PHP Master | PHP -Projektmanagement

Kernpunkte

• Erwartete Management ist entscheidend: kommunizieren Sie die Projektziele, die erwarteten Vorteile und die Ressourcenallokation klar, vermeiden Sie Missverständnisse und stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten konsistent sind.
• iterative agile Modelle sind effektiver: Im Vergleich zu herkömmlichen Wasserfallmodellen sind iterative agile Modelle besser für technische Projekte geeignet und ermöglichen regelmäßige Tests und Anpassungen, um den Projektfortschritt und potenzielle Probleme genauer widerspiegeln.
• Verbreitung des Umfangs vermeiden: Klär des Projekts, vermeiden Sie die kontinuierliche Ausweitung der Nachfrage und beteiligen Sie sich aktiv an iterativen Tests.
• Nehmen Sie unachtsame Elemente und neue Technologien: Sie benötigen möglicherweise zusätzliche Zeit und Ressourcen, um potenzielle Risiken im Voraus zu schätzen.

ob wir gerne zugeben oder nicht, es sei denn, es handelt sich um Amateurprojekte, selbst die erfahrensten Programmierer sind tatsächlich Projektmanager, die Code schreiben können. Und als Projektmanager können wir alle den Schmerz des Projektversagens erleben. Es gibt viele Gründe für das Projektversagen: Verpasste Fristen, Ausgaben für Budgets, unbefriedigende Ergebnisse und vieles mehr. Es kann aber auch emotional scheitern; Was können Sie als technischer Projektmanager tun, um die Möglichkeit zu minimieren, Ihrem Lebenslauf einen „fehlgeschlagenen Projektleiter“ hinzuzufügen? Die Antwort lautet: ungefähr die gleichen wie nicht-technische Projektleiter.

erwartete Verwaltung

Realität ist wichtig, aber im Geschäft denken die Leute, dass das, was geschieht, immer wichtiger ist als das, was tatsächlich passiert, ebenso wie das Projekt. Selbst die erfolgreichsten Projekte können durch das Scheitern der Erwartungen, die Schattierung der ausgezeichneten Arbeit und die erzielten Vorteile beschattet werden. Wenn das erwartete Versagen schwerwiegend genug ist, kann er sogar andere Projekte zerstören, die sonst gut lief. Wie kann man die Erwartungen verwalten? Stellen Sie zunächst sicher, dass alle die Ziele, die erwarteten Vorteile, die Bedürfnisse der Benutzer, die erforderlichen Ressourcen, die Abhängigkeiten zwischen Projekten und die Funktionen des Projekts sehr klar sind. Ich weiß, ich habe den letzten Punkt wiederholt, aber es ist wirklich wichtig! Oft hören Benutzer, was sie hören möchten, und nicht nur ein Memo oder ein kurzes Gespräch kann das Problem lösen. Achten Sie auf die Bewertung von Projekten durch Geschäftsleitung. . Teil. Bewältigen Sie gleichzeitig schnell und höflich mit negativen Kommentaren, die Sie über das Projekt hören. Hier geht es nicht darum, rebellische Bemerkungen zu unterdrücken (obwohl es eine gute Idee ist, den Namen aufzuschreiben, wissen Sie für spätere Verwendung), sondern herauszufinden, ob es sich Zukunft später sollte das Problem sofort behandelt werden, indem die Projektspezifikationen geändert oder die grundlegenden Annahmen erneut untersucht werden.

Verlassen Sie die Tradition und übernehmen Sie die iterative Methode

In einem herkömmlichen Wasserfallprojekt entwickeln Sie einen Projektplan von Anfang bis Ende und geben eine Gesamtzeit und eine Budgetschätzung an. Tu das nicht. Stattdessen endet jeder Schritt mit einem iterativen agilen Projektmodell mit einem leicht zu testenden, gut sichtbaren Produkt, auf das die Menschen ihre Erwartungen basierend messen können. Trotz der Ähnlichkeiten zwischen beiden unterscheiden sich technische Projekte vom Bau von Brücken. Der unbekannte Hauptfaktor für den Bau von Brücken sind die Bodeneigenschaften der Fundament. Sobald dies bewertet wird, wird viel Unsicherheit beseitigt. Technische Projekte haben möglicherweise mehr Variablen, aber sie sind während der gesamten Lebensdauer des Projekts verteilt, und Sie werden nie wirklich den Punkt erreichen, an dem alle diese Variablen bekannt sind. Das Wasserfallmodell basiert auf der Tatsache, dass unbekannte Faktoren während der Umsetzung bewertet und kompensiert werden. Technische Projekte scheinen aus verschiedenen Gründen nicht immer so zu funktionieren, daher ist das Wasserfallmodell ein schlechtes Modell. Das Hauptproblem beim Wasserfallmodell besteht jedoch darin, dass es sich für eine fast endgültige "Test" -Phase konzentriert. Es ist nicht beabsichtigt, Situationen zu unterstützen, in denen das Test vom ersten Tag an beginnt. Daher werden Probleme, selbst größere Probleme, erst entdeckt, wenn das Projekt fast abgeschlossen ist. Andererseits ist der Kern der agilen Methode iterierend: zwei Wochen lang arbeiten, etwas Reales produzieren, den Benutzer sie testen und dann wiederholen. Es gibt keine PowerPoint -Präsentationen oder Marathon -Team -Meetings, nur Dinge, die sich anmelden und ausprobieren können. Das ist es, was ihre Aufmerksamkeit erregt, weißt du. Während der Verwendung der agilen Methode empfehle ich auch, Scrum zu verwenden. Sie müssen nicht gleichzeitig verwendet werden, aber ich denke, es ist eine gute Idee. Weißt du was die Leute mögen? Sie mögen Dinge, die kurz sind; Das war's. Das ist die Essenz von Scrum - häufige, sehr kurze Projektteam -Meetings, die keine Zeit haben, sich zu entspannen oder zu scheißen, haben wir schnell unkompliziert gesprochen. Es hindert jemanden daran, das Projekt und seinen Fortschritt zu vergessen und nimmt nicht zu viel Zeit für seinen Tag. Was nützt das alles, was Sie? Mit Agile und Scrum können Sie ein klareres Verständnis Ihrer Fortschritte bei der Gesamtprojektschätzung haben. Durch regelmäßige Durchführung strenger Benutzerstests können Sie die möglicherweise zur Anwendung hinzugefügten und die gelöscht werden. Wenn es größere Probleme gibt, können Sie in den frühen Phasen des Prozesses neu gestalten. Auf diese Weise können Sie proaktiv sein, was wie eine schöne Frisur ist.

Gefahren des Ausbreitungsbereichs

Die meisten Projekte scheitern aufgrund der Sprequer des Umfangs. Die Verbreitung des Umfangs hat zu Projektverzögerungen, Budgetausgaben und Nichteinhaltung der Erwartungen der Zielbenutzer geführt. Lassen Sie das also nicht geschehen. Obwohl dies leichter gesagt als getan ist. Die häufigste Form des Umfangsverbreitung ist, wenn jemand einen Punkt macht und mit „aber wir wollten das von Anfang an“. Sie können ehrlich sein; Da es von Anfang an in der App sein sollte, fügen Sie es hinzu. Manchmal ist dieser Effekt trivial, aber die meiste Zeit ist dies nicht der Fall. Dies kann nicht nur irgendwann im Lebenszyklus des Projekts geschehen, sondern auch wiederholt passieren. Also, was solltest du tun? Zuerst müssen Sie trotzdem Ihre diplomatischen Fähigkeiten behalten. Möglicherweise möchten Sie über den Tisch springen und sich jemandem die Kehle schnappen, aber Sie müssen ruhig bleiben und Ihre Kraft auf Ihrer Seite ausgleichen. Kehren Sie zu Ihrer ersten Projekterklärung zurück und zeigen Sie, dass die Anfrage noch nie besprochen wurde, geschweige denn als integraler Bestandteil der Anwendung (deshalb ist es entscheidend, sehr klare und detaillierte Projektanweisungen zu erfordern). Zweitens sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Benutzer iterative Tests gut durchführen. Der Umfang der Umfang ist in den späten Entwicklungsstadien am destruktivsten, da eine große Anzahl von Transformationen, die für Benutzer fast unmöglich sind. Iterative Tests sind, anstatt nur über den Fortschritt des Projekts zu sprechen, ein besserer Weg, um Benutzer die Funktionen des Systems verstehen zu lassen. Letztendlich ist das Problem zweifach. Erstens sind Sie möglicherweise nicht detailliert oder spezifisch genug darüber, was die Anwendung bewirkt und was sie nicht tut. Zweitens müssen Sie sich daran erinnern, dass Ihre Benutzer beim Sprechen oder lesen, was Sie schreiben (auch wenn sie sich in einem Meeting befinden, um speziell zu besprechen, was die App tun sollte). Erwarten Sie das nicht, weil Sie klar machen, dass die Leute es wissen. Ein guter Weg ist es, Ihren Plan zu erstellen und sie dann sagen zu lassen, was das System für das System hält und was sie erwarten können. Aufzeichnungsbesprechungen - Sie können es vor Gericht verwenden. Leider gibt es keine Möglichkeit, die Ausbreitung des Umfangs zu verhindern. Das Beste, was Sie tun können, ist zu versuchen, es zu verhindern, und wenn es herauskommt, versuchen Sie Ihr Bestes, um es zu stoppen. Letztendlich müssen Sie wahrscheinlich das tun, was der Benutzer will, aber verwenden Sie es nicht einfach als Ergänzung zu Ihrem Projekt. Detaillieren Sie die für die Ausführung erforderlichen Schritte, die erforderliche Zeit und die Auswirkungen auf alles andere und erhalten Sie dann die Genehmigung der Benutzerbasis, um zu bestätigen, dass sie dies möchten.

achten Sie auf seltsame Dinge

achten Sie auf seltsame Dinge. Ich beziehe mich nicht auf seltsame Bedürfnisse, aber etwas, das für Ihr Team oder Ihre Umgebung neu sein könnte. Wenn Sie beispielsweise eine Anwendung erstellen, die Kreditkartendaten akzeptiert, verstehen Sie PCI wirklich? Oder vielleicht wechseln Sie von Codesigniter nach Laravel. Sie benötigen etwas mehr Zeit (sogar über den normalen Bereich hinaus). Achten Sie auf die Dinge, die Sie auferlegen können.

Zusammenfassung

Das Wichtigste ist: Projektmanagement ist ein Spiel, das Sie nicht gewinnen können. Wenn Sie weit unter dem Budget und der Zeit liegen, denken alle, dass Sie ein Sandsack sind und Ihre Schätzungen nicht mehr glauben. Achten Sie auf wichtige Dinge. Seien Sie spezifisch, seien Sie freundlich, seien Sie agil und freuen Sie sich auf die besten Ergebnisse. Bilder aus Fotolien

Häufig gestellte Fragen zum PHP -Projektmanagement

Was sind die wichtigsten Funktionen von PHP -Projektmanagement -Tools?

Bei der Auswahl von PHP -Projektmanagement -Tools sollten Sie Funktionen wie Task -Management-, Zeitverfolgungs-, Dateifreigabetools und Kollaborations -Tools berücksichtigen. Das Tool sollte auch über eine benutzerfreundliche Oberfläche verfügen und kann an Ihre spezifischen Projektanforderungen angepasst werden. Überlegen Sie auch, ob das Tool in andere von Ihnen verwendete Software integriert ist, z. B. eine E -Mail -Client oder eine Kalenderanwendung. Betrachten Sie schließlich die Sicherheitsfunktionen des Tools, um sicherzustellen, dass Ihre Projektdaten geschützt sind.

Wie verbessert das PHP -Projektmanagement -Tool die Teamzusammenarbeit?

PHP -Projektmanagement -Tools können die Zusammenarbeit der Teams erheblich verbessern, indem eine zentrale Plattform bereitgestellt wird, mit der Teammitglieder kommunizieren, Dateien teilen und Projektfortschritte verfolgen können. Diese Tools umfassen häufig Funktionen wie Aufgabenzuweisungen, Fristverfolgung und Echtzeit-Updates, die dazu beitragen, dass alle in einem konsistenten Tempo aufbewahrt und sicherstellen, dass die Aufgaben rechtzeitig erledigt werden.

Gibt es ein Open -Source -PHP -Projektmanagement -Tool?

Ja, es sind mehrere Open -Source -PHP -Projektmanagement -Tools zur Verfügung. Wenn Sie ein knappes Budget haben oder Tools an Ihre spezifischen Projektanforderungen anpassen möchten, sind diese Tools möglicherweise eine gute Option. Einige beliebte Open -Source -PHP -Projektmanagement -Tools sind Rukovoditel, ProjectLibre und Taiga.

Wie erstelle ich eine Projektverwaltungsanwendung mit PHP von Grund auf neu?

Erstellen einer Projektmanagementanwendung von Grund auf mit PHP beinhaltet mehrere Schritte. Zunächst müssen Sie die Architektur Ihrer Anwendung entwerfen, einschließlich ihrer Datenbankstruktur und der Benutzeroberfläche. Als nächstes müssen Sie PHP -Code schreiben, um die Funktionalität Ihrer Anwendung zu implementieren. Dies kann Funktionen wie Aufgabenverwaltung, Dateifreigabe und Teamzusammenarbeit umfassen. Schließlich müssen Sie die Anwendung testen, um sicherzustellen, dass sie wie erwartet funktioniert.

Was sind einige Best Practices für die Verwendung von PHP -Projektmanagement -Tools?

Einige Best Practices mit PHP -Projektmanagement -Tools umfassen das Festlegen klarer Projektziele, die regelmäßige Aktualisierung des Projektstatus und die Förderung der Teamarbeit. Es ist auch wichtig, die Funktionalität des Tools voll auszunutzen. Verwenden Sie beispielsweise das Task -Management -Funktion, um Teammitgliedern Aufgaben zuzuweisen und deren Fortschritte zu verfolgen. Verwenden Sie die Funktion "Dateifreigabe", um sicherzustellen, dass jeder Zugriff auf die neuesten Projektdokumente hat.

Kann ich PHP -Projektmanagement -Tools für Remote -Teams verwenden?

Ja, PHP -Projektmanagement -Tools eignen sich perfekt für Remote -Teams. Diese Tools bieten eine zentrale Plattform, auf der Teammitglieder unabhängig von ihrem tatsächlichen Standort kommunizieren, Dateien teilen und den Projektfortschritt verfolgen können. Viele dieser Tools bieten auch mobile Anwendungen an, mit denen Teammitglieder jederzeit und überall auf Projektinformationen zugreifen können.

Wie ist die Sicherheitsleistung von PHP -Projektmanagement -Tools?

Die Sicherheitsleistung von PHP -Projektmanagement -Tools variiert von dem Tool selbst und den implementierten Sicherheitsmaßnahmen. Die meisten seriösen Tools legen jedoch großen Wert auf die Sicherheit und bieten Funktionen wie Datenverschlüsselung, Benutzerauthentifizierung und regelmäßige Sicherheitsaktualisierungen.

Kann ich andere Software in meine PHP -Projektmanagement -Tools integrieren?

Ja, viele PHP -Projektmanagement -Tools sind in andere Software integriert. Dies kann dazu beitragen, Ihren Workflow zu vereinfachen, indem Sie auf alle Projektinformationen an einem Ort zugreifen. Zu den allgemeinen Integrationen gehören E -Mail -Clients, Kalenderanwendungen und Dateispeicherdienste.

Wie hoch sind die Vorteile der Verwendung von PHP -Projektmanagement -Tools?

Die Verwendung von PHP -Projektmanagement -Tools kann eine Vielzahl von Vorteilen bieten, einschließlich einer verbesserten Teamzusammenarbeit, einer besseren Projektorganisation und einer höheren Produktivität. Diese Tools können Ihnen auch helfen, den Projektfortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass die Aufgaben pünktlich erledigt werden.

Wie kann man das beste PHP -Projektmanagement -Tool für meine Anforderungen auswählen?

Berücksichtigen Sie bei der Auswahl von PHP -Projektmanagement -Tools Ihre spezifischen Projektanforderungen und die Funktionen des Tools. Suchen Sie ein Tool, das die von Ihnen benötigten Funktionen bietet, z. B. Aufgabenverwaltung, Dateifreigabe und Teamzusammenarbeit. Berücksichtigen Sie auch die Benutzeroberfläche, Sicherheitsfunktionen und Integrationsoptionen des Tools. Betrachten Sie schließlich die Preisstruktur Ihres Budgets und Ihrer Tools.

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