软考概述

项目管理概述

信息系统项目管理基础（上）

信息系统项目管理基础（下）

项目立项管理

项目整体管理

项目范围管理

项目进度管理（1）

项目进度管理（2）

项目成本管理

项目质量管理

人力资源管理（1）

人力资源管理（2）

项目沟通和干系人管理

项目风向管理

项目风险管理2

项目采购管理1

项目采购管理2

合同管理

信息文档管理与配置管理

软考计算专题

案例分析专题

论文写作

论文写作2

信息化基础知识

信息系统的开发方法

常规信息系统集成技术

软件工程（上）

软件工程（下）

新一代信息技术

信息安全技术

信息化发展应用

信息系统服务管理

信息系统规划

辅助管理知识领域-1

辅助管理知识领域-2

辅助管理知识领域-3

辅助管理知识领域-4

论文写作之论文简介和项目概况

论文写作之范围管理

论文写作之进度管理

论文写作之成本管理

论文写作之质量管理

论文写作之人力资源管理（上）

论文写作之人力资源管理（下）

论文写作之沟通管理

论文写作之干系人管理

论文写作之风险管理

论文写作之采购管理

论文写作之整体管理

导学课程-软考概述

项目管理概论-项目管理概述（上）

项目管理概论-项目管理概述（下）

项目管理概论-项目生命周期

项目管理概论-项目管理过程组

项目立项管理-立项管理的内容

项目立项管理-项目可行性研究

项目立项管理-项目评估与决策

项目立项管理-项目招投标

项目整体管理-项目整合管理概述

项目整体管理-制定项目章程

项目整体管理-制订项目管理计划

项目整体管理-指导与管理项目执行

项目整体管理-管理项目知识

项目整体管理-监控项目工作

项目整体管理-实施整体变更控制

项目整体管理-结束项目或阶段

项目范围管理-项目范围管理概述

项目范围管理-规划范围管理

项目范围管理-收集需求

项目范围管理-定义范围

项目范围管理-创建WBS

项目范围管理-确认范围

项目范围管理-控制范围

项目进度管理-规划进度管理

项目进度管理-定义活动

项目进度管理-排列活动顺序

项目进度管理-估算活动持续时间

项目进度管理-制订进度计划

项目进度管理-控制进度

项目成本管理-成本管理概述

项目成本管理-规划成本和估算成本

项目成本管理-制订预算

项目成本管理-控制成本

项目质量管理-质量管理基础

项目质量管理-规划质量管理

项目质量管理-管理质量

项目质量管理-控制质量

项目资源管理-项目资源管理概念

项目资源管理-规划资源管理-估算活动资源

项目资源管理-获取资源-建设团队-管理团队-控制资源

项目沟通管理-沟通的基本概念

项目沟通管理-沟通管理的过程

项目风险管理-风险管理概述

项目风险管理-风险管理的过程

项目采购管理-采购管理的概述和过程

项目采购管理-合同管理

项目干系人管理

项目管理绩效域（上）

项目管理绩效域（下）

信息化发展-信息与信息化

信息化发展-现代化基础设施&创新发展

信息化发展-数字中国&数字化转型与元宇宙

信息技术发展（上）

信息技术发展（下）

信息系统治理-IT治理

信息系统治理-IT审计

信息系统管理-管理方法

信息系统管理-管理要点

信息系统工程（上）

信息系统工程（下）

配置管理