Was sind die sieben Werkzeuge der Qualitätskontrolle?

Sieben QC-Tools: 1. Checkliste; dabei handelt es sich um ein Formular zur Erleichterung der Datenerfassung, das mit einfachen Markierungen ausgefüllt und zur weiteren Analyse oder zur Überprüfung und Inspektion statistisch organisiert wird. 2. Platon: Basierend auf den gesammelten Daten berechnet es den Anteil jedes Kategorieelements, ordnet es in der Reihenfolge seiner Größe und fügt ein Diagramm des kumulativen Werts hinzu. 3. Das Fischgrätendiagramm, auch Ursache-Wirkungs-Diagramm genannt, soll die Ursachenanalyse erleichtern. 4. Histogramme können in Verbindung mit Kontrolldiagrammen oder zum Festlegen von Spezifikationsgrenzen verwendet werden. 5. Die Kontrollkarte ist eine grafische Aufzeichnung der Qualität. 6. Wanderbild. 7. Schichtklassifizierungsmethode.

Die Betriebsumgebung dieses Tutorials: Windows 7-System, Dell G3-Computer.

Im Qualitätsmanagementmodul verwenden wir häufig einige Tools zur Analyse und Lösung von Problemen. Welche sind die am häufigsten verwendeten Tools? In diesem Artikel werden die sieben wichtigsten Werkzeuge der Qualitätskontrolle vorgestellt. Wenn sie alle gut eingesetzt werden, sollten regelmäßige Qualitätsprobleme in der Fabrik kein Problem darstellen.

1. Checkliste

Der Schwerpunkt liegt auf der Inspektion. Dabei handelt es sich um ein Formular, das zur Erleichterung der Datenerfassung verwendet, mit einfachen Markierungen ausgefüllt und zur weiteren Analyse oder zur Überprüfung und Inspektion statistisch organisiert wird. Beispielsweise sind unsere häufig verwendete Checkliste für Qualitätsprobleme, das 5S-Punktinspektionsformular und das Formular zur Gerätepunktinspektion alle sehr einfach und praktisch.

2. Platon

nennen wir oft das 2:8-Prinzip, das die Zielsetzung erleichtern soll. Es basiert auf den gesammelten Daten und klassifiziert die Fehlerursachen, fehlerhaften Bedingungen, fehlerhaften Projekte, Orte fehlerhafter Ereignisse, Arten von Kundenbeschwerden oder Sicherheitsvorfällen usw., berechnet den Anteil jeder Artikelkategorie und ordnet sie ein Reihenfolge der Größe und fügt dann ein Diagramm der akkumulierten Werte hinzu.

3. Fischgrätendiagramm

, auch Ursache-Wirkungs-Diagramm genannt, soll uns die Analyse der Ursachen erleichtern. Es organisiert viele Faktoren, die sich auf die Produktqualitätsmerkmale auswirken (normalerweise Menschen, Maschinen, Materialien, Methoden, Umgebung und Tests), gemäß den angegebenen Anforderungen in einem fischförmigen Diagramm und identifiziert die durch die Hauptfaktoren gebildeten Grafiken, die die Merkmale darstellen. Hauptgrund Bild.

4. Histogramm

kann in Verbindung mit Kontrolldiagrammen oder zum Festlegen von Spezifikationsgrenzen verwendet werden. Es handelt sich um ein Diagramm, das den gesamten Bereich der gesammelten Messwerte oder Daten in mehrere gleiche Intervalle als horizontale Achse unterteilt und die Anzahl der Messwerte in jedem Intervall akkumuliert. Es handelt sich um ein mit Spalten aufgereihtes Diagramm. Histogramm genannt, auch Histogramm genannt.

5. Kontrollkarte

Eine Kontrollkarte ist eine grafische Aufzeichnung der Qualität. Es gibt eine Mittellinie (Spezifikationswert) und zwei Kontrollgrenzen auf der Karte. Die Mittellinie ist ein Spezifikationswert und die beiden Kontrollgrenzen sind die Bereiche, innerhalb derer die Qualitätsmerkmale des Produkts variieren dürfen. Während des Herstellungsprozesses werden Stichproben verwendet, um die Probenstatistiken in einem Diagramm darzustellen und so festzustellen, ob die Qualitätsabweichung signifikant ist.

6. Wanderdiagramm

Seine Funktion besteht darin, auf nicht-mathematische Weise die Beziehung zwischen dem gemessenen Wert eines bestimmten Phänomens und möglichen Ursachenfaktoren zu identifizieren. Es zeigt zwei Arten von Daten in einem Koordinatendiagramm an, um festzustellen, ob sie miteinander in Zusammenhang stehen. Dieses Diagramm wird als Streudiagramm oder Streudiagramm bezeichnet. Es handelt sich um eine Methode der A-Statistik Analysemethode, bei der eine Vielzahl von Daten entsprechend ihrer gemeinsamen Merkmale entsprechend dem Zweck klassifiziert und hierarchisch geordnet werden, um die anschließende Analyse zu erleichtern. Die hierarchische Methode ist das grundlegendste Konzept aller Qualitätskontrolltechniken und das grundlegendste Managementinstrument unter den statistischen Methoden. Es kann unordentliche Daten in aussagekräftige Kategorien zusammenfassen und Dinge auf einen Blick klar verarbeiten. Diese wissenschaftliche statistische Methode kann die Mängel des intuitiven Urteilsmanagements ausgleichen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die sieben QC-Tools grundsätzlich ausreichen, um regelmäßige Qualitätsprobleme zu analysieren und zu verbessern. Um jedoch wirklich gute Qualitätsarbeit leisten zu können, muss es sich um ein systematisches Projekt handeln, und wir müssen von der Quelle der Qualitätsplanung aus hart arbeiten und Herstellungsverfahren. Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie in der Spalte „FAQ

“!

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