Fehler, die ich als Ingenieurmanager gemacht habe

Die jahrelanger Erfahrung in verschiedenen Unternehmensgrößen hat zu wertvollen Lektionen geführt, einschließlich mehrerer wichtiger Fehler. Dieser Artikel teilt diese Lektionen und erkennt an, dass meine Perspektive als weiße Frau in der Technik meine Erfahrungen beeinflussen könnte. Wichtig ist, dass dies keine umfassende Liste ist. Fehler zu lernen und Fehler zu machen, ist ein fortlaufender Prozess.

Lektion 1: Feedback-eine Zwei-Wege-Straße

Effektives Feedback ist kritisch, aber seine Auswirkungen hängen von der Ausführung ab. Die Leute geben nicht immer Feedback, wie sie es lieber erhalten. Um dies anzugehen, habe ich Teamübungen implementiert, um bevorzugte Feedback-Stile zu besprechen und Selbstreflexion und Partnerschaft zu fördern. Anonyme Umfragen und direkte Einzelfeedback-Sitzungen verbessern die offene Kommunikation weiter. Die Bekämpfung von Problemen verhindert umgehend späteres Missverständnis und verbessert die Leistungsüberprüfungen. Obwohl dieser Ansatz nicht perfekt ist, fördert er Ehrlichkeit und kollektives Wachstum und erkennt, dass die individuelle und die Teamdynamik variiert.

Lektion 2: Ermächtigung, nicht schützen

Zuvor habe ich ein talentiertes Teammitglied übergeschrieben und sie vor Herausforderungen geschützt. Dies fehlte nach hinten; Ihre Beförderung wurde von nachfolgenden Managern entbilligt, und es fehlten ihr die Fähigkeiten zur Selbstvertretung, um sie zu sichern. Die Lektion: Konzentrieren Sie sich auf das Unterrichten der notwendigen Fähigkeiten für den unabhängigen Erfolg, anstatt ständig zu greifen. Es fühlt sich zwar nicht intuitiv an, den Teammitgliedern die Herausforderungen zu bewegen, aber es fördert echtes Wachstum und verhindert die Förderung der Abhängigkeit. Dies erfordert eine sorgfältige Berücksichtigung der Bedürfnisse des Einzelnen und der inkrementellen Fähigkeitenentwicklung.

Lektion 3: Wiederholung ist der Schlüssel zu Klarheit

Das Wiederholen von Informationen, auch wenn es scheinbar überflüssig ist, ist für das Verständnis von wesentlicher Bedeutung. Wenn Sie dies nicht tun, können Sie zu fehlenden Fristen oder Aufgaben führen. Die Verwendung verschiedener Kommunikationskanäle (Chats, E -Mails, Meetings usw.) ermöglicht wiederholte Nachrichten, ohne sich wieder zu wiederholen. Die Stärkung der Teammitglieder, Informationen zu besitzen, wie beispielsweise durch Karriere -Leiterübungen, fördert das Verständnis und verringert die Notwendigkeit einer ständigen Wiederholung.

Lektion 4: Umarmen Sie Verwundbarkeit

Die Wahrnehmung von Managern als unfehlbar ist unrealistisch. Die Anerkennung von Fehlern und Fehlbarkeit des Menschen schafft Vertrauen und fördert ein kollaborativeres Umfeld. Das Teilen persönlicher Kämpfe wie einen schlechten Tag oder ein Mangel an Verständnis, humanisiert die Managementrolle und schafft Platz für eine offene Kommunikation. Dies ist besonders eine Herausforderung für unterrepräsentierte Gruppen, da die Verwundbarkeit falsch interpretiert werden kann. Ein gewisses Maß an Verwundbarkeit kann jedoch eine stärkere Teamdynamik fördern.

Das Management ist anspruchsvoll und Fehler treten unweigerlich auf. Das Teilen dieser Erfahrungen zielt darauf ab, das Gefühl der Isolation zu verringern und potenzielle Lösungen für die Navigation in gemeinsamen Fallstricken zu liefern. Dies ist nur eine Vorschau des Inhalts in meinem kommenden Buch.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonFehler, die ich als Ingenieurmanager gemacht habe. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!