Exklusives Interview mit Particle Network: Kettenabstraktion ist ein unvermeidliches Produkt im Kontext der Kettenexplosion. Wir sind bestrebt, das ultimative Problem von Web3 UX zu lösen

Reporter: Deep Wave TechFlow . Spartan Group und Gumi Cryptos Capital leiteten gemeinsam die Investition, unter Beteiligung von SevenX Ventures, Morningstar Ventures, Flow Traders, HashKey Capital und anderen.

Derzeit befindet sich Particle Network noch in der ersten Phase des Testnetzes und es heißt, dass etwa 1,3 Millionen Universal Accounts registriert sind. Die zweite Phase seines Testnetzes wird voraussichtlich diese Woche starten, während das „Hauptnetz“ im dritten Quartal dieses Jahres online gehen soll. Im Gegensatz zur vorherigen haben wir festgestellt, dass Particle Network in dieser Finanzierungsrunde der Beschreibung seiner Positionierung als „

Chain Abstraction

“ mehr Aufmerksamkeit zu schenken scheint. Im Vergleich zu Particle, das vor zwei Jahren mit der Wallet-Abstraktion begann, ist die „Kettenabstraktion“ wie ein neuer Sprung. Vor nicht allzu langer Zeit hat Particle Network auch neue Produkte wie „People's Launchpad“ auf den Markt gebracht. Mit Neugier auf die neueste Erzählung von Particle sowie auf die Logik und Denkweise zwischen den verschiedenen Produkten, die das Team in den letzten Jahren auf den Markt gebracht hat. In dieser Ausgabe werden wir einen ausführlichen Austausch mit Pengyu, CEO von Particle Network, führen. Verstehen Sie von innen heraus die eigene Denkweise des Particle Network-Teams in Bezug auf die Erzählung, die Branche sowie die eigenen Produkte und die Geschäftslogik.

Wichtige Punkte

Die Mission von Particle bestand seit seiner Gründung immer darin, Entwickler zu unterstützen und das ultimative Problem von Web3 UX zu lösen. Unsere Produkte sind in drei Phasen unterteilt:

Wallet-Abstraktion, Konto-Abstraktion und Ketten-Abstraktion

.

Benutzererfahrung auf verschiedenen Interaktionsebenen ist eher eine Multiplikation als eine Addition. UX-Probleme in jedem Link haben globale Auswirkungen.

Die zugrunde liegende Logik unserer Produkte ist: Horizontale Ökologie der gesamten Kette, vertikaler vollständiger Lebenszyklus, und wir haben drei interne Produktlinien:

Hauptkanalprodukte, Wachstumsproduktlinie und Betriebsproduktlinie

.

• Wir sind im Wesentlichen ein Kryptowährungsprojekt, kein Internetunternehmen. Wir verstehen, dass der Betrieb eines Kryptowährungsprojekts niemals ein standardisiertes Geschäft ist, das sich nur an eine einzelne Gruppe richtet.

• Wir entwerfen aus der Perspektive des gesamten Lebenszyklus von Benutzern und Entwicklern, und technisch gesehen nutzt jede Phase die Technologieakkumulation, die die Produkte der vorherigen Phase mit sich bringen, voll aus.

• Kettenabstraktion entsteht nicht, sondern ist ein unvermeidliches Produkt vor dem Hintergrund der Kettenexplosion.

  Unsere Kette positioniert sich als Unterstützer, Koordinator und Wegbereiter. Es ist keine neue Kette, die mit anderen Ketten konkurriert. Wir konkurrieren nicht mit anderen Ketten aus der Sicht von TVL oder Entwicklern und verschärfen auch nicht das Fragmentierungsproblem der Benutzermobilität.

• Ein guter Token ist ein Meme mit Nutzen.

• Es ist falsch zu sagen, dass die Kosten für die Kundenakquise des Crypto-Projekts viel niedriger sind als die des mobilen Internets, da auch Terminschulden Kosten verursachen, es sei denn, Sie zahlen diese nicht zurück.

• Der gesamte technologische Entwicklungsprozess von Web3 besteht darin, dass es sich teilen muss, wenn es sich für längere Zeit vereint, und wenn es sich für längere Zeit trennt, muss es sich in einem kontinuierlichen Zyklus vereinen. Das Symbol der langfristigen Integration ist der Aufstieg von L2 und die Popularität der Modularität. Der Kern der langfristigen Integration ist die Kettenabstraktion.

• Ich denke, das Problem mit der aktuellen Infrastruktur ist nicht, dass es zu viele gibt, sondern dass die Gesamtdurchdringungsrate zu niedrig ist; das Problem mit den Anwendungen ist nicht, dass es zu wenige sind, sondern dass die Richtung falsch ist .

Der Gedanke dahinter: Technologische Vorteile ansammeln und kontinuierlich über den gesamten Lebenszyklus von Benutzern und Entwicklern iterieren

Deep Chao TechFlow: Zunächst einmal herzlichen Glückwunsch zum Abschluss einer neuen Finanzierungsrunde Die Finanzierung scheint sehr gut zu sein. Wir haben auch festgestellt, dass viele Berichte im Zusammenhang mit der Kettenabstraktion Partikel zu Forschungs- und Vergleichszwecken abdecken. Wir sind jedoch mehr von Ihnen als Wallet-Infrastrukturprojekt beeindruckt. Wir können kurz über Sie sprechen. Wie sind Sie von Wallet-Infrastrukturprojekten zum Bereich der Kettenabstraktion gekommen?

Pengyu: Die Mission von Particle besteht seit seiner Gründung darin, Entwickler zu stärken und Web3-UX-Probleme zu lösen. Das Produkt besteht aus drei Phasen: Wallet-Abstraktion, Konto-Abstraktion und Ketten-Abstraktion.

• Wallet-Abstraktion: Reduzieren Sie die Reibung beim Eintritt von Benutzern in die Kette, indem Sie Entwicklern soziale Login- und Wallet-Suiten zur Verfügung stellen.

• Konto-Abstraktion: Aktualisieren Sie die zugrunde liegende Struktur der Benutzerkonten in der Kette, um die Interaktion zu verbessern mit der Ketteneffizienz;

• Kettenabstraktion: Reduzieren Sie das fragmentierte Erfahrungsproblem von Konten und Liquidität, das durch die Multi-Chain-Ökologie verursacht wird.

entspricht dem gesamten Lebenszyklus von Entwicklern bzw. Benutzern: Eintritt in die UX-Probleme On-Chain – Single-Chain-Interaktion – Multi-Chain-Interaktion.

Unser Verständnis von UX-Optimierung ist, dass die UX-Optimierung über den gesamten Lebenszyklus hinweg praktische Bedeutung hat. Die Benutzererfahrung auf verschiedenen Interaktionsebenen ist eher eine Multiplikation als eine Addition. UX-Probleme haben in jedem Link globale Auswirkungen.

Shenchao TechFlow: Die zweite Frage ist vielleicht relativ einfach. Wie Sie gerade erwähnt haben, haben Sie tatsächlich mehrere Iterationen von Produktphasen durchlaufen und gleichzeitig People's Alliance und People's Launchpad gestartet dass auch das BTC-Ökosystem boomt. Von außen mag es scheinen, dass Sie unkonzentriert sind und im Verdacht stehen, hitzeorientiert zu sein? Können Sie die zugrunde liegende Logik hinter Ihren verschiedenen Produkten erläutern?

Pengyu: Die zugrunde liegende Logik unserer Produkte ist: Horizontale Ökologie der gesamten Kette, vertikaler vollständiger Lebenszyklus.

Das liegt nicht daran, dass wir uns nicht einseitig fokussieren und nach Perfektion streben, sondern daran, dass wir UX-bezogene Probleme lösen, die ganzheitlich betrachtet werden müssen.

Aus Sicht der Branchenentwicklung Der Trend zu Multi-Chain und Cross-Chain ist unumkehrbar Wie können wir Benutzern die Teilnahme am gesamten Lebenszyklus und über verschiedene Ökosysteme hinweg ermöglichen? Kettenökosysteme? Die Erfahrung ist einheitlich und effizient, was das ultimative Problem von Web3 UX ist.

Um ein Beispiel zu nennen, das nicht besonders zutreffend ist: Im Zeitalter des Internets kann man nicht sagen, dass der Zugriff auf japanische Websites schnell ist, aber der Zugriff auf amerikanische Websites ist sehr langsam, oder? Gleichzeitig ist es nicht möglich, ein Konto beim Spielen eines bestimmten Spiels reibungslos zu registrieren, sondern beim Aufladen hängen zu bleiben.

Auf der Grundlage dieser Idee kehren wir zu Ihrer Frage zurück. Wir haben drei interne Produktlinien: Hauptkanalprodukte, Wachstumsproduktlinie und Betriebsproduktlinie.

Die Hauptkanalproduktlinie ist unsere Kernproduktlinie für Entwickler. Aus Produktsicht besteht sie aus den drei Phasen, die ich in der vorherigen Frage erwähnt habe.

Die Wachstumsproduktlinie bezieht sich hauptsächlich auf die Wachstumstool-Produkte wie People's Launchpad und People's Alliance, die Sie gerade erwähnt haben.

Die operative Produktlinie ist unsere Testnet-Plattform Particle Pioneer usw.

Warum sollten wir Wachstumsproduktlinien und Betriebsproduktlinien außerhalb der Hauptkanalproduktlinie einrichten?

Dennwir sind im Wesentlichen ein Kryptowährungsprojekt, kein Internetunternehmen, und wir verstehen, dass der Betrieb eines Kryptowährungsprojekts niemals ein standardisiertes Geschäft ist, das sich nur an eine einzelne Gruppe richtet. Sie müssen gleichzeitig Ihre Kunden, Investoren, die Community und die Endbenutzer zufriedenstellen. Daher ist die Wachstumsproduktlinie auf unsere Community ausgerichtet. Indem wir mit den aktuellen Marktwerten Schritt halten, können wir die Begeisterung der Community und die Häufigkeit der Interaktion mit uns aufrechterhalten.

Die Betriebsproduktlinie richtet sich an unsere Endbenutzer. Obwohl wir eine Infrastruktur für Entwickler sind, sind unsere Produktlösungen sehr innovativ und einzigartig. Die Betriebsproduktlinie hilft uns, die Branche schnell über uns zu informieren sind vorhanden?

Der Grund, warum Betrieb und Wachstum nicht aktivitätsorientiert und inhaltsorientiert erfolgen, wird durch unseren Teamstil bestimmt. Wir lösen jedes Problem gerne produktorientiert und bevorzugen ein standardisiertes + Daher werden wir auch im Hinblick auf Marktaktivität, Wachstum usw. Produkte auf den Markt bringen, die komplex erscheinen, um einige unserer Ziele zu erreichen. Dies kann dazu führen, dass es den Anschein hat, als würden wir mehr Produkte anbieten.

Die Popularität im Bitcoin-Ökosystem ist ein Ergebnis der Umsetzung unserer Strategie der „horizontalen Full-Chain-Ökologie“. Tatsächlich arbeiten wir nicht nur am Bitcoin-Ökosystem, sondern machen auch sehr gute Fortschritte im Cosmos-Ökosystem.

Ich denke, der Grund, warum die Außenwelt das Gefühl haben könnte, dass wir nicht konzentriert sind, liegt darin, dass wir es gut gemacht haben: Wir haben in jeder Produktlinie einen guten Ruf und haben mehr Anerkennung erlangt. Was uns jedoch nicht gut gelungen ist, war die Kommunikation unserer Gesamtstrategie nach außen und der zugrunde liegenden Logik der Iteration von Produkten und der Einführung verschiedener Produktlinien. Ich denke, heute ist eine gute Gelegenheit, über unsere allgemeine Denkweise zu sprechen.

Shenchao TechFlow: Ein solcher iterativer Ansatz ist kommerziell konsistent, aber führt die ständige Weiterentwicklung des Produkts zu weniger Unterstützung für Partner, die Ihre vorherige Produktstufe verwenden?

Pengyu: Das ist eine sehr gute Frage. Wenn die Iteration Ihres Hauptkanalprodukts keine Vererbungsbeziehung in Bezug auf Technologie, Funktionen und Benutzergruppen aufweist, kann es tatsächlich leicht zu solchen Problemen kommen. Aber so entwerfen wir Produktiterationen, wie ich bereits erwähnt habe, wir entwerfen aus der Perspektive des gesamten Lebenszyklus von Benutzern und Entwicklern, und technisch gesehen nutzt jede Phase die Produkte der vorherigen Phase vollständig aus.

Ich kann einige konkrete Beispiele nennen: Unser Wallet-Abstraktionsprodukt der ersten Stufe und das Konto-Abstraktionsprodukt der zweiten Stufe können unabhängig voneinander oder in Kombination verwendet werden Das Abstraktionsprotokoll kann auch durch die von uns bereitgestellte Wallet-Abstraktion (Social-Login + integrierte Wallet) gesteuert werden, was der Umwandlung der integrierten Wallet des Dapp von einem gewöhnlichen EOA-Konto in ein AA-Konto entspricht.

Unser Abstraktionsprodukt der dritten Stufe verfügt über drei zugrunde liegende Kernmodule: Master Keystore Hub, Decentralized Bundler und Messaging Network.

Der Master Keystore Hub und der Decentralized Bundler stammen alle aus der Ansammlung von Kontoabstraktionsprodukten in der vorherigen Phase. Sie sind im Wesentlichen eine dezentrale und vollständige Kontoabstraktionslösung. Aus der tatsächlichen Erfahrung der Entwickler geht hervor, dass wir ständig neue Funktionen hinzufügen, die sie verwenden oder auswählen können. Zusätzlich zur Wallet-Abstraktion kann die Kontoabstraktion verwendet werden, um die ursprüngliche Kontostruktur auf ein Smart-Account-Chain-Abstraktionsprodukt zu aktualisieren kann es ihnen ermöglichen, ein einzelnes Kontoabstraktionsprodukt einfach auf die gesamte Kette auszudehnen.

Wir haben tatsächlich darüber nachgedacht, wie wir unseren Partnern mehr Unterstützung bieten können. Wir haben derzeit mehr als 1.800 Dapps (verschiedene experimentelle Hackerthon-Produkte nicht mitgezählt), die mit unseren verschiedenen Produkttypen verbunden sind, von denen etwa 1.000 noch aktiv sind (DAU größer als 0) Letzten Monat haben wir SDK-Downloads für Entwickler ins Visier genommen (verschiedene npm-Pakete) haben 500.000 Downloads/Monat überschritten und wachsen immer noch schnell.

Aber wir hoffen, eine Teamstruktur aus kleinen Betrieben und großer Forschung und Entwicklung beizubehalten. In diesem Zusammenhang verfolgen wir die Strategie „Schichtung + Automatisierung“. Wir werden Projekten mit echtem Datenverkehr und On-Chain-Interaktion mehr Aufmerksamkeit schenken. Bei Projekten, die lediglich die Anzahl der EOA-Konten erhöhen, werden wir automatisierte Supportlösungen einführen und keine dedizierte menschliche Unterstützung mehr benötigen.

Shenzhen TechFlow: Ich habe beobachtet, dass Ihre drei Produktlinien viele Partner haben, sobald sie auf den Markt kommen, und sie werden nicht mit den Schwierigkeiten beim Start oder Die meisten Web3-Projekte wachsen. Wie wird das gemacht? Gibt es eine spezielle Möglichkeit, dies zu tun?

Pengyu: Hauptsächlich aus mehreren Gründen:

• Obwohl mehrere Produktlinien Produkte iteriert haben, hat sich die Kooperationsgruppe nicht geändert: Öffentliche Kette + dApp, wodurch wir Kooperationsressourcen akkumulieren können.

• Wir verfolgen ausschließlich eine praktische Zusammenarbeit und stellen sicher, dass das Vertrauensverhältnis zu unseren Partnern real ist. Was die Zusammenarbeit mit öffentlichen Ketten betrifft, haben wir eine direkte Zusammenarbeit mit fast 80 öffentlichen Ketten und wir werden versuchen, dies aus allen Blickwinkeln umzusetzen . Zum Beispiel haben wir mit Avalanche einen sehr großen Consumer-Crypto-Hackerthon durchgeführt, wir haben mit Linea an der Einschreibungsveranstaltung der People's Alliance teilgenommen, Near und Sei haben uns Grant gegeben, Avail hat einen Cross-Airdrop-Plan bei uns und wir stehen kurz vor der Zusammenarbeit mit Berachain , Arbitrum startete Co-Testnet-Aktivitäten, Citrea und BOB, unser Co-Moderator, haben viele Offline-Meetings abgehalten und Merlin war auf unserem People's Launchpad. Darunter einige unabhängige Szenenketten, wie die Depin-Themenkette Peaq und die Spiele-Themenkette Xter.io. Ihre ökologischen Projekte übernehmen fast vollständig unsere verschiedenen Arten technischer Lösungen.

• Wir verfügen über einen systematischen internen Managementmechanismus, um sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit nicht nur umgesetzt wird, sondern auch aus möglichst vielen Blickwinkeln . Dieser Mechanismus umfasst eine Reihe von CRM-Systemen, die wir selbst entwickelt haben. Wir überprüfen regelmäßig den Status der Hauptkooperationsprojekte, um sicherzustellen, dass wir in festgelegten Abständen über deren Bedürfnisse aus allen Blickwinkeln informiert werden.

Neue Erzählung: Kettenabstraktion ist ein unvermeidliches Produkt im Kontext der Kettenexplosion und gleichzeitig unsere aufregendste Entwicklungsrichtung

Deep Wave TechFlow: Die aktuelle externe Positionierung von Particle ist „The L1 Unifying All“. Ketten Durch universelle „Konten“, die auf die Kettenabstraktion abzielen, haben wir ein Sprichwort gesehen, dass es in der Branche zu viele verschiedene Abstraktionen gibt. Ist die Kettenabstraktion eine erstellte Erzählung? Warum braucht die Branche Ihrer Meinung nach eine neue „Abstraktion“?

Pengyu: Erstens wird es auf jeden Fall immer mehr Ketten geben, und dies wird im Hinblick auf Kosten und Nutzen der Kettenentwicklung noch verstärkt. Die Kosten für die Kettenausgabe und Kettenwartung wurden durch den Aufstieg modularer Infrastrukturen wie RaaS und DA und die Implementierung von EIP-4844 erheblich gesenkt. Die Kettenentwicklung hat offensichtliche Vorteile für Projekte mit jedem Hintergrund: Sie erhöht die Einfachheit und Effizienz Token Die Art und Weise der Werterfassung erweitert die Produktbetriebsgrenzen des Projekts usw..

Derzeit gibt es etwa 400 Ketten, die verfolgt werden können, und es wird erwartet, dass es bis Ende dieses Jahres fast 1.000 und bis Ende 2025 mehr als 3.000 sein werden. So viele Ketten erhöhen nicht nur die Lernschwelle für sogenannte Web2.5-Benutzer, sondern tatsächlich haben auch sogenannte professionelle Benutzer die durch diese Fragmentierung verursachten Probleme gespürt.

Jeder wird das gleiche Gefühl haben, dass sein USDT in vielen Ketten verstreut ist. In vielen Fällen geht aufgrund zeitaufwändiger Überweisung oder unzureichendem Benzin tatsächlich viel Kaufkraft verloren. DeshalbIm Kontext Tausender Ketten muss es einen Plan geben, um Endbenutzern und Entwicklern eine einheitliche Interaktions- und Entwicklungsumgebung zur Verfügung zu stellen, um dies zu erreichen.

Ich denke, der Kern der Beurteilung, ob es sich um eine kreative Erzählung handelt, besteht darin, zu prüfen, ob sie ein bestimmtes Problem löst, wie hoch die Obergrenze für die Lösung dieses Problems ist und ob es eine praktische Lösung gibt, um dieses Problem tatsächlich zu lösen . Es entsteht keine Kettenabstraktion, sondern ein unvermeidliches Produkt im Zusammenhang mit der Kettenexplosion.

Deep Wave TechFlow: Es gibt viele andere Narrative in der Branche, sowohl mit Obergrenzen als auch mit tatsächlich implementierten Produkten. Warum haben Sie die Kettenabstraktion anstelle von KI oder Depin gewählt?

Pengyu: Narrative ist zweifellos eine der wichtigsten Aufgaben eines Web3-Projekts. Denn die Erzählung ist im Wesentlichen eine Mischung aus der Richtung der Produktentwicklung, dem Weg der Technologiebereitstellung und dem Bewertungssystem der Investorengemeinschaft. Besonders in einer Branche, in der es heute keinen standardisierten Weg zur Wertermittlung gibt (wie etwa traditionelle Kennzahlen wie KGV-Multiplikatoren), ist Erzählung = Preisspielraum. Die größte Herausforderung bestand jedoch darin, die richtige Erzählrichtung für Particle zu wählen.

Ich verstehe,Erzählrichtungen werden grob unterteilt in: reife Erzählung, Markenerzählung, aristokratische Erzählung, Pioniererzählung usw.. Zum Beispiel:

• Erwachsene Erzählungen ähneln Orakeln, Cross-Chain-Brücken usw.;

• Erzählungen der besten Marken sind neu und weithin akzeptiert, wie z. B. AI oder DePin in diesem Zyklus;

• Die aristokratische Erzählung ist die sogenannte Erzählung, die der Ethereum Foundation am nächsten kommt, wie z. B. ZK, Privatsphäre, Ruf usw.

Es gibt Vor- und Nachteile. Der Vorteil der Bright-Card-Erzählung besteht beispielsweise darin, dass man diesen Track nicht erziehen muss, aber am schwierigsten ist es, zu beweisen, dass man der Kopf ist. Jemand wird auf jeden Fall für Noble Narrative bezahlen, aber es ist schwieriger, an den Pokertisch zu kommen (es erfordert einen hohen Teamhintergrund und Hintergrund), und die Lieferung von Produkten und die Durchführung von Traction sind ungewiss. Die Herausforderung bei avantgardistischen Erzählungen besteht darin, dass die Erzählung schnell widerlegt werden kann.

Die Richtung, die wir anstreben, besteht darin, in der Lage zu sein, Produkte zu liefern, Traktion herzustellen und unsere Produkte, Benutzer und Technologieakkumulation sinnvoll zu nutzen.

Zusammengenommen ist die Kettenabstraktion die Entwicklungsrichtung, auf die wir uns am meisten freuen.

Deep Wave TechFlow: Aus Sicht des Kettenabstraktionspfads selbst wird auch an anderen Projekten gearbeitet, wie Near, Polygon, Everclear (ehemals Connext) usw., und die Kettenabstraktionslösung von Particle wurde eingeführt . Gibt es einen Unterschied? Was sind Ihre einzigartigen Vorteile?

Pengyu: Vom Einstiegspunkt. Particle ist aus der Perspektive allgemeiner Konten, Near ist aus der Perspektive der dezentralen Signaturberechnung, Polygon ist eine auf CDK basierende Brücke, die gemeinsame Liquidität für L2 bereitstellt, und Everclear ist aus der Perspektive der Transaktionsabwicklung.

Die einzigartigsten Vorteile der Kettenabstraktionslösung von Particle aus Produktsicht sind:

1 Es fallen keine Migrationskosten für Benutzer und Entwickler an, was die Geschwindigkeit der Einführung der Lösung erhöht.

2. Am Ende unserer Lösung befindet sich ein dezentrales Bundler-Netzwerk, das mehrere UserOps in einer Transaktionsausführung bündeln kann, wodurch die Gaskosten komplexer Multi-Chain- und Multi-Step-Vorgänge eingespart werden können.

Unser größter Vorteil aus geschäftlicher Sicht besteht darin, dass alle Benutzer und Entwickler, die wir in Wallet-Abstraktions- und Konto-Abstraktionsprodukten gesammelt haben, nahtlos zu unserer Kettenabstraktionsinfrastruktur migrieren können. In gewisser Weise haben wir bereits vor der offiziellen Einführung Benutzer und Liquidität unserer Kettenabstraktionslösung angesammelt.

Shenchao TechFlow: Die unterste Ebene Ihrer Kettenabstraktionslösung besteht darin, „eine neue Kette zu entwerfen“. Widerspricht dies der ursprünglichen Absicht der Kettenabstraktion, „das Problem zu vieler Ketten zu lösen“?

Pengyu: Die Positionierung unserer Kette ist ein Unterstützer, Koordinator und Wegbereiter. Es ist keine neue Kette, die mit anderen Ketten konkurriert.

Beim Entwurf unserer Kettenabstraktionslösung auf der untersten Ebene berücksichtigen wir hauptsächlich Sicherheit, Transparenz, die Grenzkosten von Kettenabstraktionsdiensten und die Nachhaltigkeit der Werterfassung. Nach einer Gesamtbewertung ist es am besten, einen unabhängigen Layer-1 für die Übertragung zu verwenden.

Wenn ein Benutzer eine Transaktion über unser Universalkonto initiiert, reduzieren wir aus Sicht der Wertschöpfungskette nicht den On-Chain-Gasverbrauch anderer Ketten, sondern alle abstrakten Kettentransaktionen werden zuerst an unsere Kette gesendet Koordinieren Sie die externe Kette, um entsprechende Vorgänge auszuführen, um Benutzer vor der Wahrnehmung von Multi-Chain- und Cross-Chain-Interaktionen zu schützen. Benutzer müssen jedoch keine Cross-Chain-Assets im Voraus auf unsere Layer-1 übertragen, also tun wir dies nicht Beginnen Sie mit TVL oder Aus Entwicklersicht konkurriert es mit anderen Ketten und verschärft nicht das Fragmentierungsproblem der Benutzermobilität.

Shenchao TechFlow: Die Produktlieferfähigkeiten von Particle waren schon immer stark, aber wie kann diese Kettenabstraktionslösung kommerziell gesehen einen kommerzialisierten geschlossenen Kreislauf erreichen und einen nachhaltigen Betrieb in der Zukunft aufrechterhalten?

Pengyu: Wir verstehen, dass die einzigen Geschäftsmodelle, die sich in der gesamten Web3-Branche als skalierbar erwiesen haben, der native Gas-Token der öffentlichen Kette und On-Chain- oder Off-Chain-Transaktionsprovisionen sind.

Die unterste Ebene unserer gesamten Kettenabstraktionslösung ist eine Ebene 1, die auf dem Cosmos SDK basiert. Jede vom Benutzer auf der Grundlage des von dieser Kette bereitgestellten Universalkontos initiierte Transaktion (komplexe kettenübergreifende Transaktionen oder Transaktionen, an denen nur ein (Bestimmte Kette) Die Transaktion, die die UserOps des Benutzers verpackt, wird zuerst an unsere Kette gesendet, und der Partikel-L1-Knoten zerlegt, führt aus und koordiniert die entsprechenden Vorgänge.

Daher wird jede Transaktion auf dem Universalkonto indirekt oder direkt unseren L1-Token verbrauchen. Die Wertschöpfung erfolgt auf natürliche Weise und fortlaufend.

Token und die Zukunft: Die Ausgabe von Token wird in vielerlei Hinsicht Hilfe bringen. Ich hoffe, dass Particle zum Schmiermittel für die gesamte Branche werden kann.

Deep Wave TechFlow: Jetzt gehen wir auf das Thema Token ein, das Benutzer sind Viele Benutzer sind am meisten besorgt über das Design des Tokens durch Particle. Könnten Sie zunächst in einem Satz beschreiben, wie Sie einen guten Token definieren?

Pengyu: Ich denke, ein guter Token ist ein Meme mit Utility. Das repräsentativste hier dürfte SOL sein.

Shenchao TechFlow: Warum ist es für Sie notwendig, Token auszugeben, welche Bedeutung hat das und wie wird es die Entwicklung des Projekts fördern?

Pengyu: Wir verstehen intern, dass Token mehrere Rollen hat: Initiator, Booster, Filter, Umsatzgenerator.

• Kickstarter sind Benutzer oder Community-Unterstützer, die Token-bezogene Anreize nutzen können, um früh im Projekt einen Kaltstart durchzuführen und so Anerkennung für ihre Ideen und Richtungen zu erlangen. Ein beliebtes Sprichwort besagt jedoch, dass die Kundenakquisekosten des Crypto-Projekts viel niedriger sind als die des mobilen Internets. Dies ist definitiv falsch, da Terminschulden auch Kosten verursachen, es sei denn, Sie zahlen diese nicht zurück oder Sie denken, dass dies der Fall ist Token wird weder Liquidität noch Wert haben. Daher erfordert die frühzeitige Verwendung von Token für einen Launcher auch eine sehr sorgfältige Planung.

• Booster ist eigentlich die Art und Weise, Interessen mit wichtigen ökologischen Partnern zu verbinden, wenn ein bestimmtes Ausmaß erreicht wird, wie beispielsweise die jüngste Zusammenarbeit zwischen zkSync und Lens.

• Der Filter besteht darin, dass für den Kauf und das Halten von Token Kosten anfallen. Langfristige Unterstützer können durch die schrittweise Erhöhung dieser Kosten ausgesondert werden. Die größte Herausforderung besteht jedoch darin, wie die Projektseite diese langfristig gestalten kann -Termige Unterstützer Unterstützer erhalten Mehrerträge, andernfalls erhalten langfristige Unterstützer stattdessen PUA.

• Nachhaltiger Einkommensgenerator: Wenn es ein Token-zentriertes Geschäftsmodell gibt, tauscht es tatsächlich Geschäftswachstum gegen Gewinne ein, spiegelt sich jedoch im gesunden Wachstum der Token-Liquidität und des Token-Preises wider.

Generell sind wir der Meinung, dass es sich lohnt, das Projekt zu starten, wenn Token es aus den oben genannten vier Perspektiven gleichzeitig unterstützen kann.

Deep Wave TechFlow: Lassen Sie mich eine scharfe Frage stellen. Einige Teams sind nach der Ausgabe von Token einfach eingeschlafen.

Pengyu: Es gibt eigentlich zwei Arten des Flachliegens, das aktive Flachliegen und das passive Flachliegen.

Viele Web3-Teams wollten nach der Ausgabe von Tokens eigentlich weiterarbeiten, bekamen danach aber keine große Anerkennung in der Branche, weil sie „passiv logen“. Dafür kann es mehrere Gründe geben:

• Technisches Design ist von der technischen Praxis getrennt und kann nicht geliefert werden.

• Das Produkt hat kein PMF und niemand kann es finden.

• Token hat keine Fähigkeit zur Werterfassung, daher macht es wenig Sinn, weiterhin Geschäfte zu machen.

Und die Essenz des aktiven Hinlegens liegt darin, dass das Team davon überzeugt ist, dass das Entwicklungspotenzial des aktuellen Projekts begrenzt ist. Niemand wird sich weigern, weiterhin nach Vermögenserträgen zu streben. Der Grund, warum er sich dafür entscheidet, die Initiative zu ergreifen, liegt darin, dass das Team davon überzeugt ist, dass die Investition persönlicher Energie und Vermögen in andere Vermögenswerte ein größeres Potenzial hat, und dass die Renditeerwartungen, in die man weiter investiert, höher sind bestehende Projekte sind nicht hoch.

Zurück zu uns selbst: Wir stehen nicht vor der Herausforderung, uns passiv hinzulegen. Schon zu Beginn der Entwicklung jedes unserer Produkte überlegen wir, für wen es geeignet ist und wie wir sicherstellen können, dass wir technologisch fortschrittlich sind kann innerhalb einer angemessenen Zeit geliefert werden. Als nativer Gas-Token einer öffentlichen Kette ist unser Token auch eine der wenigen bewährten Methoden zur skalierbaren Wertschöpfung.

Weitere Herausforderungen ergeben sich daraus, wie die Decke des Partikels selbst kontinuierlich geöffnet werden kann. Der gesamte technologische Entwicklungsprozess von Web3 besteht darin, dass es sich teilen muss, wenn es sich für längere Zeit vereint, und wenn es sich für längere Zeit trennt, muss es sich in einem kontinuierlichen Zyklus vereinen.

Das Symbol für langfristige Integration ist der Aufstieg von L2 und die Popularität der Modularität. Der Kern der langfristigen Integration ist die Kettenabstraktion.

Dieser Track nimmt eine zentrale Position in der Entwicklungswelle der gesamten Branche ein. Unabhängig von Idealen haben wir aus der Perspektive der Effizienz der Vermögenswertschöpfung keinen Grund, langsamer zu werden.

Shenzhen TechFlow: Web3 ist eine Branche mit extrem schneller technologischer Entwicklung und wird stark von der Open-Source-Kultur beeinflusst. Sie werden befürchten, dass Ihre wichtigsten Innovationen im Bereich der Kettenabstraktion morgen mit der Entwicklung von zum technischen Standard werden Wird die Industrie selbst ihren technologischen Fortschritt verlieren?

Pengyu: Das sind eigentlich zwei Fragen. Verlieren Open-Source-Produkte ihre Technologieführerschaft? Was sind die Hindernisse für die Infrastruktur zur Partikelkettenabstraktion?

Das Thema rund um Open-Source-Produkte ist riesig, ich kann nur kurz auf mein Verständnis eingehen. Die technologische Führung von Open-Source-Produkten widerspricht im Allgemeinen der Intuition. Im Gegenteil, Unternehmen, die an magische Modifikationen und Forks gewöhnt sind, werden aufgrund zu vieler direkt verfügbarer Optionen die Motivation verlieren. Uniswap ist eigentlich ein gutes Beispiel. Die meisten On-Chain-DEXs basieren auf Uniswap, aber wir sehen, dass Innovationen wie Uniswap V4 immer noch eine der treibenden Kräfte sind, die den On-Chain-Handel vorantreiben.

Der Kern der Kettenabstraktion besteht darin, als Koordinator zu fungieren, um einen Interoperabilitätsstandard in der gesamten Branche zu etablieren.

Und niemals kann ein Standard erreicht werden, indem man sich einfach auf die Produkt- oder Technologieführerschaft verlässt. Es ist vielmehr die führende Durchdringungsrate, die durch die anfängliche Produktführerschaft erzielt wird, der Skaleneffekt, der durch den kontinuierlichen Schneeball erzielt wird, und schließlich die Bildung eines Standards. Nachdem der Standard gebildet wurde, muss er mit einer offenen Haltung iteriert werden, um nachhaltig zu sein .

Zurück zur Kettenabstraktionsinfrastruktur von Particle: Unsere aktuellen Produktlösungen und Lieferzeiten sind führend, und wir können unsere bisherige Benutzerskala besser nutzen, und wir haben seit der ersten Veröffentlichung ein relativ gutes Konto Liquidität und die Einstellung unserer Lösung ist völlig offen und ermöglicht eine Logik, die nicht um TVL oder Entwickler konkurriert.

Deep Wave TechFlow: Mein Eindruck ist, dass Sie im Mai 2022 gegründet wurden, was erst der Anfang des gesamten Bärenmarktes war, und dass Sie den gesamten Bärenmarkt vollständig erlebt haben. Wenn Sie mir etwas über die größte Herausforderung in dieser Zeit erzählen könnten, was war Ihrer Meinung nach das?

Pengyu: Die größte Herausforderung ist das reißende Gefühl, das durch „Gleichgewicht“ entsteht.

Kleine Teams müssen ein Gleichgewicht zwischen „großen“ Dingen finden: Die Teamgröße des Web3-Projekts ist nicht groß, aber es erfordert viele traditionelle Bedeutungen wie technologische Innovation, Kundenakquise, Markenmarketing, internationale Expansion, Listing-Management, Investor Beziehungen usw. Auf der geschäftlichen Seite von Riesenunternehmen.

1 Projekt, ein Gleichgewicht aus 4 Rollen: Die Rollen und Interessenanforderungen für Partner, Communities, Investoren und Börsen sind nicht vollständig einheitlich. Das Gleichgewicht zwischen narrativer Flexibilität und Produktakkumulation, das Gleichgewicht zwischen asiatischem Verkehr und westlichen Gemeinschaften usw. Insgesamt erfordert es sowohl Ausführung und Flexibilität als auch Utilitarismus und Langfristigkeit. Dieses Tränengefühl ist in dieser Zeit die größte Herausforderung.

Deep TideTechFlow: Wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung der Branche und welche Rolle wird Particle Network Ihrer Meinung nach letztendlich spielen?

Pengyu: Unsere ideale Web3-Branche ist eine groß angelegte Konsumindustrie, die von Spitzeninnovationen + Technologie angetrieben wird, aber die aktuellen Merkmale der Branche sind immer noch „Pseudo“-Technologiebranchen mit finanzieller Hebelwirkung, die auf Aufmerksamkeit zur Monetarisierung angewiesen sind. Die „Pseudo“-Technologiebranche bedeutet nicht, dass es keinen wirklichen technologischen Fortschritt gibt, sondern dass technologische Innovationen keine standardisierte Wertermittlungslogik haben.

Ich denkeDas Problem mit der aktuellen Infrastruktur ist nicht, dass es zu viele gibt, sondern dass die Gesamtdurchdringungsrate zu niedrig ist; das Problem bei den Anwendungen ist nicht, dass es zu wenige gibt, sondern dass die Richtung falsch ist.

Zum jetzigen Zeitpunkt kann ich nicht sagen, wie das Endspiel der Branche aussehen wird: Vielleicht wird jeder die sogenannte Massenadoption neu definieren, nicht länger inhaltsbasierte, pan-entertainment-Verbraucher-Kryptowährungen verfolgen und dazu zurückkehren, einfach nur zu verfolgen die Effizienz der Ausgabe von Vermögenswerten und der Transaktionen in der Kette. Es ist auch möglich, dass die Branche das durch das Fehlen standardisierter Geschäftsmodelle verursachte Dilemma durchbrochen und mit KI multipliziert mit dem Niveau des mobilen Internets geschaffen hat. Aber was auch immer passiert, alle Branchenanwender müssen sich immer noch mit der Kette auseinandersetzen. Wie die Erfahrung im Umgang mit der Kette verbessert werden kann, ist eine Aufgabe ohne Obergrenze.

Wir hoffen, dass Particle als Koordinator und Wegbereiter zum Schmierstoff für die gesamte Branche werden kann und die Reibung für alle, die mit der Kette interagieren, verringert .

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonExklusives Interview mit Particle Network: Kettenabstraktion ist ein unvermeidliches Produkt im Kontext der Kettenexplosion. Wir sind bestrebt, das ultimative Problem von Web3 UX zu lösen. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!