Führen und Halten von Entwicklern

Es ist klar, wie sehr Unternehmen danach streben, Softwareentwickler, Entwickler, Datenwissenschaftler und andere Technologieexperten zu halten. Sie versuchen, das Arbeitsumfeld so kühl wie möglich zu gestalten, indem sie Büroeinrichtungen wie Popcornmaschinen, verschiedene Snacks, Kühlschränke mit Bier und Limonade, Tischtennisplatten, Videospiele, Sitzsäcke bereitstellen und sogar die Bezahlung von Technologiekursen anbieten , Englischunterricht, Zugang zu Netflix, Spotify und viele weitere attraktive Vorteile.

Aber wird all diese Mühe belohnt? Schaffen sie es wirklich, ihre Tech-Teams zu halten? Es gibt Daten, die zeigen, dass Technologieunternehmen trotz dieser unglaublichen Vorteile und Büros, die eher wie Spielplätze aussehen, Schwierigkeiten haben, ihre Fachkräfte zu halten. Es gibt immer Entwickler, die das Unternehmen verlassen, um bei einem anderen Unternehmen eine neue Reise zu beginnen, und es kommen neue Leute hinzu.

Man würde es vielleicht nicht erwarten, aber selbst große Unternehmen der Branche, wie die auf der Fortune-500-Liste, leiden tendenziell unter hohen Fluktuationsraten. Google beispielsweise hat eine durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 1,1 Jahren, auch wenn viele Entwickler davon träumen, dort zu arbeiten. Bei Amazon beträgt diese „Amtszeit“ nur ein Jahr. Apple weist mit einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit von nur zwei Jahren die beste Fluktuationsrate unter den Technologieunternehmen auf. Einzelheiten zu diesen Informationen können wir dem Mitarbeiterfluktuationsbericht von Payscale und dem LinkedIn-Bericht entnehmen, aus denen hervorgeht, dass der Technologiesektor die höchsten Fluktuationsraten aufweist. Aber warum diese hohe Fluktuation?

Ich kenne die Antwort nicht, aber ich glaube, dass Faktoren wie die hohe Nachfrage nach Tech-Jobs mit hohen Gehältern und das Interesse junger Fachkräfte an unterschiedlichen technischen Herausforderungen und neuen Arbeitsumgebungen einen Teil dieses „Verkehrs“ erklären. Die Suche nach Unternehmen, die sich an ihren persönlichen Werten orientieren und Spaß an Veränderungen haben, könnte auch diese Bewegung junger Fachkräfte innerhalb von Technologieunternehmen rechtfertigen.

Jeder Unternehmer und Manager weiß, wie schädlich hohe Fluktuationen für ein Unternehmen sind. Sie investieren Zeit und Ressourcen in die Suche/Einstellung und dann in die Schulung, und es braucht Zeit, bis der neue Mitarbeiter wirklich den erwarteten Wert liefert. Es ist schwierig, diese Fluktuation zu kontrollieren, aber eine gute Führung ist entscheidend, um Talente zu halten. Hier sind einige Tipps, die ich in der Praxis gelernt habe, als ich an verschiedenen Orten arbeitete, meine eigenen Startups gründete, viele Bücher las und von großartigen Führungskräften lernte:

„Ich glaube, dass gute Führung kreativen Menschen helfen kann, auf dem Weg zur Exzellenz zu bleiben, egal in welcher Branche sie tätig sind.“ - Ed Catmull, Mitbegründer von Pixar und Präsident der Walt Disney Animation Studios

1. Geben Sie Ihren Teammitgliedern Autonomie

****Viele Manager neigen dazu, alles zu zentralisieren und zu wollen, dass es auf ihre Weise erledigt wird. Machen Sie diesen Fehler nicht. Glauben Sie an das Potenzial Ihres Teams, geben Sie ihm die Autonomie, die beste Lösung für etwas auszuwählen und Probleme zu lösen.

„Ich glaube, dass Manager die Kontrollen lockern und nicht verschärfen müssen. Sie müssen in der Lage sein, denjenigen zu vertrauen, mit denen sie zusammenarbeiten, und Risiken zu akzeptieren. Sie müssen auf alles achten und sich darauf einlassen, was Angst erzeugt.“ - Ed Catmull, Mitbegründer von Pixar und Präsident der Walt Disney Animation Studios

2. Nicht aufdrängen, sondern in Frage stellen**

Wenn Sie Ihren Teammitgliedern die Freiheit geben, über die beste Lösung für ein Problem nachzudenken oder etwas vorzuschlagen, wenn eine Lösung oder ein Vorschlag Ihrer Meinung nach keinen Sinn ergibt und Sie der Meinung sind, dass es besser ist, sie nicht wie vorgeschlagen zu machen, dann tun Sie das nicht Setzen Sie ihnen nicht einfach etwas auf, sondern lassen Sie sie über die Entscheidung nachdenken, argumentieren Sie, warum Sie denken, dass es nicht die beste Wahl ist, und bringen Sie sie dazu, miteinander zu interagieren und über die Lösung nachzudenken. Wenn Ihr Argument wirklich Sinn ergibt, ist es wahrscheinlich, dass sie Ihnen zustimmen.

Viele Leute sagen, dass Steve Jobs diejenigen, die ihre Ideen verteidigten, mehr mochte und ihnen mehr zuhörte, weil er glaubte, wenn jemand etwas so stark verteidigte, dann deshalb, weil er ein starkes Fundament dafür hatte. Seien Sie also nicht verärgert, wenn jemand seine Idee verteidigt. Hören Sie zu und versuchen Sie auch zu verstehen; Es könnte eine viel bessere Lösung sein.

3. Führungskräfte schaffen Führungskräfte**

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich beruflich und persönlich zu verbessern. Schaffen Sie eine Kultur, in der das Ziel darin besteht, dass sich jeder verbessert und einander hilft. Diese Einstellung wird in Ihrem Unternehmen ein Netzwerk von Führungskräften aufbauen, in dem jeder einzelne neue Führungskräfte ausbildet. Wenn dies geschieht, wird sich Ihr Arbeitsumfeld definitiv verbessern.

4. Erstellen Sie selbstverwaltende Trupps, ohne einen Anführer festzulegen**

Befolgen Sie die Prinzipien der agilen Entwicklung. Bilden Sie kleine Teams mit komplementären Profilen (anstatt einen Anführer zu definieren) und legen Sie Ziele für diesen Kader fest. Mit der Zeit wird sich aus dieser Truppe organisch ein Anführer formen, der alle zum gleichen Ziel führt. Ein Anführer entsteht durch Beispiele, nicht durch Titel. Demjenigen, der das beste Vorbild hat und am besten aufschlagen kann, wird das Team folgen. Wir können beobachten, dass bei Gruppenarbeit immer ein Anführer auftaucht, auch wenn es um Kinder geht. In der Tiergruppe Natur entsteht auch organisch ein Anführer. Das ist natürlich.

„Die richtigen Leute und die richtige Chemie zu finden ist wichtiger als die richtige Idee.“ - Ed Catmull, Mitbegründer von Pixar und Präsident der Walt Disney Animation Studios

5. Menschen mögen Anerkennung**

Zeigen Sie jedem Teammitglied, dass es wichtig ist und zum Team gehört, weil Sie an sein Potenzial glauben. Manchmal ist es nicht nötig, es auszusprechen, nur mit kleinen Gesten wird diese Zugehörigkeit verstanden. Einfache Gesten, wie ihnen zuzuhören und sie in wichtige Entscheidungen einzubeziehen, helfen bei dieser Herausforderung.

Wenn man bei jemandem eine Fähigkeit erkennt, fühlt er sich dadurch gut. Dadurch werden sie Sie mögen und das Arbeitsumfeld wird sich verbessern, da die Menschen glücklich und motiviert arbeiten und diese Energie auf andere Mitglieder des Unternehmens übertragen.

6. Entwickler mögen technische Herausforderungen**

Bisher habe ich noch nie einen Profi im Tech-Bereich getroffen, der technische Herausforderungen nicht mag. Wenn Sie jemanden finden, der das nicht tut, mag er das Fachgebiet wahrscheinlich nicht (lacht). Jeder liebt es, über sich hinauszuwachsen und mehr zu lernen. Ich sage gerne, dass eine technische Herausforderung wie das Lösen eines Rätsels ist: Wenn man ein einfaches Rätsel löst, wird einem langweilig. Aber wenn es schwierig ist und man viel nachdenken muss, dann wird Sie diese Herausforderung fesseln und Sie werden wahrscheinlich Nächte damit verbringen, es zu lösen, oder schlafen und darüber nachdenken.

In einer technisch anspruchsvollen Umgebung zu sein, ist dem Flow-Zustand sehr ähnlich, also dem Zustand, in dem wir äußerst konzentriert und motiviert sind und Stunden damit verbringen, etwas zu tun, ohne zu bemerken, wie die Zeit vergeht.

7. Geben Sie Ihrem Team Freiheit und denken Sie daran, dass jeder ein Privatleben hat

Geben Sie Ihrem Team die Freiheit:

Arbeiten Sie zu der Zeit, die sie für am besten halten; Jeder hat Zeiten, in denen er bessere Leistungen erbringen kann. Offensichtlich ohne mit dem Rest des Teams in Konflikt zu geraten. Arbeiten Sie dort, wo Sie sich am wohlsten fühlen, sei es an einem bestimmten Ort oder mit jemandem, zu dem Sie eine größere Affinität haben. Wählen Sie ihre Urlaubsdaten. Natürlich, ohne den Fortschritt eines Projekts zu stören.

Ich habe diese Tipps basierend auf dem, was ich gelesen und in der Praxis erlebt habe, entwickelt. Ich habe bei vielen Unternehmen als Entwickler gearbeitet, die mir völlige Arbeitsfreiheit, größere technische Herausforderungen und Anerkennung verschafften, und bei anderen, bei denen es praktisch keinen dieser von mir genannten Punkte gab. Persönlich habe ich bei denen, die mir diese Freiheit gaben, mit viel mehr Freude gearbeitet, immer mehr produziert als verlangt und mich rundum wohl gefühlt. Dieses Glück war wie Treibstoff, um effizienter und effektiver zu arbeiten. Ich habe sogar Angebote von Unternehmen abgelehnt, die mir ein viel höheres Gehalt angeboten haben.

Als ich mein Technologieunternehmen gründete, hatte ich im Hinterkopf, dass ich versuchen würde, eine angenehme Umgebung zu schaffen. Als neue Entwickler hinzukamen, wandte ich diese Erkenntnisse an und sah aufgrund dieser Haltung Entwickler, die mir damals ähnelten und in dieser angenehmen Umgebung genauso motiviert waren wie ich. Jeder, der an einer größeren Sache beteiligt war, lieferte immer mehr, als wir verlangten, machte viele tolle Vorschläge, die wir zu nutzen begannen, und schuf am Ende eine Umgebung des umfassenden Wissensaustauschs, in der einer Inhalte an andere weitergab. Es war unglaublich, dies in der Praxis zu sehen.

Ich hoffe es hat dir gefallen!

Grüße,
Vitor Braggion

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