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因为做一个产品人，我们只认一条“用户驱动。” 在不确定的世界交付给用户一种小小的确定感。·
感：我做了三年产品运营，今年开始做自己的“一块输出”产品，上线了 5 个系列课，同时也在搭建自己的网站和小程序。
2018 ，毫无疑问，我会转型成为一个产品人，输出的是我的成长。
今天有个朋友说，二手知识不是知识，问我怎么看？
管他几手知识，只要有用，对我来讲就是好知识。这个有用的判断标准就是能解决问题。
怎样才能快速解决问题呢？
建立信息的秩序，让人一目了然，给人快速确定性的交付。在这个过程中，自然会建立内心的秩序。
智慧是行动，与其纠结几手知识，不如锻炼自己建立信息秩序的能力。
思：产品人只认一条，用户驱动，在不确定的世界交付给用户一种小小的确定感。
要搞清楚用户驱动，最重要的一条是对用户有用，怎么才能地用户有用，你必须要帮助用户解决问题，如何高效的解决问题，建立信息的秩序，给用户确定性的交付。
这让我想起了笑来老师的专栏，什么是价值观？就是不断问自己什么最重要。这样追问下来，答案就显现了。
行：一块输出的课程不是传输知识，而是建立在帮用户解决问题上，产品的设计要围绕在解决问题和确定性交付上。
2.看一个人，或者看一个产品，如何做观察和判断？
见：从外到内五个层次：第一层是感知层，设计质感，人的身材、相貌、穿衣搭配。
第二层是角色框架层，我们每个人都生活在角色里，容易被角色训化，如果你和别人在角色扮演里对接，你就会被牢牢地困在设定的角色中，无法触及到深层关系。
第三层是资源结构层，不仅是人脉和财产，还包括一个人的精神结构和他的精神资源。
第四层是人的能力圈，在能力圈里面就是这个人对自己存在感的感知。
第五层是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。有的人在家庭中就能满足，有的人需要不断扩充自己的能力圈来满足存在感。
如果一个人的存在感满足了，他的能力圈就不会再扩充了。
感：梁宁真是产品高手，这五个层次去判断一个人的境界一目了然。
拿知识服务来说，不断出课程，且课程同质化严重，来回收割用户的，只是在感知层和角色层着力，培养的是短期关系。
有的付费是一年vip所有课程都免费，更注重的是长期关系，构建的是共同成长体，和用户一起打破能力圈，拓宽存在的边界。
把这五层作为一个标尺，可以指导自己做判断。
思：一块输出如何满足用户的存在感呢？只有一条，帮助用户解决问题，让用户变得与众不同。
行：每一个系列课，用户按照要求完成后，给一次反馈。
3.产品人为什么要重视情绪（一）？
见：因为用户是无法像专业产品经理那样，分层次说出他的体验的，他能展现的就是用户情绪。
分析用户情绪，先从最底层情绪—生物性情绪开始说。主要有四种：愉悦、不爽、愤怒、恐惧。
需求被满足，这种感觉叫愉悦，一种绷了很久的需求，突然间被满足了，这种感觉叫爽。满足就愉悦，不满足就不爽。
上帝在每个人身上装了初始化的操作系统密码，你不厌其烦的地方，就是你的天分所在。时间久了，其实你就会与众不同。
感：情绪是人的底层操作系统，感受里面一定要记录情绪，从四种基本情绪开始，深挖一层，看到一件事当下的情绪是什么样，为什么会产生这样的情绪，用满足和不满足来分析。
比如，我看到梁宁这段话，我是很爽的，因为我的认知得到了极大满足。
思：为什么这么说呢？因为梁宁从需求满足的角度给了我一个看问题的方向。
比如乔布斯大家认为他追求卓越，能把员工逼疯，原来背后是因为他的需求得不到满足，他无法产生愉悦感。
李笑来说对我这种人，坚持这个概念是不存在的，因为他会给事情赋予一个伟大的意义，哪还用得上坚持，一想到要做这个事都兴奋的不行。
背后是被赋予重大意义的这件事能给笑来老师带来极大的满足，让他爽。
这样下来，一万小时练习理论成为大师，这句话就要更深入的思考，要看孩子练习这件事的时候是否得到了满足，产生愉悦感。
如果本身的操作系统对这件事是不感冒的，即便孩子通过练习取得了非凡的成就，其实内心是没有被满足，很不爽的。
有句话讲，顺着天分做事，其实就是找到那些让你一上手就感到愉悦的事，这又何其难。
不过没关系，人是活的，就自己骗自己，像笑来老师一样，给事情赋予重大意义，尽量给自己找愉悦感。
行：给一堆信息建立秩序感，然后重组，输出一个交付性的知识，可能是我的天分，哈，我继续在这个方向深挖。
4.产品人为什么要重视情绪？（二）
见：愉悦和不爽是一对感觉，满足就愉悦，不满足就不爽。愤怒和恐惧也是一样，都来自于被侵犯。
愤怒，就是感觉到自己的边界被侵犯。动物的边界是领域，人的边界是五个层次的最内核，存在感的边界。
恐惧是边界，后天的知识技能道理逻辑都是一个一个的 app，而你内在的愉悦、恐惧才是操作系统。
愉悦和满足感会支撑一个人在一个地方投入 1 万个小时，恐惧是另外一种动力，比愉悦的动力更强。
恐惧是痛点，人们会为了解决恐惧，毫不犹豫的花钱。
感：做产品，要么愉悦到爆，要么恐惧到死。这是做产品的底层逻辑。
思：我在做产品、营销、或者与人交往，我又多了一件武器：满足和边界。以后就不要再和别人争论，造成言语上的冲突。
哪怕我不赞同别人的观点，但是我很愿意听完，因为这是观察一个人的好机会，可以让我看到他人存在感的边界。
比我的宽，那就认真请教，比我窄，也没必要去说服别人，这样冲突就避免了。情商再高一点，在他的存在感边界里聊天，就能给别人一种满足感。
如果是要做宣传，就故意侵犯别人的边界，让人恐惧，再给出解决方案，最后让人愉悦满足。
行：恐惧到满足，就是下一篇宣传文案的基调。
来源：前端开发博客
