Echter Erfahrungsaustausch im Vorstellungsgespräch: Zusammenfassung der beruflichen Fragen in der schriftlichen Prüfung zum E-Commerce-Betrieb

In diesem Artikel werden die schriftlichen Testfragen vorgestellt, die ich zuvor für die E-Commerce-Betriebsposition eines Technologie-Einhornunternehmens gestellt habe. Ich hoffe, dass er Freunden in Not hilfreich sein wird

Ich habe zuvor an einem Vorstellungsgespräch für eine Stelle im Bereich E-Commerce bei einem Technologie-Einhorn-Unternehmen teilgenommen. Nach dem Vorstellungsgespräch musste ich professionelle schriftliche Testfragen beantworten. Später habe ich das Angebot erfolgreich erhalten und werde die schriftlichen Testfragen hier teilen. 🔜 Inländische Mainstream-E-Commerce-Plattformen können grob in drei Kategorien unterteilt werden: traditioneller E-Commerce, vertreten durch JD.com und Tmall, interessenbasierter E-Commerce, vertreten durch Douyin und Kuaishou, und sozialer E-Commerce, vertreten durch Pinduoduo.

KanalklassifizierungTraditionell -CommerceInteresse E-CommerceTmall Der soziale Markt mit „Teilen“ als Kern ErgänzungHöhere Rücklaufquote

2.2 Traditioneller E-Commerce VS. Interessen-E-Commerce

2.2.1 Interessen-E-Commerce hat den Personen- und Warenmarkt des traditionellen E-Commerce rekonstruiert ??

Social E-Commerce Business			repräsentiert die Plattform		Jingdong
D ouyin	Kuaishou	Pinduoduo		Kanalfunktionen	Zentralisierter Verkehr Schwere Suchlogik
Regalstil. E-Commerce Warenkorb-Preisvergleich	Traffic-Empfehlungslogik Einpflanzung von kurzen Videoinhalten Live-Übertragungsrauminhalte zur Förderung von Transaktionen Neu organisierte Produktlogik				Gamifiziertes Einkaufserlebnis Research-Logik Produkt-Pulling und Regal-Pulling Auftragsabschluss teilen
Plattformkern	mit" The Börse mit „Suche“ als Kern		Der inkrementelle Markt mit „Einkaufen“ als Kern

(Spontane Nachfrage – Aktive Suche – Umfassende Beurteilung – Hoher Entscheidungszyklus – Geringe Wiederkaufsrate) Einkaufsbedürfnisse

2.2.2 Vergleich traditioneller E-Commerce

Die verschiedenen zugrunde liegenden Geschäftsmodelle führen dazu, dass die Eigenschaften der Plattformen sehr unterschiedlich sind.

Menschen für Waren finden	(Potenzielle Bedürfnisse – Interesse an Content-Pflanzung – Inhalte sind anschaulich und glaubwürdig – kurzer Entscheidungszyklus – Erwachen der Interessenempfehlung)	Contentbedarf
Goods	Bild- und Textdetails Mehrere Store-Kanäle Kaufhäufigkeit erhöhen	Video /Live-Übertragung Verschiedene DouKuai-Content-Konten Steigerung des Content-Konsums
Feld	Stratifizierung Außerhalb des Geländes pflanzen, Gras hineinziehen die Website Markenpower + Produktpower	Verschiedene Komponenten im Live-Übertragungsraum One-Stop-Lösung für Pflanzen und Jäten Markenpower + Produktpower + Content-Power

Traditioneller E-Commerce	JD.	Tmall
Plattformfunktionen	Jingdong Es ist eine auf den Einzelhandel ausgerichtete Plattform, die auch ihre unerschütterliche Position in der 3C-Kategorie bestimmt. In Bezug auf das Modell übernimmt JD.com ein Beschaffungs- und Verkaufsmodell, bei dem Waren von Herstellern gekauft und dann an Verbraucher verkauft werden. Es kontrolliert Qualität und Kosten von der Quelle und erhält die Preismacht der Waren. Und durch die selbstgebaute Jingdong Logistics ist es zum Geschwindigkeitskönig unter den E-Commerce-Plattformen geworden. Später wurde ein POP-Modus hinzugefügt, der es Marken ermöglicht, Geschäfte auf der Plattform zu eröffnen. Der Hauptgewinn liegt jedoch immer noch in der Eigenverantwortung und ist auf Herstellerrabatte angewiesen, um Gewinne zu erzielen.	Tmall ist eine rein offene B2C-Plattform mit großem Umfang und vielen Arten von Produkten. Es eröffnet hauptsächlich Flagship-Stores für Händler und wird von Drittmarken abgewickelt, verfügt jedoch über keine eigene Logistik und ist auf die Logistik von Drittanbietern angewiesen. Es verdient Geld durch die Erhebung von Plattformmietgebühren. Anders als die SKU-Einheit von JD.com verwendet Tmall SPU als Einheit.
Analyse der Vor- und Nachteile der Plattform	Die Logistik- und Qualitäts-3C-Kategorien haben auf JD.com natürliche Vorteile. Allerdings sind die Kosten für Händler auf JD.com höher, der Provisionssatz für jede Bestellung ist hoch und die Ressourcen sind in den Händen von Käufern und Verkäufern konzentriert, und die Händler selbst haben ein geringeres Mitspracherecht. Gleichzeitig werden mehr Ressourcen für den Eigenbetrieb bereitgestellt, was das Wachstum von POP-Stores erschwert.	Für Händler sind die Betriebskosten von Tmall günstiger, da Tmall nur eine Plattform für Transaktionen bereitstellt. Gleichzeitig verlässt sich Tmall auf das komplette Ökosystem von Alibaba, um einen geschlossenen Kreislauf vom Einkauf bis zur Zahlung zu erreichen. Allerdings ist JD.com eine reine Internet-E-Commerce-Plattform und sein Traffic ist nicht so groß wie der von Tmall. Und aus Sicht des Content-Betriebs ist Tmall einfacher, qualitativ hochwertige Inhalte zu produzieren, und hat auch Top-Anker wie Wei Ya hervorgebracht (obwohl sie im Vergleich dazu verschwunden sind, obwohl der Inhalt von JD.com streng ist). kontrolliert, aber der Kopfanker ist noch nicht geschlüpft.

2.2.3 Interessierter E-Commerce-Vergleich

TikTok

APP-Schnittstelle? Konzentrieren Sie sich auf die menschliche Verbindung ?? Beziehungskette InhaltsverteilungEinkaufsfunktionenHohe Fanbindung und hohe Wiederkaufsrate;

„Fokus auf Inhaltsaggregation“ lic domain exquisit, mehr Menschen mit mittlerer Taillengröße
		Der Umsatz wird hauptsächlich durch Hauptanker gesteuert, und es ist für Marken schwierig, den Umsatz anzukurbeln
Lüfter Niedrige Viskosität; Markenverkäufe werden hauptsächlich durch die Eigenberichterstattung der Marke generiert

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Das obige ist der detaillierte Inhalt vonEchter Erfahrungsaustausch im Vorstellungsgespräch: Zusammenfassung der beruflichen Fragen in der schriftlichen Prüfung zum E-Commerce-Betrieb. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!