Einsatz, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Wir sind uns bewusst, dass KI-Bereitschaft und Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung sind, um den Vorsprung der US-Luftwaffe im modernen Kampfbereich aufrechtzuerhalten, und wir fühlen uns unserer Mission verpflichtet, diese Ziele zu erreichen.

Was macht Sie aufgrund Ihres Hintergrunds zu einer guten Besetzung für diese Rolle?

Seit mehr als drei Jahren bin ich Chief Data Officer für diese Abteilung und an der Spitze der Datenverwaltung und -analyse. In mehr als 80 erfolgreichen Projekten wurden erhebliche Synergien zwischen Daten und KI geschaffen. Ich glaube, dass meine Erfahrung und mein Fachwissen mich perfekt für die Rolle des Chief Data and AI Officer (CDAO) der U.S. Air Force geeignet machen.

Meine Qualifikationen gehen über Daten und KI hinaus und ich verfüge über Führungserfahrung in neuen Technologien bei mehreren Organisationen Dazu gehören die Defense Intelligence Agency, das Büro des Direktors des Nationalen Geheimdienstes und das Büro des Verteidigungsministers. Im Laufe meiner Karriere habe ich meine Fähigkeit unter Beweis gestellt, komplexe technische Konzepte zu verstehen und sie so zu kommunizieren, dass alle Beteiligten sie verstehen und verstehen können.

Als CDAO verwalte ich komplexe Datensysteme und liefere umsetzbare Erkenntnisse, um Geschäftsentscheidungen zu treffen. Durch diese Erfahrung bin ich mir der Bereiche mit Verbesserungspotenzial sehr bewusst und bereit, mutige Maßnahmen zu ergreifen, um Veränderungen voranzutreiben.

Welche Fähigkeiten, Kenntnisse und persönlichen Eigenschaften werden Ihnen Ihrer Meinung nach zum Erfolg verhelfen?

In erster Linie bin ich ein Datenführer mit einem ausgeprägten technischen Hintergrund, der es mir ermöglicht, das Gesamtbild zu sehen und innovative Lösungen zu finden Da meine Kenntnisse so gestaltet werden können, dass sie die strategischen Abläufe des Unternehmens verbessern, verfüge ich über ein umfassendes Verständnis der neuesten technologischen Fortschritte, das mir dabei hilft, Teams bei der Einführung neuer Systeme und Prozesse präzise zu leiten.

Allerdings handelt es sich hierbei nicht ausschließlich um technische Aspekte, da Soft Skills ebenso wichtig sind. Ich verfüge über eine hohe emotionale Intelligenz, die mir hilft, ein ausgezeichneter Mitarbeiter und Moderator der Teamarbeit zu sein, und die Schaffung einer positiven Organisationskultur ist der Schlüssel zum Erfolg. Ich setze mich dafür ein, ein integratives Umfeld zu schaffen, in dem sich die Teammitglieder wertgeschätzt, respektiert und gehört fühlen, und meine Investition in das Team ermöglicht es mir, meine persönlichen Stärken zu nutzen, um abteilungsübergreifende Beziehungen aufzubauen, die für den strategischen Erfolg entscheidend sind.

Wie wird sich diese Rolle Ihrer Meinung nach kurz- und langfristig auf Ihre Karriere auswirken?

Ich habe die Möglichkeit, Daten- und KI-Strategien zu leiten und umzusetzen, um bahnbrechende Technologien in die Prozesse und Abläufe der US-Luftwaffe zu integrieren und innovative Lösungen zu liefern Die Fähigkeit, die Einsatzbereitschaft sicherzustellen, steht in direktem Zusammenhang mit dem Erfolg unserer Kampfflugzeuge.

Mein Ziel ist es kurzfristig, Prozesse zu optimieren und die Effizienz im gesamten Bereich der Informationstechnologie zu steigern. Dazu gehört der Einsatz von Automatisierungs-, künstlicher Intelligenz- und maschinellen Lerntechnologien, um die Reaktionsfähigkeit auf die Bedürfnisse der Kriegskämpfer zu verbessern. Die Auswirkungen dieser Veränderungen werden sofort spürbar sein und die Effektivität unserer Arbeit steigern.

Mein langfristiges Ziel ist es, durch effektive Zusammenarbeit und Partnerschaften eine Innovationskultur aufzubauen. Durch die Förderung eines Umfelds für schnelles Prototyping und Wissensaustausch können wir dies erreichen Bieten Sie dem Warfighter inkrementelle, aber wirkungsvolle Änderungen, die sich im Laufe der Zeit ansammeln und einen größeren Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Wie definieren Sie die Person, die am besten für die Rolle des Chief AI Officer geeignet ist?

Der ideale Kandidat für den Chief Data and AI Officer ist jemand mit einer einzigartigen Kombination aus Eigeninitiative, kollaborativer Denkführung und äußerst strategischem Denken

Der richtige Kandidat wird eine selbstmotivierte Person sein, die einen Fahrplan für den Erfolg in ihrer Rolle entwickeln kann, anstatt sich auf die Anleitung anderer zu verlassen. Sie sollten in der Lage sein, Chancen zu erkennen, unabhängig zu arbeiten, ihre Ziele proaktiv zu erreichen, über ein tiefes Verständnis der Daten- und künstlichen Intelligenzbereiche verfügen und sich an die Führung neuer Trends und Technologien anpassen können.

Einzelpersonen müssen eine kollaborative Führungsmentalität und einen Fokus haben darauf, Ziele durch Teamarbeit zu erreichen und Ergebnisse zu erzielen. Sie sollten ausgezeichnete Kommunikatoren sein und in der Lage sein, ihre Vision und Ideen den Stakeholdern auf allen Ebenen klar und überzeugend zu artikulieren. Darüber hinaus müssen sie Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern, einschließlich Mitarbeitern, Kunden und Partnern, aufbauen und pflegen.

Chief AI Officers müssen über ein hohes Maß an strategischem Denken verfügen, das es ihnen ermöglicht, kritisch zu denken und datengesteuerte Entscheidungen zu treffen. Sie sollten sich mit Analysen und Daten auskennen und in der Lage sein, komplexe Datensätze auszuwerten, um Muster, Trends und Erkenntnisse zu erkennen. Darüber hinaus sollten sie die Daten- und KI-Branche verstehen, einschließlich neuer Technologien, Trends und regulatorischer Kontrollen.

Mit der richtigen Kombination dieser Eigenschaften ist diese Person gut aufgestellt, um die Leistungsfähigkeit neuer Daten- und KI-Technologien zu nutzen, um das Wachstum und den Erfolg ihres Unternehmens voranzutreiben.

Wie sehen Sie die Entwicklung der KI in den nächsten Jahren und was wird sie für Unternehmen bedeuten, die diese Technologien derzeit nicht nutzen?

Künstliche Intelligenz hat bereits in vielen Branchen auf der ganzen Welt revolutionäre Veränderungen gebracht. Experten gehen davon aus, dass der Einfluss künstlicher Intelligenz in den kommenden Jahren weiter zunehmen wird. Da die Technologie weiter voranschreitet und die Datenverfügbarkeit zunimmt, wird KI es Unternehmen ermöglichen, Prozesse zu automatisieren, Kosten zu senken und intelligentere Entscheidungen zu treffen verschiedene Organisationen. Es wird erwartet, dass künstliche Intelligenz im Bereich der Datenanalyse florieren wird. Auf künstlicher Intelligenz basierende Algorithmen werden große Datenmengen verarbeiten, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Leistung zu verbessern, Prozesse zu rationalisieren und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

Was wir erwarten können Der Bereich, in dem KI-Entwicklung stattfindet, ist der Kundenservice. Chatbots und KI-gestützte virtuelle Assistenten werden in Unternehmen immer häufiger eingesetzt und ermöglichen eine schnelle und personalisierte Interaktion. Diese Funktionen ermöglichen es menschlichen Mitarbeitern, sich auf komplexere Aufgaben zu konzentrieren.

Unternehmen, die keine KI-Technologie einführen, laufen Gefahr, ihren Konkurrenten einen Schritt voraus zu sein. In den kommenden Jahren wird die KI-Technologie für Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein, um wettbewerbsfähig und agil zu bleiben. Investitionen in KI-Technologie können die Effizienz und Produktivität steigern, die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern und die besten Talente anziehen

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